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BOLETÍN SEMANAL 11 Campaña: 1Número: 11 REFLEXIONES SOBRE EL FACTOR HUMANO ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO (ÚLTIMA ENTREGA) ACCESO A LA INFORMACIÓN - EQUILIBRIO SOCIOTÉCNICO
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REFLEXIONES SOBRE EL FACTOR HUMANO ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO 5 ORGANIZACIONES TRADICIONALES VS ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO. Después de 4 entregas llegamos a nuestra última reflexión sobre las Organizaciones de Alto Desempeño. Hemos revisado elementos que pueden llevar a las organizaciones a un éxito continuo. En el presente boletín revisaremos las temáticas de: Acceso a la Información Equilibrio sociotécnico ¿Qué de ello podremos aplicar a nuestra empresa? Campaña: 1Número: 11- 1 -
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REFLEXIONES SOBRE EL FACTOR HUMANO Campaña: 1 ACCESO A LA INFORMACIÓN Muy poca información sobre la situación de la empresa es compartida con los empleados. Los directivos y los expertos técnicos ocultan la información. La información es considerada como una fuente de poder y privilegio. El acceso a los datos y a la información está estrictamente controlado. Organizaciones Tradicionales Gran cantidad de información sobre la situación de la empresa es compartida con todos. Los directivos y los expertos técnicos comparten libremente la información. La información es considerada como un valioso recurso que pertenece a toda la organización. Los sistemas de información están diseñados para permitir que el máximo número de personas se comunique electrónicamente más allá de los límites, acceda a los datos y a las herramientas de análisis y comparta la información fácilmente. Organizaciones de Alto Rendimiento ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO 5 Número: 11- 2 -
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REFLEXIONES SOBRE EL FACTOR HUMANO Campaña: 1 EQUILIBRIO SOCIOTÉCNICO (1) Se considera más importante la tecnología que la gente. Cuando se está considerando la introducción de una tecnología nueva, no se consulta a la gente que trabajará con ella. Sólo unos cuantos expertos técnicos saben cómo funciona la tecnología y cómo mantenerla. Organizaciones Tradicionales La tecnología y la gente son consideradas de igual importancia dentro de la organización. Cuando se está considerando la introducción de una tecnología nueva, la gente que operará con ella está estrechamente involucrada en las decisiones de su adquisición y utilización. La mayoría de las personas comprenden los principios de la tecnología y están suficientemente capacitadas para realizar por lo menos el mantenimiento rutinario de sus propios. Organizaciones de Alto Rendimiento ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO 5 Número: 11- 3 -
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REFLEXIONES SOBRE EL FACTOR HUMANO Campaña: 1 EQUILIBRIO SOCIOTÉCNICO (2) Existe demasiada o demasiado poca tecnología para la demanda que tienen. La tecnología que se utiliza inhibe el trabajo en equipo. La tecnología utilizada por la organización es difícil de cambiar. Organizaciones Tradicionales La tecnología es la justa para la demanda que tienen. La tecnología está diseñada para apoyar el trabajo de equipo a través de toda la organización. La tecnología utilizada por la organización es fácil de cambiar. Organizaciones de Alto Rendimiento ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO 5 Número: 11- 4 -
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REFLEXIONES SOBRE EL FACTOR HUMANO RECOMENDACIONES Las personas de alto rendimiento son capaces de abrir un espacio para la reflexión y la propuesta. Gracias a esas personas es que se puede construir una Organización de Alto Rendimiento. Te invitamos a: 1)Publicar tus ideas, dudas e inquietudes en la sección de comentarios de este blog. 2)Contestar la encuesta adjunta sobre Las Organizaciones de Alto Rendimiento. ¿Qué tanto somos una persona y una empresa de alto desempeño? Campaña: 1Número: 11- 5 -
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¿Dudas? ¿Comentarios? ¿Sugerencias? Exprésalos en: http://maressugente.wordpress.com
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