Técnicas de Generación y Evaluación de Alternativas

Presentación del tema: "Técnicas de Generación y Evaluación de Alternativas"— Transcripción de la presentación:

1 Técnicas de Generación y Evaluación de Alternativas
Definiciones

2 Proceso de Gestión M.A. Se fijan ¨Objetivos¨
a alcanzar por la empresa actuando dentro de la realidad y en un período de tiempo determinado.....son aspectos concretos del ...¨Sistema Ambiente¨.... Cuantitativamente son metas a la cuales dirige su actividad la empresa

3 Proceso de Gestión M.A. Metas logradas luego de un proceso deliberativo y decisión. El conjunto de soluciones y caminos que en mayor o menor medida satisfagan los OBJETIVOS Son ALTERNATIVAS

4 Proceso de Gestión M.A. Encontrar soluciones .....no existe una metodología aplicada general Evaluación de una ALTERNATIVA En función del grado de utilidad y de los resultados de la misma

5 Proceso de Gestión M.A. El Indicador de la Magnitud del Valor
....es ¨el grado de cumplimiento de los OBJETIVOS PROPUESTOS¨ Etapa generación alternativas: es creatividad, intuición y capacidad generadora del grupo. Etapa evaluativa: aspectos subjetivos,... se subordinan a los técnicos

6 Método de Propuestas y Opciones
Base los problemas diagnosticados Q1 , se diseñan posibles soluciones u opciones Sa....en la técnica y opciones recaba a paneles de expertos. Basadas en las tecnologías existentes para minimizar, corregir y tratar los impactos Resultados se plasman en una ¨Matriz de Generación de Alternativas¨

7 Método de Propuestas y Opciones
Matriz de generación de alternativas Q- Problemas, S –Soluciones, P-Propuestas, A -Alternativas PROBLEMAS Alternativas Q1 Q2 Q3 SA S12 S13 S1 Propuestas -P1 P2 P3 A1

8 Método de Propuestas y Opciones
Matriz DAFO Externas Amenazas Oportunidades Internas 1 2 3 4 Debilidades Fortalezas

9 Evaluaciones Alternativas
Soluciones cuya agrupación da lugar al Diseño de Alternativas a la problemática creada por el Proyecto o Actividad objeto de estudio Debe ser analizado desde una Perspectiva Multicriterio Asi determinar: su Valor Global su Eficiencia su Viabilidad

10 Evaluaciones Alternativas
Evaluaciones pretenden comparar las Alternativas Generadas en función de los Fines y Objetivos pretendidos por la Empresa. Es apriorística - Ex-ante. Para cada alternativa se consideran los diferentes criterios.

11 Evaluaciones Alternativas
Los criterios Viabilidad técnica: Medios tecnologicos existentes, las garantías propuestas. Los impactos previsibles producidos en el proceso productivo y los efectos sobre la estructura organizativa y el personal adscrito a la actividad. Exigencia suelo, mantenimiento e infraes., situación legal y administrativa

12 Evaluaciones Alternativas
Los criterios Rentabilidad Económica: Estimación de costes y beneficios de cada alternativa. Cálculo de los flujos de caja, relación beneficio inversión. Refrencia a la situación inicial, dejar las cosas como estan.

13 Evaluaciones Alternativas
Los criterios Eficiencia Ambiental: Valorando cualitativa y cuantitativamente los I.A. debido a las Acciones de cada una de las Alternativas, tanto las de carácter positivo como negativo. Estableciendo la Variación entre la situación existente y la que queda como resultado de la práctica.

14 Evaluaciones Alternativas
Modelos y Técnicas de Evaluación para los SGMA, no proporcionan resultados objetivos .....ni incuestionables,...... sino que son una herramienta de la toma de decisiones, sistematizando y explicitando el proceso de analisis y reflexión.

15 Evaluaciones Alternativas
Método Unicriterio Principal criterios valorativos los económicos-financieros. Análisis coste – beneficio: traduce las consecuencias de una determinada inversión en términos crematísticos – positivos (beneficiosos), negativos (coste). VAN: relación beneficio –coste, sobre los costes de inversión, de los cobros y de los pagos, de las distintas alternativas.

16 Evaluaciones Alternativas
Analisis coste – beneficio VAN, valor actualizado TIR, relación VAN / Inversión PAY- BACK o periodo de retorno del capital invertido .- en función de estos ratios se evaluan alternativas, estableciendo un orden de preferencias.

17 Evaluaciones Alternativas
Analisis coste – eficiencia Se conocen los coste directos de cada alternativa. Sus efectos + ó - , se describen en términos cualitativos y no monetarios Cada alternativa tendrá OBJETIVOS fijos y predeterminados, comunes a los demás.

18 Evaluaciones Alternativas
Analisis coste – eficiencia Existen tres planteos: Fijar el coste de la inversión y calcular la eficiencia de las alternativas –grado de cumplimiento en la consecución de objetivos- Fijar el nivel de efciencia deseado y calcular el coste de la inversión de cada alternativa. Comparar las alternativas mediante las dos variables de manera simúltánea V = f (coste, eficiencia)

19 Evaluaciones Alternativas
Analisis multicriterio: Se desarrollan a partir de Evaluaciones económicas- financieras, ayuda a la toma final de decisiones. Evalúan simultáneamente el conjunto de propuestas que se agrupan en la alternativas, s/ diferentes criterios. Se llega a valoraciones parciales que se agregan a un resultado único

20 Evaluaciones Alternativas
Analisis multicriterio: procesos Selección de criterios: reglas, métodos, estándares respecto de los cuales se valoran las alternativas. Identificación de los efectos de cada alternativa, Matriz de efectos con ventajas e inconvenientes. Su comportamiento respecto a los criterios de evaluación. Valoración de efectos: impactos cuantitativa y cualitativamente

21 Evaluaciones Alternativas
Analisis multicriterio: procesos Evaluación de las alternativas según criterios establecidos. Diseñar matriz de datos que simplifique y clasifique los elementos del proceso. Metodología para operar con la matriz. Elección de alternativas en función del método empleado.

22 Evaluaciones Alternativas
Analisis multicriterio: Métodos simples- Matriz simple de valoración de alternativas Alternativas Criterios A1 A2 A3 A4 A5 An M1economico M2 ambiental M3 social M4 técnico Mm VALOR V V1

23 Evaluaciones Alternativas
Analisis multicriterio: Métodos simples, son de tres tipos: método de valoración simple: cada casilla de cruce de la matriz que refleja el comportamiento de cada alternativa, respecto del criterio, se le asigna un valor de una escala Escala Comportamiento de la alternativa frente al criterio Muy negativo Negativo Medio o indiferente Positivo Muy Positivo

24 Evaluaciones Alternativas
Analisis multicriterio: Métodos simples, son de tres tipos: Método Gráfico: cada casilla de cruce de la matriz que refleja el comportamiento de cada alternativa, respecto del criterio,... se le asigna un color con mayor o menor intensidad según escala .... aporta representación visual.....

25 Evaluaciones Alternativas
Analisis multicriterio: Métodos simples, son de tres tipos: Método de cumplimiento: casillas de cruce toma los valores de 1 / 0 ó si / no, en base la alternativa cumpla o no el criterio. Método de la ordenación: cada alternativa es ordenada de mayor a menos ó de mejor a peor, para cada criterio – cumplimenta la casilla de cruce en base al orden. Consulta a paneles de expertos.

26 Evaluaciones Alternativas
Analisis multicriterio: Métodos complejos: similar a la anterior pero se le asigna un peso a cada uno de los criterios establecidos. Casillas de cruce presentan una cuantificación o valoración mas precisa y fiable

27 Evaluaciones Alternativas
Analisis multicriterio: Métodos complejos – Método de agregación total de la adición ponderada- Parte de los valores de cada alternativa A1para cada uno de los criterios o métodos M1, que se suman de forma ponderada en base a unos Pesos asignados a cada criterio, obtenidos previa consulta a panel de expertos o equipo de trabajo.