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Francisco Castillo Cesar Huiscan Stephania Vera Miguel Painen Luis Valenzuela Administración sección 3.

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1 Francisco Castillo Cesar Huiscan Stephania Vera Miguel Painen Luis Valenzuela Administración sección 3

2 Temario ¿Qué es siseco?Pág.. 03 Objetivos del sisecopág. 04 Gestión de riesgopág.. 05 Matriz del sisecopág.. 07 Tipo de riesgo dependiendo del tipo de contactopág. 08 Las zonas de activ. respectivas a loa lugares de trabajo.Pág..09 Pasos de análisis para gestión de riesgopág.. 10 Ejemplo de matriz de riesgo de accidentespág.. 11 Estimación de riesgo - definición probabilidad pág definición de consecuenciapág.. 14 Valorización pág.. 15 Control de riesgopág.. 17 Ejemplo de análisis factor causalpág. 18 Control de riesgopág.. 19 Conclusión pág.. 20

3 ¿Qué es SISECO? Sistema deSeguridad Corporativo Es un Sistema de Seguridad Corporativo, basado en la norma OHSAS 18001, la cual establece los requisitos para implementar un sistema de gestión de seguridad.

4 OBJETIVOS DEL SISECO Promover el compromiso de todos los integrantes de la empresa hacia la excelencia en los temas relacionados con seguridad, higiene y medio ambiente. Esto se logra a través del conocimiento y entendimiento de los principios emanados en la Política de Higiene, Seguridad y medio ambiente

5 GESTIÒN DE RIESGO Para la gestión de riesgo, contamos con un modelo que nos ayuda a identificar los peligros y evalúa los riesgos.

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7 MATRIZ DE RIESGO Estructura de la matriz Las zonas donde se realiza el trabajo. Las distintas tareas que realizan en cada zona Todo esto permite identificar los peligros con mayor exactitud y facilidad, dándole un valor a su nivel de riesgo. A su vez es representado por un color como se ve en el cuadro de escala de riesgos. Los peligros se encuentran estandarizados para la matriz de riesgo de accidentes

8 TIPO DE PELIGROS DEPENDIENDO DEL TIPO DE CONTACTO Atrapamiento o aprisionamiento. Caída del mismo nivel. Caída de distinto nivel. Contacto con energía eléctrica. Contacto con objeto cortante o punzante. Sobreesfuerzo por movimientos bruscos. Exposición a ruido.

9 Las zonas de actividades respectivas a los lugares de trabajo Zona de maquinas y herramientas. Luminarias. Canalizaciones y conexiones eléctricas. Oficinas operación. Techos. Entornos. Equipamiento.

10 PASOS DE ANALISIS PARA GESTION DE RIESGO 1. Identificación del peligro: Cada trabajador en conjunto con el supervisor y apoyados por personal de prevención de riesgo, recorren las zonas de responsabilidad y elaboran la matriz correspondiente. (accidentes, incendio y medio ambiente). 2. Confección de la matriz: considerar actividades o zonas considerar tipos de accidentes

11 Ejemplo de Matriz de Riesgo de Accidentes

12 PASOS DE ANÀLISIS PARA LA GESTIÒN DE RIESGO. 3. Evaluación de riesgo 3. Evaluación de riesgo: Estimación del Riesgo (Probabilidad y Consecuencia) V.E.P (valor esperado de la perdida) Control del Riesgo (si se determina que no es aceptable )

13 ESTIMACIÒN DE RIESGO P=Probabilidad: Cuál es la probabilidad de que ocurran los acontecimientos dando lugar al accidente. Se establecen las siguientes categorías: RANGOVALORDESCRIPCION DEL CRITERIO Alta4Ocurre siempre (en cada turno) Media2Ocurre dos o tres veces a la semana Baja1Ocurre dos o tres veces en el mes No Existe-No se observa

14 ESTIMACION DEL RIESGO C=Consecuencias Son los resultados más probables y esperados si se llegase a producir el accidente. Se establecen las siguientes categorías RANGOVALORDESCRIPCION DEL CRITERIO Grave4 Accidente con potencial de pérdida ganancia Incendio con pérdida de materiales y posibles muertes Seria2 Accidente con potencial de días perdidos Incendio con pérdida materiales Menor1 Accidente con atención local sin días perdidos Fuego sin pérdida de material No Existe- No probabilidad de accidente No probabilidad de incendio

15 Valor Estimado de la Pérdida El siguiente paso es la valorización del riesgo. Con la probabilidad y consecuencia que se han determinado se podrá calcular el Valor Estimado de la Pérdida, mas conocido como V.E.P. Para determinar el rango de criticidad de los riesgos, se utilizará la siguiente tabla V.E.P. = PxC VALORIZACIÒN V.E.PCOLORRANGO DE CRITICIDADACCIONES DE CONTROL 16ROJO Nivel Súper CríticoRequiere proyecto y acciones de control de inmediato 8AMARILLONivel Altamente Crítico Requiere acciones inmediatas de control Estudiar transferencia de pérdidas 4VERDE Nivel Moderadamente CríticoControlar pérdida y estudiar transferencia 1-2BLANCO Nivel AceptableQueda para estudio posterior de la planta

16 Luego de calcular el V.E.P llenamos nuestra matriz de riesgos

17 CONTROL DEL RIESGO Elaborada la matriz, nos concentramos en los riesgos supercríticos aquellos que dieron un valor de 16 y están con rojo. Para estos riesgos debemos generar un análisis factor causal, el cual nos ayuda a determinar: Fuente: Fuente: Actividad que se está realizando. Agente: Agente: Elemento que puede ocasionar el accidente. Tipo: Tipo: accidentes establecidos en la matriz de riesgo

18 Ejemplo de Análisis Factor Causal

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20 Control del Riesgo Cada vez que se cumple con una tarea de nuestro plan de acción se debe revisar nuestra matriz de riesgo junto a personal de prevención de riesgo y calcular nuevamente el V.E.P, luego se debe actualizar la matriz y el plan de acción.


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