El Ambiente Organizacional y la Globalización

Presentación del tema: "El Ambiente Organizacional y la Globalización"— Transcripción de la presentación:

1 El Ambiente Organizacional y la Globalización
4.6 La Administración del Ambiente Externo 1

2 4.6 La administración del ambiente externo
Un monitoreo eficaz del ambiente es saber “qué” monitorear Contar con fuentes de información privadas y públicas Contemplar los siguientes elementos básicos: Responder ¿Qué efecto tendrá esto y cuál sería la respuesta adecuada? Definir ¿Qué tipo de información necesito? Reconocer ¿Qué información es significativa? Analizar ¿Cuáles son los problemas Potenciales más importantes?

3 4.6 La administración del ambiente externo
Hay que comprender el significado de las fuerzas del entorno. Supone identificar de manera precisa y sistemática los factores críticos en el ambiente externo y entender sus relaciones de causa efecto. Supone un análisis individual y un análisis para descubrir las relaciones que existen entre diferentes fuerzas de un ambiente.

4 4.6 La administración del ambiente externo
Permite la adaptación al medio ambiente a fin de enfrentarse a la incertidumbre Entre las estrategias de adaptación para manejar la incertidumbre creciente respecto a la competencia, a los clientes, a los proveedores, o a las disposiciones del gobierno, se consideran incursión en nuevos mercados, asociaciones, fusiones etc.

5 4.6 La administración del ambiente externo
Los administradores utilizan técnicas como publicidad, promoción y negociaciones colectivas para influir en los grupos de interés de una empresa. Para el seguimiento de las variables de acción indirecta se recurren a técnicas de pronóstico estadístico y de esta manera anticiparse a los cambios en las variables sociales, económicas, políticas y tecnológicas y preparar los planes alternativos para el futuro. El proceso de planeamiento permite a los administradores ajustarse al entorno.

6 4.6 La administración del ambiente externo
Consideraciones La administración hoy en día ya no está limitada por fronteras nacionales. Los gerentes de organizaciones de todos los tipos y tamaños, tienen oportunidades y amenazas que administrar, en un entorno global que hace de su labor, un reto constante hacia la competitividad.

7 4.6 La administración del ambiente externo
Las nuevas variables en el contexto internacional y su repercusión en la gestión gerencial El Cambio principal en el ámbito externo es la globalización de los negocios que provoca efectos directos o indirectos dándole mayor complejidad al entorno. Empresas que operan en el ámbito nacional enfrentan a la competencia Internacional y dependen de proveedores de otros países.

8 4.6 La administración del ambiente externo
Las nuevas variables en el contexto internacional y su repercusión en la gestión gerencial Se debe prestar atención a las variables sociales, económicas, político-legales y tecnológicas de cada país donde pretendan hacerse negocios o anticiparse a la competencia. Hay que manejar nuevos conceptos para enfrentar los cambios en la administración, demandados por la competencia global, las expectativas de los clientes y la necesidad de responder rápidamente a cambios.

9 4.6 La administración del ambiente externo
Las nuevas variables en el contexto internacional y su repercusión en la gestión gerencial La confianza es el centro de la comunicación, la colaboración y la disposición a cambiar Exige una cultura de confianza que trasciende el liderazgo individual. Los líderes van y vienen. Las organizaciones permanecen. Una empresa es en esencia una organización humana que sólo funcionará si se basa en la confianza, la ética y el reconocimiento de la dignidad humana.