“Investigación y Exposición de temas de la Cultura Empresarial”.

Presentación del tema: "“Investigación y Exposición de temas de la Cultura Empresarial”."— Transcripción de la presentación:

1 “Investigación y Exposición de temas de la Cultura Empresarial”.
LIDERAZGO. INTEGRANTES: FRANCISCO RODRIGUEZ. CARLOS PAEZ. CARLOS MENACHO. BORIS GODOY. CLAUDIO VENEGAS. 5to SEMESTRE COMERCIO EXTERIOR

2 INTRODUCCION. Según el especialista, un líder de este tipo es el que tiene una fuerte inteligencia emocional, esta conectado a diferentes redes de contactos y que conduce gracias a la autoridad que le conceden sus propios empleados y colaboradores, más allá de la posición de un organigrama.

3 ¿QUIEN PUEDE SER UN LIDER?
Únicamente un hombre cuyos pensamientos, palabras y obras estén en armonía, podrá llegar a ser un líder bueno y eficiente: pensamientos puros (no relacionados con lujuria, ira, apego, codicia, egotismo o envidia), dice lo que piensa ( sin duplicidad), y hace lo que dice (con sinceridad, no con hipocresía). En resumen, una persona transparente y franca en sus palabras y conducta.

4 EL PROCESO DEL LIDER SER HACER VER DECIR Valores Cualidades
Conocimiento HACER Ejemplo Personal VER Salir y Tomarle el pulso a las cosas DECIR Información Correcta Instrucción Correcta Palabras Adecuadas para comunicar con pocas palabras El CARÁCTER constituye una comunicación mucho más elocuente que cualquier cosa que digamos o hagamos. Todo el proceso del liderazgo se mantiene unido por una virtud del líder: el amor desinteresado. “El amor vive dando y perdonando, el ego vive recibiendo y olvidando” (Sai Baba)

5 “LA BASE” Inividualidad de una persona
ESTRUCTURA INTERNA DE UN BUEN LIDER “LA BASE” EL CARÁCTER Inividualidad de una persona EL CONOCIMIENTO Principal componente del equilibrio EL ALTRUISMO Tendencia a procurar el bien de las personas de manera desinteresada, incluso a costa del interés propio.

6 ESTRUCTURA INTERNA DE UN BUEN LIDER
“CUALIDADES ESENCIALES” VALOR Físico como Moral Tomar Decisiones FUERZA DE VOLUNTAD Resistir en el empeño, pese a los reveses y dificultades Transformación del Carácter Autorrechazo de deseo y necesidades físicas Flexibilidad de Iniciativa INICIATIVA Inteligencia para anticipar los hechos Confianza y Fiabilidad Hábitos de la Prevención Hábitos de Proyectar la visión

7 ESTRUCTURA INTERNA DE UN BUEN LIDER
“TRATO CON LA GENTE” Tratar apropiadamente a la gente representa el punto crucial de todo el proceso del líder y su efectividad depende de la fuerza y equilibrio de la estructura interna universal del líder.

8 IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN
Talento de la Expresión Expresión Verbal Lenguaje Corporal Talento de Escuchar Proceso Físico de Oír Comprender lo que se dice Recordar lo que se ha escuchado

9 CAMBIANDO LOS HABITOS JEFE · Existe por la autoridad.
· Considera la autoridad un privilegio de mando. · Inspira miedo. · Sabe cómo se hacen las cosas. · Le dice a uno: ¡Vaya! · Maneja a las personas como fichas. · Llega a tiempo. · Asigna las tareas. D I F E R N C A S LÍDER · Existe por la buena voluntad. privilegio de servicio. · Inspira confianza. · Enseña cómo hacer las cosas. · Le dice a uno: ¡Vayamos! . · No trata a las personas como cosas. · Llega antes. · Da el ejemplo.

10 liderazgo Influencia que se ejerce sobre las personas y permite incentivarlas para que trabajen de forma entusiasta por un objetivo en común.

11 Autocrático Son los lideres que se concentran en las tareas y realizan las actividades a un paso rápido.

12 Perfeccionista Son los lideres que se concentran en las tareas y desarrollan las actividades a un paso lento.

13 permisivo Son los lideres que se concentran en las personas y realizan las actividades a paso rápido

14 complaciente Son los lideres que concentran en las personas y desarrollan las actividades a paso lento

15 Principales tareas o funciones de un líder:
Tareas de un líder. Principales tareas o funciones de un líder: DIRIGIR. ESCUCHAR. ASESORAR. FORMAR.

16 TAREAS DE UN LIDER. COORDINAR. MOTIVAR. COMUNICAR. RECONOCER.

17 TAREAS DE UN LIDER. DELEGAR. FOMENTAR LA CREATIVIDAD.

18 TAREAS DE UN LIDER.

19 El director/líder de orquesta para conseguir que su equipo funciones y los instrumentos estén en armonía debe de Decidir qué, cómo y por qué hacerlo de una manera determinada. Por otro lado debe de llevarlo a la práctica, lo que conocemos como Ejecutar. También tiene que Prever y Planificar, ir por delante, viendo lo que quiere, lo que desea alejarse. Como director debes de Asesorar a cada miembro de tu equipo. Controlar la situación con cierta libertad, asegurándote de que cada nota, cada instrumento suena tal y cómo debe de ser. Debes de Formar a los colaboradores para que cada sonido creado transmita ese sentimiento buscado. Evaluando de esta forma los resultados finales. A todo ello hay que añadir que debes de saber Gestionar el tiempo, a todos aquellos que te acompañan en el viaje de la música, las reuniones previas o posteriores a una actuación. Todo se conseguirá con una buena actitud hacia el trabajo y hacia las personas y por supuesto con la ayuda de la Delegación, la Comunicación y la Motivación.

20 APOYO GERENCIAL

21 CONCEPTO Hacia la década de los setenta, nació el concepto de sistemas de apoyo a las decisiones (DSS, decisión support systems). El nuevo papel para los sistemas de información consistía en proporcionar a los usuarios finales gerenciales un soporte interactivo ad hoc para sus procesos de toma de decisiones.

22 USO Y SIGNIFICADO El Apoyo a Gerencia (AG), cada vez más, es un servicio externo el cual contratan las empresas por diversos motivos. Es una solución interesante para algunas empresas que carecen momentáneamente de recursos para ello, o de la visión para poder afrontar una nueva situación.

23 USO Y SIGNIFICADO El Apoyo a Gerencia (AG), cada vez más, es un servicio externo el cual contratan las empresas por diversos motivos. Es una solución interesante para algunas empresas que carecen momentáneamente de recursos para ello, o de la visión para poder afrontar una nueva situación.

24 EJEMPLOS DE A.G Los sistemas de información gerencial (Management Informatión Systems, MIS) son la forma más común de sistemas de apoyo gerencial. Suministran a los usuarios finales gerenciales productos de información que respaldan gran parte de sus necesidades de toma de decisiones diarias. Los sistemas de información gerencial proporcionan una variedad de informes y presentaciones a la gerencia. Los contenidos de estos productos de información son especificados por anticipado por los gerentes de manera que contengan la información que ellos necesitan. Los sistemas de información gerencial recuperan de las bases de datos información sobre operaciones internas que han sido actualizadas mediante sistemas de procesamiento de transacciones. También obtienen datos sobre el entorno empresarial, a partir de fuentes externas.

25 FUNCION GERENCIAL Todas las funciones gerenciales; Planificación, Organización, Dirección y Control son necesarias para un buen desempeño organizacional. Los Sistemas de Información Gerencial son necesarios para apoyar estas funciones, en especial la Planificación y el Control. El valor de la información proporcionada por el sistema, debe cumplir con los siguientes cuatro supuestos básicos: Calidad: Para los gerentes es imprescindible que los hechos comunicados sean un fiel reflejo de la realidad planteada. Oportunidad: Para lograr un control eficaz, las medidas correctivas en caso de ser necesarias, deben aplicarse a tiempo, antes de que se presente una gran desviación respecto de los objetivos planificados con anterioridad.

26 CONCLUSION Como conclusión final, y haciendo referencia al título del trabajo, en la sociedad actual todo el mundo ha tomado conciencia del hecho de que los líderes son imprescindibles a la hora de guiar una empresa. Sin un buen líder, la gente no se siente orientada y actúa sin rumbo fijo. El problema está en el hecho de que los líderes no se sienten motivados para actuar. Los beneficios que obtienen de su esfuerzo son mínimos. Todo son implicaciones que a la vez hacen que aumenten no solo el trabajo, sino también las responsabilidades.

27 En una sociedad como en la que vivimos en que el materialismo está a la orden del día, un buen líder se ha de sentir motivado, no solo por incentivos económicos, sino por reconocimientos personales que le animen a seguir adelante con sus ideales.

28 Gracias por Su Atención