spri una sociedad para la transformación competitiva

Presentación del tema: "spri una sociedad para la transformación competitiva"— Transcripción de la presentación:

1 spri una sociedad para la transformación competitiva
SPRI Y EMPRESAS CULTURALES. GENERANDO MARCOS DE CONOCIMIENTO Y RELACION spri una sociedad para la transformación competitiva

2 EL TEJIDO ECONÓMICO Y PRODUCTIVO DEL PAÍS VASCO?
¿CÓMO PODEMOS MEJORAR EL TEJIDO ECONÓMICO Y PRODUCTIVO DEL PAÍS VASCO? PLAN DE COMPETITIVIDAD RECURSOS MANDATOS Y DIRECTRICES ¿CÓMO PODEMOS SER ÁGILES Y RENTABLES EN EL DESARROLLO Y EJECUCIÓN DE LOS SERVICIOS Y PROGRAMAS A LAS EMPRESAS E INSTITUCIONES? DESARROLLO DE PROGRAMAS Y SERVICIOS INVERSIONES ESTRATÉGICAS INFRAESTRUCTURAS EMPRESAS E INSTITUCIONES

3 GRUPO SPRI 29 sociedades - > 200 personas
> 130 M€ inversiones - > 180 M€ Subvenciones y ayudas Gestión Capital Riesgo: 7 fondos - > 150M € Programas Ayudas: solicitudes de ayuda - >80 M€ subvenciones concedidas Internacional: Red exterior - 59 países Participación directa en 4 CEI (Cedemi, CEIA, Bic Berrilan, Saiolan) Infraestructuras: - > 14 M mt2 - > 110 Polígonos - 22 Industrialdeak - > empresas con casi empleos - 4 Parques Tecnológicos Spri es una sociedad pública creada por el gobierno vasco en 1981 y adscrita al departamento de industria. Nació en un momento de crísis económica, una reconversión industrial, y se ha ido adaptando paulatinamente a las necesidades marcadas por la empresa vasca. De hecho fuimos la primera agencia de desarrollo de todo el estado Nuestro valor fundamental es la flexibilidad para interiorizar las políticas económicas que define el gobierno y dotarlas de instrumentos que permitan cumplir las expectativas y objetivos fijados en cada momento SPRI fue la primera agencia de desarrollo del estado y la 5º de europa en obtener certificado de calidad También Euskadi, a través de un proyecto de manufacturing fue la primera región europea que como tal, una iniciativa en el marco de la UE, hasta ese momento estos proyectos eran solo liderados por países.

4 Nuestros retos MISION RESISTIR COMPETIR LIDERAR
“Apoyar, impulsar y contribuir a la mejora competitiva de las empresas vascas, colaborando con ello a la generación de riqueza en Euskadi y a la mejora del bienestar de su ciudadanía, mediante un desarrollo humano sostenible, en el ámbito de la Promoción Económica del Gobierno Vasco” RESISTIR COMPETIR LIDERAR

5 “No hay signo más claro de locura, que repetir lo mismo una y otra vez
esperando resultados distintos” Einstein

6 Estrategia UE 2020 Gobierno Vasco Claves del Modelo de Crecimiento
Un crecimiento inteligente Un crecimiento sostenible Y un crecimiento integrador Objetivos principales de la UE para 2020 El 75% de la población de entre 20 y 64 años debería estar empleada El 3% del PIB de la UE debería ser invertido en I+D Debería alcanzarse el objetivo “20/20/20” en materia de clima y energía (incluye la reducción del 30% de emisiones). El porcentaje de abandono escolar debería ser inferior al 20% y al menos el 40% de la generación más joven debería tener estudios superiores completos. Una economía abierta Una economía Innovadora y tecnológicamente avanzada Una economía sostenible Gobierno Vasco Spri es una sociedad pública creada por el gobierno vasco en 1981 y adscrita al departamento de industria. Nació en un momento de crísis económica, una reconversión industrial, y se ha ido adaptando paulatinamente a las necesidades marcadas por la empresa vasca. De hecho fuimos la primera agencia de desarrollo de todo el estado Nuestro valor fundamental es la flexibilidad para interiorizar las políticas económicas que define el gobierno y dotarlas de instrumentos que permitan cumplir las expectativas y objetivos fijados en cada momento SPRI fue la primera agencia de desarrollo del estado y la 5º de europa en obtener certificado de calidad También Euskadi, a través de un proyecto de manufacturing fue la primera región europea que como tal, una iniciativa en el marco de la UE, hasta ese momento estos proyectos eran solo liderados por países.

7 creación de nuevos sectores intensivos en conocimiento,
2 EL SISTEMA ACTUAL creación de nuevos sectores intensivos en conocimiento, consolidación de los que comienzan a crecer incremento del valor de las actividades de sectores existentes Economía del conocimiento Economía de la innovación Economía de la inversión Economía de los factores Base empresarial futura Base empresarial tradicional 7

8 las claves de la estrategia …
- 74 grupos empresariales que agrupan a 621 sociedades empleados millones de euros de facturación millones de pasivos bancarios millones de pasivo total - 3,2 millones Subvenciones - 148,5 millones en Avales choque - 44,7 millones créditos Participativos - Mini resiste: 550 pymes – 3 millones Subvención RESISTE (trabajar el presente) Pasivo 1.- Apoyo a la reestructuración financiera. RRHH 2.- Créditos 3.- Participaciones en empresas 4.- Avales Consumo Activar y reforzar la confianza del consumidor en sectores especialmente afectados por la situación actual, pero agentes activos de la competitividad (automóvil, mueble, máquina-herramienta, …) PAGO DE AYUDAS ANTES DE FINALIZAR EL PROYECTO

9 las claves de la estrategia …
COMPITE (para construir el futuro) - cómo 1. Impulsando la colaboración interinstitucional 2. Dinamizando las relaciones interempresariales 3. Identificando y apoyando las empresas tractoras 4. Optimizando esfuerzos de diferentes entidades (garapen, cámaras, ceis, clusters, asociaciones …) 5. Aprovechando el conocimiento y cercanía al entorno que garapen dispone 6. Compartiendo las buenas prácticas 7. Normalizando el conocimiento 7. Fomentando las alianzas estratégicas 8. Dando apoyo a la empresas que se comprometen y se ayudan a sí mismas EMPRENDIMIENTO TECNOLOGIA E INNOVACION TICS FORMACION INTERNACIONALIZACION - MEJORA DEL APOYO A NUESTRAS EMPRESAS - VENTANILLA UNICA / - CAPILARIDAD > RED DE AGENTES - CORRESPONSABILIDAD / COFINANCIACION - AUMENTO DE LAS AYUDAS

10 3I + D - Internacionalización
1. AYUDA A LA EXPORTACIÓN 2. IMPLANTACIÓN EN EL EXTERIOR 3. COOPERACIÓN INTERNACIONAL 4. INVEST IN THE BASQUE COUNTRY Red Exterior: Oficinas en 12 países: Argentina, Brasil, Chile, China, Cuba, EEUU, India, México, Polonia (Varsovia y Wroclaw), República Checa, Rusia y Turquía. Consultores locales especializados: en 47 países. Entre ellos, Alemania, Argelia, Francia, Corea, Italia, Japón, Marruecos, Países Nórdicos y Bálticos, Rumania, Sudáfrica, Tailandia, Ucrania, Vietnam, etc.

11 SOLUCIONES DE INFRAESTRUCTURAS
Pág. 5 / Tel

12 las claves de la estrategia …
LIDERA 1. Impulsando proyectos estratégicos 2. Con capacidad tractora y 3. Fuerte dimensión internacional. SMART GRIDS VEHICULO ELECTRICO TICS BANDA ANCHA ……….

13 ¿Cómo les podemos ayudar?
GRUPO SPRI INFOWEB: INFORMACIÓN AYUDAS Y SERVICIOS: Telf.: VENTANILLA ÚNICA: Telf.: Spri es una sociedad pública creada por el gobierno vasco en 1981 y adscrita al departamento de industria. Nació en un momento de crísis económica, una reconversión industrial, y se ha ido adaptando paulatinamente a las necesidades marcadas por la empresa vasca. De hecho fuimos la primera agencia de desarrollo de todo el estado Nuestro valor fundamental es la flexibilidad para interiorizar las políticas económicas que define el gobierno y dotarlas de instrumentos que permitan cumplir las expectativas y objetivos fijados en cada momento SPRI fue la primera agencia de desarrollo del estado y la 5º de europa en obtener certificado de calidad También Euskadi, a través de un proyecto de manufacturing fue la primera región europea que como tal, una iniciativa en el marco de la UE, hasta ese momento estos proyectos eran solo liderados por países.

14 Muchas Gracias Eskerrik asko Tomás ORBEA CELAYA Director General