La sociedad de las organizaciones

Presentación del tema: "La sociedad de las organizaciones"— Transcripción de la presentación:

1 La sociedad de las organizaciones
Peter Drucker

2 Organización Grupo Humano Compuesto por especialistas
Trabajo en conjunto Tarea en común Diseñada a propósito, cometido

3 Cuestiones relacionadas
Funciones que realizan, su necesidad Explicación de desconocimiento en lo social, política y en la economía Que es una organización y como funciona

4 Función social de las organizaciones
Hacer que los saberes sean productivos, debido al paso del saber a los saberes Cuanto más especializados los saberes más eficaces resultarán las organizaciones Los especialistas necesitan exponerse al universo del saber pero necesitan trabajar como especialistas y concentrarse en ser especialistas Para que de resultados se necesita organización

5 La organización como especie diferente
Tardanza en el reconocimiento de esta realidad social predominante Se ignora a las organizaciones porque afecta tanto la forma de gobierno como a la sociedad Implicó un cambio de paradigma El tratamiento siempre ha sido como único Algo nuevo y diferente

6 Características de las organizaciones
Instituciones con un propósito especial Eficaces porque se concentran en un cometido Es una herramienta Misión clara como el agua Misión clara y objetivo común lleva a resultados Sin lo anterior se pierde credibilidad

7 Características de la organización
Cada miembro de una organización hace una aportación vital sin la cual no hay resultados, pero ninguno produce resultados por sí mismo Resultados medibles Competencia por personas inteligentes, cualificadas y entregadas Organizada como equipo de asociados

8 Características de la organización
Es gestionada, dirigida Ser autónoma

9 La organización como desestabilizador
Sociedad, comunidad y familia son instituciones conservadoras La organización es desestabilizadora porque su función es hacer trabajar el saber, aplicándolo a herramientas, procesos, productos, trabajos, saber mismo Organizada para el cambio Organizada para la innovación o destrucción creativa

10 La organización como desestabilizador
Los cambios derivan en general de otras áreas La innovación con un fin determinado Planificación del abandono Tres prácticas sistemáticas 1. Mejora continua, 2. Desarrollo de nuevas aplicaciones y 3. Aprender a innovar

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