INTRODUCCIÓN1 ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS. INTRODUCCIÓN2 Introducción: Proyectos en Organizaciones Contemporáneas ¿Qué es un proyecto? ¿Por qué AP? Ciclo.

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1 INTRODUCCIÓN1 ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

2 INTRODUCCIÓN2 Introducción: Proyectos en Organizaciones Contemporáneas ¿Qué es un proyecto? ¿Por qué AP? Ciclo de Vida de un Proyecto (CVP)

3 INTRODUCCIÓN3 Introducción: Motivación de la AP Expansión del conocimiento Demanda por nuevos productos Mercados Globales Competencia Aumento en el tamaño de los proyectos.

4 INTRODUCCIÓN4 Tres Objetivos del Proyecto Desempeño Costo Tiempo

5 INTRODUCCIÓN5 Miembresía del PMI 1990: 7,500 miembros 2001: 86,000 miembros

6 INTRODUCCIÓN6 Cambios Recientes en la Admón. Menor jerarquía y mayor admon consensuada. Enfoque en “Ingeniería de Sistemas” Orientada hacia proyectos para lograr metas y objetivos organizacionales

7 INTRODUCCIÓN7 Definición de Proyecto Definición del PMI: Un esfuerzo temporal llevado a cabo con el fin de crear un producto o servicio único.

8 INTRODUCCIÓN8 Terminología Programa (grupo de proyectos) Proyecto Tarea Paquete de trabajo Unidad de trabajo

9 INTRODUCCIÓN9 Atributos de un Proyecto Propósito Ciclo de Vida (CVP) Interdependencia único Conflicto

10 INTRODUCCIÓN10 ¿Por qué APs? Relación entre AP y productividad!!!

11 INTRODUCCIÓN11 ¿Por qué organizaciones orientadas a Ps? Ventajas Desventajas Responsiva hacia cliente y medio ambiente Rápida solución de problemas Toma de decisiones rápida No hay suboptimización Complejidad organizacional Violación de políticas Menor utilización del personal

12 INTRODUCCIÓN12 Ciclo de Vida (CVP): (% Terminación) Vs. (Tiempo) Inicio lento Desarrollo rápido Terminación lenta

13 INTRODUCCIÓN13 CVP: Distribución del tiempo de Esfuerzo en el Proyecto Concepción Selección Planeación, programación, monitoreo, control Evolución y terminación

14 INTRODUCCIÓN14 CVP: Otro tipo de CVP ¿Cómo se compara esta curva CVP con la anterior?

15 INTRODUCCIÓN15 CVP: Riesgo durante el CVP Figure 1.6