DIAGNOSTICO OPD CONSTRUYENDO UNA VISION COMPARTIDA SINDICATO-TRABAJADORES-ORGANISMO “PARA LOS QUE TIENEN A LA POBREZA COMO DESTINO Y A LA ENFERMEDAD COMO.

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1 DIAGNOSTICO OPD CONSTRUYENDO UNA VISION COMPARTIDA SINDICATO-TRABAJADORES-ORGANISMO “PARA LOS QUE TIENEN A LA POBREZA COMO DESTINO Y A LA ENFERMEDAD COMO PATRIMONIO” SINDICATO ZAPOPAN OPD 2015

2 RETOS : A.- Financieros H.- Percepción Ciudadana B.- Gestión y I.- Articulación sectorial (SSA) Administración J.- Continuidad post gobierno C.- Infraestructura K.- Armonía laboral ( Derechos y equipamiento y obligaciones de los Trabajadores) D.- Licencias y NOM L.- Transparencia E.- Crecimiento M.- Rendición de cuentas F.- Autonomía N.- Liderazgo G.- Calidad O.- Capacitación DIAGNOSTICO OPD CONSTRUYENDO UNA VISION COMPARTIDA SINDICATO-TRABAJADORES-ORGANISMO

3 FINANCIEROS: 1.- Disminución del ingreso propio por el cierre de los quirófanos del HGZ 2.- Incremento del gasto por mermas de insumos. 3.- Se recibe el mismo subsidio de la SSA Jalisco incluso no pagado hasta agosto 2015 4.-Dependencia al 90% del Seguro Popular y Falta de pago por el mismo deben aprox. 60 millones agosto 2015. 5.- No se gestionan fondos estatales y federales, 6.- Incremento de la plantilla cada trienio por apertura de nuevas unidades de emergencias. 7.- Incremento en el pago patronal por la nueva Ley de Pensiones. 8.- Gestión inadecuada de fondos con Universidades. 9.- Liquidaciones trienales de los altos directivos. 10.- Despidos de empleados sin fundamentos. DIAGNOSTICO OPD CONSTRUYENDO UNA VISION COMPARTIDA SINDICATO-TRABAJADORES-ORGANISMO

4 GESTION Y ADMINISTRACION; 1.- Cogestión con los trabajadores (modelo bilateral de reciprocidad, es necesario estar en la Junta de Gobierno del OPD) 2.- SERVICIO CIVIL DE CARRERA: Menor curva de aprendizaje, menor costo Interesados en el funcionamiento y mantenimiento de su fuente de Trabajo. 3.- Autorregulación en procedimientos administrativos y elaboración de manuales de procesos. 4.- Optimización de recursos. DIAGNOSTICO OPD CONSTRUYENDO UNA VISION COMPARTIDA SINDICATO-TRABAJADORES-ORGANISMO

5 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO: 1.- Proceso muy largo para terminar y equipar el HGZ. 2.- Instalaciones viejas o mal diseñadas en algunas Cruz Verde sin cumplimiento de normativas y sin tener todos los servicios de gabinete o laboratorio en algunas unidades cruz verde. 3.- Equipo médico obsoleto o falta del mismo. 4.- Algunas ambulancias mal equipadas y en regulares condiciones mecánicas sin cumplimiento de la NOM. 5.- Mobiliario viejo como camas, cunas etc. 6.- Falta de computadoras para llenar expedientes. 7.- Falta de insumos o consumibles ( gasas, medicinas etc.). 8.- Falta de uniformes personal. DIAGNOSTICO OPD CONSTRUYENDO UNA VISION COMPARTIDA SINDICATO-TRABAJADORES-ORGANISMO

6 NOM - LEY GENERAL DE SALUD 1.- Incumplimiento en grado variable de las diferentes NOMs (expediente clínico, ambulancias, quirófanos, farmacias etc.) 2.- Falta de acreditación ante el seguro popular para recibir el tabular mas alto en los pagos y mantener el servicio. 3.- Ninguna de todas las unidades que componen el OPD tiene autorizada la licencia sanitaria por la SSA solo laboratorio y RX. 4.- Certificación del personal médico y paramédico acorde a las normativas respectivas. DIAGNOSTICO OPD CONSTRUYENDO UNA VISION COMPARTIDA SINDICATO-TRABAJADORES-ORGANISMO

7 CRECIMIENTO 1.- Terminación del nuevo HGZ. (cuantos millones hay disponibles) 2.- Remodelación de las unidades de emergencias. 3.- Apertura de nuevas unidades ¿Colotlán? 4.- Plazas de nueva creación ¿necesarias? DIAGNOSTICO OPD CONSTRUYENDO UNA VISION COMPARTIDA SINDICATO-TRABAJADORES-ORGANISMO

8 AUTONOMIA 1.- Generar un Patrimonio propio. 2.- Incremento de sus competencias y alcances normativos PERCEPCION CIUDADANA Y CALIDAD 1.- goza de buena reputación y vinculación ciudadana 2.- ultimas fechas la campaña sucia en HGZ en contra de los trabajadores empaña y confunde, no abona o construye porque ven la fachada terminada y se niegan servicios de cirugía a los ciudadanos. 3.- Faltan manuales y procesos para intentar certificarse en calidad que genera apoyos financieros. DIAGNOSTICO OPD CONSTRUYENDO UNA VISION COMPARTIDA SINDICATO-TRABAJADORES-ORGANISMO

9 ARTICULACION SECTORIAL 1.- Los lineamientos del plan de salud municipal que por ley tiene que tener la administración actual debe tratar de ajustarse a los objetivos de los PNS y PES para sumar esfuerzos y bajar fondos de los proyectos de salud. 2.- Tenemos plan municipal de salud que sobrepase el trienio ? DIAGNOSTICO OPD CONSTRUYENDO UNA VISION COMPARTIDA SINDICATO-TRABAJADORES-ORGANISMO

10 ARMONIA LABORAL 1.- Falta de Identidad del trabajador del OPD 2.- Clima de canibalismo y linchamiento entre trabajadores 3.- Entorno laboral inadecuado entre trabajadores 4.- Falta de cooperación entre los viejos y los nuevos trabajadores 5.- Respeto a la LFT y el CCT así como los reglamentos 6.- SERVICIO CIVIL DE CARRERA 7.- Pensiones, y Jubilaciones problemas en el HGZ. 8.- Conflicto de Intereses directivos. 9.- Líneas de mando disociadas. 10.- Poderes fácticos hay nichos de poderes de funcionarios OPD 11.- Poderes políticos hay ediles y personajes. DIAGNOSTICO OPD CONSTRUYENDO UNA VISION COMPARTIDA SINDICATO-TRABAJADORES-ORGANISMO

11 LOS CONTRASTES Y CONTRADICCIONES Política laboral: Desarmar al Sindicato Caos Laboral y enfrentamiento Demandas laborales (aun sin cuantificar) Apoyo al Sindicato Independiente Retiro de la bolsa de trabajo al sindicato Posición del Sindicato Seguridad Jurídica contrato colectivo y convenios JLCA Bolsa de trabajo (control del botín trianual) Servicio Civil de carrera ( ahorro recursos) mayor eficiencia y eficacia, compromiso, identidad. Coberturas de incidencias obligatorios evitar lesiones a la sociedad (derechos Humanos) DIAGNOSTICO OPD CONSTRUYENDO UNA VISION COMPARTIDA SINDICATO-TRABAJADORES-ORGANISMO

12 TRANSFORMAR : ESTRUCTURA Y ORGANIZACIÓN Planeación conjunta de objetivos comunes: Organización con cohesión Optimización Recursos Humanos y materiales: Eficacia y eficiencia Compromiso e Identidad: Calidad y Calidez Armonía laboral: Respeto derechos y obligaciones: LFT, CCT, Sindicato ESCENARIOS POSIBLES CONSTRUYENDO UNA VISION COMPARTIDA SINDICATO-TRABAJADORES-ORGANISMO

13 NUEVO PARADIGMA: UNIR EL PRESENTE Y EL FUTURO Trabajo constante, decidido y profesional del personal de salud del organismo con Orgullo, satisfacción creando la Identidad del trabajador del OPD. Corresponsabilidad social Servicio civil de carrera Crear nuevas imágenes de lo que es posible El futuro solo resulta provechoso e interesante si realmente afecta lo que hacemos y la manera como vivimos el presente ESCENARIOS POSIBLES CONSTRUYENDO UNA VISION COMPARTIDA SINDICATO-TRABAJADORES-ORGANISMO

14 FINANCIERAS 1.- Patronato mantenerlo en funciones 2.- Cena de Gala 3.- Sorteo OPD 4.- Donaciones: Organizaciones, Cámaras, Industrias y Comercio, Asociaciones Vecinales, etc. 5.- Convenios: Asociativos con empresas, Ciudades Hermanas etc.. 6.- Aseguradoras privadas. 7.- Universidades (U de G, UAG, Lamar, UNICO,UVM) 8.- Recursos estatales SSA y Legislativo Estatal 9.- Recursos Federales SSA y Legislativo Federal 10.- Servicios especiales en el HGZ. ESTRATEGIAS CONSTRUYENDO UNA VISION COMPARTIDA SINDICATO-TRABAJADORES-ORGANISMO

15 LIDERAZGO 1.- Líneas de mando definidas 2.- Obediencia y Lealtad 3.- Sin intereses ajenos 4.- Toma de decisiones asertivas 5.- Trato Humano ( INT-EXT) 6.- Compromiso social 7.- Equidad y Vinculación 8.- Acercamiento social (INT-EXT) 9.- Creador del futuro no administrador del presente ESTRATEGIAS CONSTRUYENDO UNA VISION COMPARTIDA SINDICATO-TRABAJADORES-ORGANISMO

16 LABORALES Identidad y compromiso Capacitación y desarrollo Salarios adecuados y acorde al CCT Prestaciones Incentivos productividad e insalubridad Conocimiento de derecho y obligaciones Acercamiento de las autoridades con los trabajadores Reconocimientos ESTRATEGIAS CONSTRUYENDO UNA VISION COMPARTIDA SINDICATO-TRABAJADORES-ORGANISMO