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LAS RELACIONES PER SONALES EN LA EMPRESA
GILBERTO ALVAREZ MEJIA
2
Las Organizaciones son tan complejas como saber que son una sumatoria
de personas 24/03/2017
3
24/03/2017 20 METROS
4
EL CUBO L SEÑOR DE TRES SOMBREROS GALLINA CLUECA BARRIO LATINO
KAMIKAZE BOY SCOUTS SINDICALISTAS VEGETALES ATORMENTADOS 24/03/2017
5
La gente de nuestra oficina
Pom potom…
6
El bocón Qui cela peut-il bien être???? 24/03/2017
7
Un inmaduro que juega todo el tiempo y se divierte con cualquier
pendejada... 24/03/2017
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El gordito Comment est-ce possible ? 24/03/2017
9
Un tragón que come todo el tiempo...
24/03/2017
10
El hijo del jefe No comment 24/03/2017
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Un ‘ amigo ’ del jefe Ah, les hommes! 24/03/2017
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Un tímido que se orina con cualquier pinche problemita...
24/03/2017
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El chistoso Et en plus il n’est pas beau.. 24/03/2017
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Un tonto que duerme todo el tiempo...
24/03/2017
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El líder C’est lui qui va au casse-pipe 24/03/2017
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Los que tiene cualidades que los distinguen,
en esas cosas que los hacen únicos…
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Están aquellos que, siendo tan distintos, Los que nos entienden y escuchan …
24/03/2017
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Los que quieren aparecer de salvadores …
24/03/2017
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Los que, sapos que nos ponen verdes...
24/03/2017
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Los organizados…
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Los que pasan de todo y juegan doble…
24/03/2017
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Los que nunca se deciden…
24/03/2017
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Los que nos miman…
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Los que necesitan mimos…
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Los que manipulan con nosotros sea cual sea nuestro estado de ánimo…
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Los que CIA y siempre están atentos…
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Los que nunca entienden, y te producen de todo hasta lástima”…
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Los despistados… 24/03/2017
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Los intelectuales… 24/03/2017
30
Los insólitos y desubicados …
24/03/2017
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Los que están en las nubes...
24/03/2017
32
Los del ciberespacio que te consideran troglodita …
24/03/2017
33
Los que nos invaden el espacio en cualquier momento…
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Los que saben apreciar una invitación…
24/03/2017
35
Los hiperactivos que nunca paran ...
24/03/2017
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Los que siempre consiguen lo que quieren…
24/03/2017
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Los que tienen delirio de grandeza…
24/03/2017
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Los que son capaces de cualquier cosa
…
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Los protectores... 24/03/2017
40
Los que necesitan protección...
24/03/2017
41
Los inoportunos ... 24/03/2017
42
Los señalados del Fondo Sur…
24/03/2017
43
Los de la fiebre del sábado noche…
24/03/2017
44
Los que se toman las cosas con calma…
24/03/2017
45
Los que van a toda “pastilla”…
24/03/2017
46
Los que siempre comunican radio pasillo …
47
Los desadaptados os que siempre están buscando...
24/03/2017
48
Los que se meten en todos los charcos…
24/03/2017
49
Los “colgados” de siempre…
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La secretaria Salut l’artiste 24/03/2017
51
El narigón Mais non, tu n’es pas visé(e) 24/03/2017
52
Un pinche metiche que le encanta revisar el trabajo de los otros...
24/03/2017
53
El típico empleado descontento
Moi j’aime pas les jamais contents… 24/03/2017
54
La gente de Sistemas Pas de panique, c’est un air qu’il se donne.
24/03/2017
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El encargado de compras
L’herbe est toujours plus verte ailleurs 24/03/2017
56
Un curioso que vigila la vida de los demás...
24/03/2017
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El espía On t’a vu… 24/03/2017
58
El espía «maestro» …ridicule 24/03/2017
59
Un baboso que siempre se hace el payaso...
24/03/2017
60
El trabajador frustrado
Être si proche du but..; 24/03/2017
61
El oportunista Ici, on ne connait pas…. 24/03/2017
62
Un pendejo que hace el trabajo de sus compañeros ...
24/03/2017
63
Un pendejo con cara de idiota...
24/03/2017
64
El experto My flowers are beautiful 24/03/2017
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Un sangrón presumido que le gusta llamar la atención...
24/03/2017
66
Un grupito de acomplejados que se juntan a llorar sus desdichas...
24/03/2017
67
Otro pendejo que todo el día se la pasa mirando por la ventana...
24/03/2017
68
Una vieja que siempre tiene frío... Y se considera imprescindible
24/03/2017
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La esposa del jefe Oh la belle rousse 24/03/2017
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Y …... 24/03/2017
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¡El jefe! CARGAR EL MUERTO Certains chefs se reconnaitront… 24/03/2017
CARGAR EL MUERTO
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24/03/2017
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Personajes del cambio En los procesos de transformación el eje central siempre estará articulado alrededor de las personas y de todo tipo. 24/03/2017
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Y en la organización.... Seguidores activos Seguidores pasivos
Opositores pasivos Opositores activos (+ +) (+ -) (- +) (- -) 24/03/2017
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En los procesos de cambio los obstáculos que podemos encontrar son muchos, pero los principales están en nosotros mismos. Mucho de esto tiene que ver con nuestros ……………… PARADIGMAS 24/03/2017
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Lo que natura no da 24/03/2017
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ETAPAS DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL
GRADO DE DIFICULTAD TIEMPO REQUERIDO 1 2 3 4 5 Cambio de Cultura y Clima Organizacionales Cambio de Comportamiento Grupal Cambio de Comportamiento Individual Cambio de Actitud Cambio Conocimiento 24/03/2017
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• Aprender a desaprender
• Aprender a hacer • Aprender a ser APRENDER • Aprender a aprender • Aprender a desaprender • Aprender a vivir 24/03/2017
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NIVEL 0 ¡Quiero aprender!
NIVELES DE APRENDIZAJE Maestro Virtuoso Experto / Perito Competente Aprendiz avanzado Aprendiz NIVEL 0 ¡Quiero aprender! Cretino Super Cretino 24/03/2017
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En que negocio estoy? 24/03/2017
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24/03/2017
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ELEMENTOS EN LA ACTITUD DE LIDERAZGO
Actitud mental positiva Adecuada toma de decisiones Uso del poder Manejo de recompensas Buena comunicación . 24/03/2017
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ACCION DE DECIDIR Libertad para decidir y asumir las consecuencias
Buscar motivos para querer hacer las cosas 24/03/2017
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EL COMPROMISO A VIVIR Se cree que son los demás los que deben cambiar.
El camino del éxito es el esfuerzo 24/03/2017
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EN EL FINAL ESTA LA RESPUESTA
Un líder ofrece y no pide Para crear hay que creer No solo es necesario definir una misión hay que tenerla presente. 24/03/2017
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REINGENIERIA HUMANA Reingeniería es modificar el fondo y no la forma
Cambiar los hábitos en el inconsciente 24/03/2017
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HABITOS VITALES El líder tiene fuerza propia
Esperar lo mejor anticipando momentos felices 24/03/2017
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ESCRIBIENDO MI PROPIA HISTORIA
Entender el momento de comprometerse El que nunca ha fracasado es porque nunca ha hecho nada 24/03/2017
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NUESTRO UNICO PATRIMONIO ES EL TIEMPO
El tiempo se usa para invertirlo y no para gastarlo Hacernos responsables de las últimas páginas de nuestra historia 24/03/2017
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LA ERA DEL NOSOTROS En una empresa todos son indispensables
Sinergia : 1+1=8 El equipo gana al individualismo 24/03/2017
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RENOVARSE PARA REGRESAR
Todo líder se retira del escenario para observarse Retirarse, renovarse y regresar El valor de la reflexión 24/03/2017
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HISTORIA PARA UN LIDER Un líder sin misión histórica jamás será líder
El objetivo de toda persona es trascender 24/03/2017
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24/03/2017 MACHO CONVENCIDO CADENAS DE LIDERAZGO
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CADA UNO Y CADA UNA DE NOSOTROS ( AS) TIENE FORMAS DISTINTAS DE VER LAS COSAS
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NO SE DEJE DESLUMBRAR ACTUE
EN CONSECUENCIA **V20 24/03/2017
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LIDERAZGO SITUACIONAL
• Qué • Poca supervisión • Qué • ¿Cómo? • Menos supervisión • ¿Qué? • Reuniones de seguimiento • Qué • Cómo • Elevada supervisión COMPETENTE APRENDIZ 24/03/2017
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24/03/2017 GATO PSICOTICO
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PLAN DE VIDA ¿ Alguna vez me he detenido a pensar que los éxitos que pueda alcanzar en el futuro serán fruto de mis decisiones y acciones de hoy ? 24/03/2017
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MOTIVACION En realidad, nadie puede motivar a otra persona, pues es un impulso interno que mueve o no a la acción. La función de la dirección es generar las condiciones necesarias para que las personas se motiven hacia el logro de objetivos. 24/03/2017
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LA ACTITUD DE LA GENTE Y SU IMPACTO EN LOS PROCESOS DE CAMBIO
“Primero haz lo necesario, después lleva a cabo lo posible. Siguiendo este camino, pronto te encontrarás haciendo lo que parecía imposible.” Anónimo 24/03/2017
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LAS 4 ACTITUDES DE LA GENTE
1. Inactivista. 2. Reactivista. 3. Preactivista. 4. Interactivista. 24/03/2017
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INTERDEPENDENCIA INDEPENDENCIA DEPENDENCIA Victoria pública Victoria
Procure primero com- prender y después ser comprendido Sinergice Victoria pública 6 5 Piense en gano/ganas 4 7 INDEPENDENCIA Afile la sierra 3 Primero lo primero 1 Victoria privada 2 Sea proactivo Empiece con un objetivo en mente DEPENDENCIA 24/03/2017
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24/03/2017 WATER BED
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COMPROMISO COMPROMISO : Obligación contraída, palabra dada, fé empeñada COMPROMETERSE : Exponer o poner en riesgo a alguna persona o cosa. Constituir a uno en una obligación; hacerle responsable de alguna cosa INVOLUCRAR : Injerir en los discursos o escritos, cuestiones o asuntos externos al principal objeto de ellos “ La Calidad requiere de gente auténticamente comprometida para lograr resultados” 24/03/2017
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madurez es cero justificaciones. MADUREZ Habilidad de la persona para:
1. Aceptar sus actos: Aciertos Errores 2. Aceptar las consecuencias de esos actos. 3. Estar dispuesto a vivir esas consecuencias. madurez es cero justificaciones. 24/03/2017
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24/03/2017
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Tha Transactional Analysis Journal
EL TRIÁNGULO DE KARPMAN Karpman (1968) Tha Transactional Analysis Journal Perseguidor P P Consecuencias Calificación inadecuada ¿Soluciones? V S Salvador Víctima Historietas 24/03/2017
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Esquzofrenia organizacional
24/03/2017
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Actitudes autoritarias Un jefe puede poner a un empleado en
dilemas cuando usa la autoridad para amenazarlo Un empleado puede poner en dilema a la autoridad castigando con el retiro de su colaboración o saboteando su trabajo 24/03/2017
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Costos de las actitudes Autoritarias • Económico
• Relaciones interpersonales • Manipulación y juego político • Las rutinas se enquistan y parecen normales 24/03/2017
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Síntomas de esquizofrenia Organizacional • Cultura de la víctima
• Negatividad • Triunfalismo hipócrita 24/03/2017
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OFFICE STRESS 24/03/2017
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La Fábula de los Colombianos y los Takatakas
24/03/2017
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Los japoneses se destacaron desde el comienzo, llegando a la meta
Refieren las crónicas que en 1994 se celebró una competencia de remo entre Japón y Colombia. Los japoneses se destacaron desde el comienzo, llegando a la meta UNA HORA antes que su oponente. 24/03/2017
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Las primeras observaciones fueron:
De regreso en Colombia, el Comité Ejecutivo se reunió para analizar las causas de tan desconcertante e imprevisto resultado. Las primeras observaciones fueron: 24/03/2017
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En el Equipo Japonés había: En el Equipo Colombiano había:
10 Remeros 10 Jefes de Equipo 1 Jefe de Equipo 1 Remero 24/03/2017
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La decisión pasó a la esfera de la Planeación Estratégica para el próximo evento, con una reestructuración que calaría en lo más profundo de la delegación, introduciendo cambios realmente significativos. 24/03/2017
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Esta vez el equipo colombiano arribó a la meta
En 1995, producida la largada de la nueva competencia, el equipo japonés volvió a adelantarse desde el comienzo. Esta vez el equipo colombiano arribó a la meta DOS HORAS más tarde. 24/03/2017
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El nuevo análisis del Comité Ejecutivo arrojó los siguientes resultados.
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El Equipo Japonés presentó la siguiente alineación: 1 Jefe de Equipo
En el renovado Equipo Colombiano había: El Equipo Japonés presentó la siguiente alineación: 1 Jefe de Equipo 2 Asistentes al Jefe de Equipo 1 Jefe de Equipo 7 Jefes de Sección 10 Remeros 1 Remero 24/03/2017
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La conclusión del Comité fue unánime y lapidaria:
“El remero es un incompetente”. 24/03/2017
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En 1996 se le presentó una nueva oportunidad al equipo colombiano.
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El Departamento de nuevas tecnologías y negocios había puesto en marcha un plan destinado a mejorar la productividad, introduciendo novedosas modificaciones en la organización que generarían, sin lugar a dudas, incrementos substanciales de efectividad, eficiencia y eficacia. Serían la llave de éxito, el broche de oro de un trabajo que humillaría al mismísimo Peter Drucker 24/03/2017
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El resultado fue catastrófico.
El equipo colombiano llegó TRES HORAS más tarde que el japonés Las conclusiones revelaron datos escalofriantes 24/03/2017
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El Equipo Japonés nuevamente alineó a:
En el Equipo vanguardista nacional había El Equipo Japonés nuevamente alineó a: 1 Jefe de Equipo 2 Auditores de calidad total 1 Asesor de empowerment 1 Jefe de Equipo 1 Supervisor de downsizing 10 Remeros 1 Analista de procedimientos 1 Tecnólogo 1 Contralor 1 Apuntador de tiempos 1 Jefe de sección 1 Remero 24/03/2017
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Luego de varios días de agotadoras reuniones y profundo análisis, el comité decidió castigar al remero quitándole todos los bonos e incentivos por el fracaso alcanzado. 24/03/2017
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En la reunión de cierre, el comité junto con los delegados representativos, concluyeron:
“Recurriremos a la contratación de un nuevo remero, pero a través de un contrato de outsourcing, con el objeto de no tener que lidiar con el sindicato y no estar atado a convenios laborales anquilosados, que sin duda, degradan la eficiencia y productividad de los recursos”. 24/03/2017
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De la anterior experiencia deportiva se desprenden las siguientes conclusiones:
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No hay justicia en los juegos deportivos preolímpicos.
Los takatakas usan anabólicos. 24/03/2017
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El remero era reactivo en lugar de ser proactivo.
El remero era flojo y no se apegó a la misión, visión, objetivos, estrategias y tácticas del sistema. Por si fuera poco no supo trabajar en equipo. Por gente como ésta el país no progresa. Además el remero no se ambientó porque no conocía las políticas y procedimientos a seguir. 24/03/2017
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Se le congela el salario por inepto. Se le reducen las prestaciones.
No tiene derecho a regalías deportivas. Se regresa en avión, pero en segunda clase. Queda suspendido por un año en activida-des deportivas. Firmas del Comité 24/03/2017 EL BARCO MAS GRANDE
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SABE EN CUALE ETAPA SE ENCUENTRA ??
ETAPAS DEL DESARROLLO DE CARRERA MEDIA CARRERA D E S M P EÑ O DECLIVE CARRERA AVANZADA ESTABLECIMIENTO EXPLORACION E V O L U C I O N SABE EN CUALE ETAPA SE ENCUENTRA ?? 24/03/2017
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SHIFT 24/03/2017
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Todos tenemos potencial
para liderazgo en las relaciones, de cada uno depende si lo desarrolla o no 24/03/2017
141
Preguntas?? Gracias Ing Ind Gilberto Álvarez Mejía Cel 3006195556
24/03/2017
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