SEMINARIO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL CATALUÑA-MARRUECOS Fechas: 16 y 17 de abril Lugar: Salle de Réunions Ancienne C.U. de Tetuán LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL.

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1 SEMINARIO DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL CATALUÑA-MARRUECOS Fechas: 16 y 17 de abril Lugar: Salle de Réunions Ancienne C.U. de Tetuán LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL CATALANO-MARROQUÍ: EL CASO DE LA REGIÓN DE TÁNGER-TETUÁN JOSÉ M. MELLA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE MADRID

2 LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL CATALANO-MARROQUÍ: EL CASO DE LA REGIÓN DE TÁNGER-TETUÁN  1. Contexto, características y sectores de oportunidad  2. Casos prácticos  3. Impacto local y políticas  4. Conclusiones

3 1. Contextualización de la cooperación catalano-marroquí (I) 1.1. Contexto: Perspectivas 2015-2019  Estabilidad política: reformas  Crecimiento: 4,4%  Meteorología y UE  Acuerdo de Libre Comercio con la UE: más amplio y profundo

4 1. Contextualización de la cooperación empresarial Catalano-marroquí (II) 1.2. Características Relaciones matriz-filiales  Integración y desintegración  Integración para innovación  Desintegración para ventajas de localización: Proximidad y costes  Ventaja de la gestión integrada

5 1. Contextualización de la cooperación empresarial catalano-marroquí (III) Problemas  Cualificación de la mano de obra  Excesiva rotación  Escasez de mandos intermedios  Servicios de mantenimiento

6 1. Contextualización de la cooperación empresarial catalano- marroquí (IV) 1.3. Sectores de oportunidad  1. Tradicionales : agricultura (frutas y hortalizas)/flores/agroalimentación (bebidas no alcohólicas)/textil y confección (tejidos de uso industrial y técnico) (Acuerdos comerciales).  2. Necesidades de desarrollo (energía convencional y alternativas, servicios públicos locales, transporte portuario, marítimo y ferroviario; Tanger-Med y logística; servicios a las empresas)  3. Efectos de arrastre (infraestructuras urbanas y rurales, turismo, telecomunicaciones)  4. Privatizaciones (Puertos, finanzas, servicios postales, minería, energía, transporte)

7 2. Casos prácticos: empresas catalanas (I) Indo  exportadora (80%)  Cooperación con proveedores  Cooperación con clientes  Acabado (Tánger), diseño (San Cugat)  Formación y Productividad  Baja rotación

8 2. Casos prácticos (III) Simón Holding  Material eléctrico  80%: mercado nacional  Productos similares en matriz por desplazamiento de expertos  Embalajes del mercado nacional, maquinaria de la UE  Cooperación con clientes  Contratación fija y mayores salarios

9 2. Casos prácticos (IV) Mixta África  Déficit de vivienda: Gran potencial de crecimiento  Vivienda social: acuerdos con los gobiernos.  Expansión de las contrataciones y del empleo  Contratación proveedores y profesionales locales

10 2. Casos prácticos (II) Amsel Consulting  Servicio de implantación empresas españolas  Asesoría y gestoría, jurídicos y fiscales, inversiones  Estrategias, recursos humanos, aduanas y tramitación en bancos.  Logística

11 3. Impacto local y políticas (I)  Mayores salarios  Mejora procesos de producción  Nuevas formas de gestión y organización  Cadenas sectoriales de valor  Compras locales

12 3. Impacto local y políticas (II)  Cooperación vía subcontratación, demanda de servicios y proveedores.  Efectos de arrastre: asistencia técnica, organización, formación  Desarrollo de clusters de producción sectoriales  Aprendizaje y cambio técnico: casas matrices y grandes proveedores

13 3. Impacto local y políticas (III)  Textil y de la confección: crecimiento hacia fuera  Automoción: «cadena productiva dirigida al productor»  Agroalimentación: grandes superficies (estándares de producto)  Energías renovables: contratos públicos  Turismo: Calidad-tres/cuatro/cinco estrellas, inversiones

14 3. Impacto local y políticas Políticas para el desarrollo  Textil y confección: productos más complejos  Automoción: calidad  Agro-alimentación: mecanización, logística, marca Maroc  Turismo: Replantear el Plan Azur y ampliar capacidad alojamientos  Energías renovables: Desarrollo Programa oficial EE.RR.

15 4. Conclusiones CALIDAD Contacto permanente productor –clientes (INFORMACIÓN ES PODER) ACTITUD MÁS QUE APTITUD Trabajo bien hecho MÁS PRODUCTIVIDAD Externalización-Cooperación-Productividad DESAFÍO No lo que quiere el cliente, sino lo que va a querer