HERRAMIENTAS VIRTUALES PARA LA CONSTRUCCIÓN DE OVAS FUNDAMENTOS DE ADMINISTACION.

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2 HERRAMIENTAS VIRTUALES PARA LA CONSTRUCCIÓN DE OVAS FUNDAMENTOS DE ADMINISTACION

3 El estudiante estará en condiciones de conocer, distinguir y examinar los conceptos, métodos, procedimientos y técnicas de los fundamentos de la administración y sus aspectos específicos.

4 La administración como una actividad práctica surgió cuando los hombres primitivos se unieron y se organizaron para poder enfrentar las condiciones adversas a que les enfrentaba la naturaleza. Cuando el número de individuos aumentó las necesidades de alimento, vestido y protección también lo hicieron y, por lo tanto, la condición de sobrevivencia de la comunidad pasó por la búsqueda de una adecuada organización grupal. Esta debía permitir tanto la cohesión del grupo como la obtención de los satisfactores que se requerían, no sólo para la subsistencia sino también para la reproducción de la propia comunidad. A partir de este momento la administración, aunque de forma totalmente intuitiva y rudimentaria, se hizo necesaria en la organización de la vida de individuos.

5 La Administración se define como el proceso de diseñar y mantener un medio ambiente en el cual los individuos, que trabajan juntos en grupos, logren eficientemente los objetivos seleccionados. Es también el proceso de obtención y organización de recursos y de cumplimiento de metas a través de otras personas. La Administración es dinámica, no estática. Administración también significa una teoría o disciplina que surgió en relación con el estudio sistematizado de la planeación, organización y control del trabajo, recursos y resultados en las organizaciones productoras de bienes y servicios.

6 La administración brinda el éxito a cualquier organismo social ya que estos dependen directa o indirectamente de esta, porque necesitan administrar debidamente los recursos humanos y materiales que poseen. Una adecuada administración hace que se mejore el nivel de productividad. La administración se mantiene al frente de las condiciones cambiantes del medio, ante esta situación proporciona previsión y creatividad. Indudablemente su gran emblema es el mejoramiento constante. La eficiente técnica administrativa promueve y orienta al desarrollo de cualquier organismo social. En la pequeña y mediana empresa la única posibilidad de competir, es aplicando una efectiva administración.

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8 Frederick Winslow Taylor Henry L. Gant Frank y Lilian Gilbreth Henry Fayol Hugo Münsterberg Walter Dill Scott Max Weber Vilfredo Pareto Elton Mayo y F.J. Roethlisberger Chester barnard

9 División del trabajo Autoridad y responsabilidad Disciplina Unidad de mando Unidad de dirección Subordinación del interés particular al interés general Remuneración del personal Centralización Jerarquía Orden Equidad Estabilidad del personal Iniciativa La unión del personal

10 ACTIVIDAD NUMEROPROPOSITO DE LA ACTIVIDAD DESCRIPCION DE LA ACTIVIDADTIPO DE ARCHIVO 1 Identificar los elementos de las funciones de planeación y Organización aplicados a la organización y los efectos que dicha aplicación produce en su funcionamiento. Se identifican, se describen, se interpretan, se relacionan y se comparan las características, nociones básicas y las generalidades de la teoría de los fundamentos de la administración, enmarcados dentro del modelo del proceso administrativo y los procesos de planeación y organización como funciones gerenciales. (ENSAYO) PDF 2 Identificar y exponer inquietudes y tópicos generadores de investigaciones sobre factores referentes a las funciones de planeación y organización, como funciones gerenciales. Se identifican y resuelven Situaciones problema, se Producen propuestas y alternativas de cambio organizacional en los campos referentes a las funciones de planeación y organización. (ESTUDIO DE CASO) PDF 3 Adquirir los conocimientos Fundamentales contenidos en los procesos formales de liderazgo, dirección y control como funciones gerenciales. Identificación de los elementos del Proceso administrativo aplicados a la organización y los efectos que dicha aplicación produce en su funcionamiento. (MAPA CONCEPTUAL) PDF

11 EVALUACION No.No. DE PREGUNTAS TIPO DE PREGUNTAS 110 Análisis de relaciones Información suficiente 2 5 Elección múltiple con múltiple respuesta. Análisis de relaciones 3 6 Elección múltiple con única respuesta Elección múltiple con múltiple respuesta