UNIVERSIDAD JUAREZ AUTONOMA DE TABASCO CATEDRATICO: ALFONSO GOMEZ HERNANDEZ GRUPO: 6° H PRESENTA: CHRISTY ARIANA RICARDEZ ESCANGA VILLAHERMOSA TABASCO.

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1 UNIVERSIDAD JUAREZ AUTONOMA DE TABASCO CATEDRATICO: ALFONSO GOMEZ HERNANDEZ GRUPO: 6° H PRESENTA: CHRISTY ARIANA RICARDEZ ESCANGA VILLAHERMOSA TABASCO 4 MARZO 2010

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3 Ya que la consultoría es asesoramiento, el consultor solo tendrá la responsabilidad de sus consejos. Es decir no tomará decisiones que corresponden a la dirección. Se refiere a un servicio en el que el consultor se compromete a realizar su propia evaluación de la situación con objetividad. Sin pensar en sus propios intereses, brindar lealtad incondicional a sus clientes.

4 Problemas de corrección. Cuando los rendimientos actuales de la organización han disminuido es necesario descubrir las causa y corregirlas.Cuando los rendimientos actuales de la organización han disminuido es necesario descubrir las causa y corregirlas. Problemas de mejoramiento Surgen a partir de situaciones existentes, en este caso el consultor busca aumentar el rendimiento, y perfeccionar dichas actividades.Surgen a partir de situaciones existentes, en este caso el consultor busca aumentar el rendimiento, y perfeccionar dichas actividades. Problemas de creación El consultor se encarga de proponer ideas innovadoras, ya sea por que las organizaciones quieren un mejoramiento radical o por que hay poco elementos para mejorar.El consultor se encarga de proponer ideas innovadoras, ya sea por que las organizaciones quieren un mejoramiento radical o por que hay poco elementos para mejorar.

5 Cambio de organización- personas, en conjunto. Encontramos 2 tipos de cambio: CONSULTORIA Y CAMBIO Mediante ordenes, se busca el cambio de comportamiento. Es un cambio obligado. COERCITIVO A mi criterio es el cambio mas factible ya que aunque lleva mas tiempo se asegura un aprendizaje optimo. PARTICIPATIVO 5.-Terminación4.-Aplicación3.-Plan de acción2.-Diagnostico1.-Preparación Proceso de consultoría a través del cual se conseguirá el cambio en la organización

6 Las fases antes menciona das se explican brevemen te: Fase 1 es importante realizar el diagnostico de cómo se encuentra la empresa y de planear lo que se hará. Fase2 una vez detectados los hechos, se deben analizar meticulosa mente con el fin de entender perfectame nte el problema Fase 3 aquí es donde surge la creatividad del consultor pues es donde elabora y propone las soluciones. Fase 4 es la puesta en marcha de las ideas seleccionad as, asi mismo se realizan los ajustes necesarios del plan de acción Fase 5, el consultor evalúa si se cumplieron las expectativas y establece políticas de seguimiento Por lo tanto el adecuado seguimiento de este proceso finalmente lleva ala organización al éxito.

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