LA PROPUESTA DEL COLEGIO PROFESIONAL DE LOS CONTADORES PÚBLICOS, UNA CUESTIÓN DE SUPERVIVENCIA.

Presentación del tema: "LA PROPUESTA DEL COLEGIO PROFESIONAL DE LOS CONTADORES PÚBLICOS, UNA CUESTIÓN DE SUPERVIVENCIA."— Transcripción de la presentación:

1 LA PROPUESTA DEL COLEGIO PROFESIONAL DE LOS CONTADORES PÚBLICOS, UNA CUESTIÓN DE SUPERVIVENCIA

2 La supervivencia se entiende como el único impulso básico de la vida a través del tiempo, el espacio, la energía y la materia. La supervivencia está dividida en ocho dinámicas. ¿QUÉ ES LA SUPERVIVENCIA?

3 LOS OCHO IMPULSOS DE SUPERVIVENCIA La orden básica “¡Sobrevive!” a que toda vida obedece, se puede dividir en las ocho dinámicas (dinámica quiere decir ímpetu, empuje o impulso). El conocimiento de las dinámicas le permite a una persona inspeccionar y comprender con más facilidad cualquier aspecto de la vida.

4 §La Primera Dinámica: §Es UNO MISMO. Esta dinámica es el esfuerzo para sobrevivir como individuo; para ser un individuo incluyendo nuestro cuerpo y nuestra mente es el esfuerzo para lograr el nivel más elevado de supervivencia para uno mismo, por el mayor tiempo posible. Esta dinámica incluye al individuo además de sus posesiones inmediatas. No incluye a otras personal. Es el impulso para sobrevivir como uno mismo. LOS OCHO IMPULSOS DE SUPERVIVIENCIA

5 §La Segunda Dinámica: §Es la CREATIVIDAD. §La creatividad es hacer cosas para el futuro y la segunda dinámica incluye todo tipo de creatividad; abarca la unidad familiar y crianza de los hijos así como todo lo que pueda entrar en la categoría de actividad familiar. Incidentalmente, también incluye al sexo como mecanismo para impulsar la supervivencia futura. LOS OCHO IMPULSOS DE SUPERVIVENCIA

6 §La Tercera Dinámica: §ES LA SUPERVIVENCIA DE GRUPOS. §Esta dinámica es el impulso para sobrevivir por medio de un grupo de individuos o como un grupo. El que un grupo tienda a asumir una vida y existencia propia es supervivencia de grupo. Un grupo puede ser una comunidad, amigos, una compañía, un club social, un estado, un GREMIO, una nación, una raza, o en pocas palabras: cualquier grupo. No importa cuál sea su tamaño, está intentando sobrevivir como tal. LOS OCHO IMPULSOS DE SUPERVIVENCIA

7 §La Cuarta Dinámica es LA ESPECIE. §La cuarta dinámica del hombre es la especie humana. Este es el impulso hacia la supervivencia por medio de toda la humanidad y como toda la humanidad. En tanto que la nacionalidad colombiana se considera una tercera dinámica para los colombianos, todas las nacionalidades del mundo juntas se considerarían la cuarta dinámica. Todos los hombres y mujeres por que lo son, buscan sobrevivir como hombres y mujeres y para los hombres y las mujeres. LOS OCHO IMPULSOS DE SUPERVIVENCIA

8 §La Quinta Dinámica son LAS FORMAS DE VIDA. §Esta dinámica es el impulso para sobrevivir como forma de vida y con la ayuda de formas de vida como animales, pájaros, insectos, peces y vegetación. Esto incluye toda las cosas vivientes ya sean animales o vegetales, cualquier elemento motivado directamente e íntimamente por la vida. Es el esfuerzo para sobrevivir mediante todas y cada una de las formas de vida; es el interés en la vida como tal. LOS OCHO IMPULSOS DE SUPERVIVENCIA

9 §La Sexta Dinámica  es EL UNIVERSO FÍSICO. LOS OCHO IMPULSOS DE SUPERVIVENCIA El universo físico tiene cuatro componentes que son: materia, energía, espacio y tiempo. La sexta dinámica es el impulso del universo físico para sobrevivir como universo físico y con la ayuda del universo físico y cada uno de sus componentes

10 §La Séptima Dinámica es LA DINAMICA ESPIRITUAL LOS OCHO IMPULSOS DE SUPERVIVENCIA El impulso de sobrevivir como ser espiritual o el impulso de la vida misma para sobrevivir. Cualquier cosa espiritual, con o sin identidad, entraría en el apartado de la séptima dinámica. Esto incluye la propia personalidad, la capacidad para crear, para causar supervivencia o para sobrevivir, la capacidad para destruir o aparentar ser destruido. Un sub-apartado de esta dinámica son las ideas o los conceptos y el deseo de sobrevivir por medio de estos. La séptima dinámica es la fuente de la vida; está separada del universo físico y es la fuente de la vida misma. Así pues, existe un esfuerzo hacia la supervivencia de la fuente de la vida.

11 §La Octava Dinámica §Es el impulso hacia la existencia como INFINITO. §La octava dinámica es el impulso hacia la existencia como INFINITO. A la octava dinámica también se le llama comúnmente Dios, el Ser Supremo o Creador; pero la forma correcta de definirla es como infinito. En realidad, abarca el todo en su totalidad. LOS OCHO IMPULSOS DE SUPERVIVENCIA

12 El individuo está tratando de sobrevivir, de un modo u otro, en todas estas dinámicas a la vez. Ninguna solución es una solución óptima a menos que tenga en cuenta todas las dinámicas en que influye y dé a cada una su solución óptima. Esto parece complicado, pero significa que si tú y Guillermo fueseis socios e intentaran poner en práctica una solución que te diera a ti todo el beneficio y no le diera ninguno a Guillermo, encontrarías que no sería funcional. INTERDEPENDENCIA DE LAS DINÁMICAS

13 Algo fundamental en estas dinámicas es que cada vez que llegas a una solución en la que las demás dinámicas no se tienen en cuenta, en la que sus intereses no se tienen en cuenta, tienes un fracaso general Tan pronto como eliminas una de estas dinámicas en un ser humano y dices: "para este individuo, no hay posibilidad de que esta dinámica pueda existir", tienes problemas porque todas ellas se eliminan. En otras palabras, bajan al mismo nivel. Si excluyes la mitad de una dinámica, has excluido la mitad del resto de las dinámicas. Este conjunto de dinámicas es muy vital para la supervivencia de un individuo INTERDEPENDENCIA DE LAS DINÁMICAS

14 LA ETICA, SE DEFINE COMO RAZÓN HACIA EL MAS ALTO NIVEL DE SUPERVIVENCIA EN TODOS Y CADA UNO DE ESTOS IMPULSOS DE SUPERVIVENCIA O DINÁMICAS QUE TAN EN LO CORRECTO O QUE TAN EQUIVOCADO ESTA UN INDIVIDUO, DEPENDE DEL POTENCIAL DE SUPERVIVENCIA QUE ESTE EMPUJANDO EN TODAS O CADA UNA DE ESTAS DINAMICAS O IMPULDOS DE SUPERVIVENCIA. L. Ronald. Hubbard LA PROPUESTA DEL CPCP UNA CUESTIÓN DE ETICA

15 NUESTRA TERCERA DINAMICA N uestra propuesta para la profesión es poner orden en nuestra tercera dinámica.

16 ÓRGANOS RECTORES DE LA PROFESIÓN MINISTERIO DE COMERCIO INDUSTRIA Y TURISMO JUNTA CENTRAL DE CONTADORES CONSEJO TÉCNICO DE LA CONTADURIA PÚBLICA ORGANIZACIONES GREMIALES ESTRUCTURA ACTUAL DE LA PROFESIÓN

17 UNIVERSIDADES SOBRE LA ESTRUCTURA GREMIAL ACTUAL INSTITUTO NACIONAL DE CONTADORES COLEGIO COLOMBIANO DE CONTADORES OTRAS AGREMIACIONES IFAC AIC CAPA FEE FEDERACIÓN INTERNACIONAL DE CONTADORES ASOCIACIÓN INTERAMERICANA DE CONTABILIDAD FEDERACIÓN DE EXPERTOS CONTABLES EUROPEOS CONFEDERACIÓN DE CONTADORES ASIA PACÍFICO FEDERACIÓN DE CONTADORES CONFEDERACIÓN DE ASOCIACIÓN DE CONTADORES ASOCIACIÓN DE CONTADORES ASOCIACIÓN DE CONTADORES ASOCIACIÓN DE CONTADORES ASOCIACIÓN DE CONTADORES GRUPO DE ESTUDIANTES ESTRUCTURA ACTUAL DE LA PROFESIÓN

18 FUNDAMENTACIÓN FILOSÓFICA DE NUESTRA PROPUESTA Una organización grande esta compuesta de grupos, una organización pequeña esta compuesta de individuos. L.Roland Hubbard

19 ASAMBLEA NACIONAL DE DELEGADOS Las juntas directivas de las seccionales. Uno más por cada quinientos (500) contadores de la respectiva seccional o fracción mayor de doscientos cincuenta (250) contadores. ASAMBLEA DE LA SECCIONAL Juntas directivas de las distintas Asociaciones de Contadores del departamento y uno más por cada doscientos (200) Contadores afiliados a la respectiva Asociación o fracción mayor de cien (100) contadores. DIRECCIÓN DEL COLEGIO ASAMBLEA DE LA ASOCIACIÓN DE CONTADORES Un contador por cada diez o fracción mayor de cinco contadores egresados o los que por su propia voluntad se afilien a la Asociación. DE LA ESTRUCTURA PROPUESTA DE LAS ASAMBLEAS

20 JUNTA DIRECTIVA DE LA NACIONAL El presidente o dos representantes o suplentes Los directores ejecutivos de las distintas seccionales o sus suplentes Uno más por cada cinco mil (5000) contadores de la respectiva seccional o fracción mayor de dos mil quinientos (2500) y un representante de los estudiantes JUNTA DIRECTIVA DE LA SECCIONAL Los directores ejecutivos de las distintas Asociaciones Uno más por cada mil (1000) contadores afiliados a la Asociación o fracción mayor de quinientos (500) contadores El director ejecutivo de la Seccional Los dos anteriores exdirectores ejecutivos y representante de los estudiantes DIRECCIÓN DEL COLEGIO JUNTA DE LA ASOCIACIÓN DE CONTADORES - Seis miembros principales- Seis miembros suplentes - El director ejecutivo electo- Los dos últimos exdirectores ejecutivos y un representante de los estudiantes DE LA ESTRUCTURA PROPUESTA DE LAS JUNTAS DIRECTIVAS

21 Comité de Expresidentes Comité de Apoyo Tecnológico Comité de Proyección Pública Comité de Legislación Comité de Asuntos Contributivos Comité de Colegiado en la Empresa Privada Comité de Revisión entre Colegas Comité de Servicios a los Colegiados Comité de Finanzas Comité de Reglamento Comité de Ética Profesional DIRECCIÓN DEL COLEGIO Comité de Educación Continuada DE LA ESTRUCTURA PROPUESTA Comité de Planificación Estratégica Comité de Contabilidad y Auditoria Gubernamental DE LOS COMITÉS PERMANENTES

22 DE LOS BIENES Y RECURSOS DEL CPCP ARTÍCULO 43. Constituyen recursos del Colegio Profesional de Contadores Públicos, los derivados de: 1.El trámite de inscripción en el registro profesional de los Contadores Públicos, personas naturales, y las Organizaciones Profesionales de Contadores Públicos. 2.La venta y administración de las estampillas que se deben adherir a las certificaciones y dictámenes emitidas por los Contadores Públicos, Revisores Fiscales y Auditores. 3.La expedición de certificaciones. 4.Las multas. 5.La venta de impresos y publicaciones. 6.Las donaciones. 7.La organización de eventos académicos y demás actividades inherentes a sus funciones. 8. La prestación de otros servicios. 9. Las cuotas, según se reglamenta en el artículo 46

23 Artículo 46. Aporte de los socios al CPCP Inscripción y sostenimiento de personas naturales: Un Salario Mínimo Legal Mensual vigente al momento de la inscripción y aporte mensual deducible de la nómina u honorarios, equivalente al 1% de los ingresos a cualquier título, Inscripción y sostenimiento de las Organizaciones Profesionales: Cinco Salarios Mínimos Legales Mensuales vigentes al momento de la inscripción y aporte mensual del 1% de los ingresos a título honorarios que reciba la organización. Estos últimos se destinarán exclusivamente para cancelar la nómina de los miembros del CONSEJO NACIONAL DE ESTÁNDARES CONTABLES y de la CONSEJO NACIONAL DE SUPERVISIÓN DE CONTADORES que representan al Colegio Profesional. DE LOS BIENES Y RECURSOS DEL CPCP

24 CERTIFICACIONES Y DICTÁMENES ARTÍCULO 47. Las certificaciones y los dictámenes de los Contadores Públicos deberán ser emitidos con estampillas, adhesivos o cualquier otro mecanismo, debidamente prenumeradas, suministradas y controladas por el Colegio Profesional de los Contadores Públicos, y cuya administración reglamentará el gobierno nacional.

25 ARTÍCULO 48. El Colegio Profesional de los Contadores Públicos podrá certificar la calidad de la ejecución de las actividades de los Revisores Fiscales y los Auditores, conforme a los estándares de auditoría generalmente aceptados y los que el Consejo Nacional de Estándares Contables, a través de sus comités, expida. A esta certificación, se podrán someter voluntariamente los contadores, pero será prenda de garantía, ante terceros, de la diligencia y calidad con la que el contador presta sus servicios, para lo cual el gobierno nacional reglamentará el procedimiento de certificación. CERTIFICACION DE CALIDAD

26 EDUCACIÓN PROFESIONAL CONTINUADA ARTÍCULO 49. Deberá entenderse por Educación Profesional Continuada la actividad educativa programada, formal y reconocida, que el Contador Público llevará a cabo con el objeto de actualizar y mantener sus conocimientos profesionales en el nivel que le exige su responsabilidad social. (...) Para cumplir con la Normatividad de Educación Profesional Continuada, cada Colegiado deberá reunir un mínimo de puntos cada año calendario, de acuerdo con el área profesional en que se desempeñe conforme a la clasificación que emitirá el Colegio Profesional.

27 EDUCACIÓN PROFESIONAL CONTINUADA

28

29

30

31

32

33 VOTO PROGRAMÁTICO Y REVOCATORIA DEL MANDATO Quien aspire a un cargo de representación en el Colegio, debe presentar el Programa al inscribirse como candidato, se entiende por voto programático el mecanismo de participación, mediante el cual los electores que votan para elegir dignatarios, imponen como mandato al elegido el cumplimiento del Programa de Gobierno que haya presentado como parte integrante en la inscripción de su candidatura.

34 PLANEACIÓN Y PRESUPUESTACIÓN DEL COLEGIO El Colegio Profesional de Contadores Públicos, para efecto de garantizar uniformidad en su manejo presupuestal, administrará éste, conforme a la ley orgánica del presupuesto que rige para el sector público. Además contará con un Plan Estratégico de largo plazo y un Plan de Desarrollo a nivel nacional y regional

35 Producto Valioso Final Estadísticas Escena Ideal Órdenes Proyectos Programas Planes Políticas Propósitos Metas ESCALA DE ADMINISTRACIÓN Además para consolidar El Colegio Profesional de Contadores Públicos, aparte del Plan Estratégico y Plan de desarrollo, cada una de las organizaciones que hacen parte de él (Asociaciones de Contadores de las Universidades, Seccionales del Colegio y Dirección Nacional) definirán claramente su respectiva Escala de Administración, esto es sus:

36 LA MEJOR MEDIDA DE LA SUPERVIVENCIA, LAS ESTADÍSTICAS LA COLUMNA VERTEBRAL DE NUESTRA PROPUESTA

37 LA ADMINISTRACION POR ESTADISTICA ¿QUE ES UNA ESTADISTICA?

38 LA ADMINISTRACION POR ESTADISTICA LAS CONDICIONES O ESTADOS DE FUNCIONAMIENTO INEXISTENCIA PELIGRO FUNCIONAMIENTO NORMAL EMERGENCIA PODER AFLUENCIA CAMBIO DE PODER

39 40 20 100 60 80 1 Ene 81522295 Feb 1219264 Mar 1118251 Abr 120 140 160 LA ADMINISTRACION POR ESTADISTICA Condición de Inexistencia

40 LA ADMINISTRACION POR ESTADISTICA 40 20 100 60 80 1 Ene 81522295 Feb 1219264 Mar 111825 1 Abr 120 140 160 40 20 100 60 80 1 Ene 81522295 Feb 1219264 Mar 111825 1 Abr 120 140 160 Condición de Inexistencia

41 Ene 18152229Feb 512 40 20 100 60 80 LA ADMINISTRACION POR ESTADISTICA Condición de Peligro

42 Ene 18152229Feb 512 40 20 100 60 80 LA ADMINISTRACION POR ESTADISTICA Condición de Emergencia

43 Condición de normal Ene 18152229Feb 512 40 20 100 60 80 LA ADMINISTRACION POR ESTADISTICA

44 Ene 18152229Feb 512 40 20 100 60 80 LA ADMINISTRACION POR ESTADISTICA Condición de Afluencia

45 40 20 100 60 80 1 Ene 81522295 Feb 1219264 Mar 1118251 Abr 120 140 160 LA ADMINISTRACION POR ESTADISTICA Condición de Poder

46 LA ADMINISTRACION POR ESTADISTICA LAS FORMULAS PARA EL MANEJO DE LAS CONDICIONES O ESTADOS DE FUNCIONAMIENTO.

47 40 20 100 60 80 1 Ene 81522295 Feb 1219264 Mar 1118251 Abr 120 140 160 LA ADMINISTRACION POR ESTADISTICA Condición de Inexistencia La Fórmula de Inexistencia es: 1.Encuentre una línea de comunicación, un canal por el que se pueda enviar y recibir comunicación. 2. Dése a conocer 3. Descubra lo que se necesita o desea 4. Hágalo, prodúzcalo o preséntelo

48 Ene 18152229Feb 512 40 20 100 60 80 LA ADMINISTRACION POR ESTADISTICA Condición de Afluencia La Fórmula de Afluencia es: 1.Economiza 2. Paga todas las facturas 3. Invierte el resto en instalaciones de servicio, haz que sea más fácil entregar 4. Descubre que causó la afluencia y refuérzalo

49 NUESTRA PROPUESTA PARA LA PROFESIÓN ES UNA GRAN CARRERA POR LA SUPERVIVENCIA

50 No son los sueños del hombre lo que le falla, es la falta de pericia requerida para hacer realidad esos sueños, si uno sueña y ve sus sueños hechos realidad, uno también debe ser capaz de organizar y entrenar hombres capaces de organizar, que harán que esos sueños se hagan realidad. L. RONALD HUBBARD

51 Se agradece profundamente a la L. Ronald. Hubbard Library por el permiso para reproducir selecciones de las obras registradas de L.Ronald Hubbard.