Misión y Visión Repensando la Planeación Estratégica.

Presentación del tema: "Misión y Visión Repensando la Planeación Estratégica."— Transcripción de la presentación:

1 Misión y Visión Repensando la Planeación Estratégica

2 Cuestiones ¿Sirve o no una misión? ¿Visión?... ¿Para …? ¿Sirve o no una misión? ¿Visión?... ¿Para …?

3 Plataforma Líder... Crucial... Establecimiento de Valores... Misión... Visión. Articulación... Problema de semántica, percepción, interpretación. Líder... Crucial... Establecimiento de Valores... Misión... Visión. Articulación... Problema de semántica, percepción, interpretación.

4 ¿Para qué? –Alineación organizacional. Aceptación del propósito estratégico de la organización. –Vida a través de valores. La eficiencia real de las organizaciones actuales se obtiene del factor humano. –Orientación al empleado. Transmisión efectiva de valores corporativos. –Nuevos modelos de administración. Los líderes de una organización tienen como factor crucial el poder de una visión. –Alineación organizacional. Aceptación del propósito estratégico de la organización. –Vida a través de valores. La eficiencia real de las organizaciones actuales se obtiene del factor humano. –Orientación al empleado. Transmisión efectiva de valores corporativos. –Nuevos modelos de administración. Los líderes de una organización tienen como factor crucial el poder de una visión.

5 Misión ¿Cómo? < un párrafo de longitud. Posibilidad de establecer una relación entre el trabajo y la misión. Debe contestar estas preguntas: –¿A quién sirve la organización? –¿Cuál es el propósito básico de la existencia de la organización? –¿Qué hace único a nuestro propósito? –¿Es consistente con los estatutos? < un párrafo de longitud. Posibilidad de establecer una relación entre el trabajo y la misión. Debe contestar estas preguntas: –¿A quién sirve la organización? –¿Cuál es el propósito básico de la existencia de la organización? –¿Qué hace único a nuestro propósito? –¿Es consistente con los estatutos?

6 Visión ¿Cómo? Una visión es una cuestión inspiradora de un futuro preferido. No se ata al tiempo sino que representa un propósito continuo y global que sirve como fundamento de un sistema de planeación estratégica. Una visión es una cuestión inspiradora de un futuro preferido. No se ata al tiempo sino que representa un propósito continuo y global que sirve como fundamento de un sistema de planeación estratégica.

7 Visión ¿Cómo? Corta pero inspiradora. Muestra la dirección y propósito de la organización. Refleja los ideales y ambiciones. Captura la unicidad y competencia de la organización. Corta pero inspiradora. Muestra la dirección y propósito de la organización. Refleja los ideales y ambiciones. Captura la unicidad y competencia de la organización.

8 El poder de una visión

9 Misión y Visión AMDG