Descargar la presentación
La descarga está en progreso. Por favor, espere
1
Gestión de Recursos Humanos “ASMAR”
Marisol Arias. Loreto Bustos. MªIsabel Esparza. Carolina Hasbún. Muriel Sandoval.
2
ASMAR ASMAR es una empresa dedicada a las reparaciones, carenas y construcciones de las unidades de la Armada, y de particulares. Existen plantas en Valparaíso, Punta Arenas y Talcahuano, entre estas, la planta de Talcahuano es la más grande y completa del país. Cuenta con mas de 3000 trabajadores, de estos 800 son personal de la Armada y el resto son civiles.
3
Misión Astilleros y Maestranzas de la Armada, ASMAR, es una empresa del Estado de administración autónoma, del área de la industria naval y de la defensa, cuya actividad principal es satisfacer eficientemente las necesidades de reparaciones, carenas y construcciones de las unidades de la Armada de Chile, y efectuar reparaciones, carenas y construcciones de naves y artefactos navales para terceros nacionales y extranjeros.
4
Gestión de RRHH Posee Unidad de Psicología Laboral, cuyos objetivos son apoyar: La selección del personal. Remuneración. Capacitación. Además de realizar estudios de motivación a lo largo de toda la empresa. Actualmente trabaja en un Plan Estratégico de RRHH.
5
Motivación La motivación es principalmente extrínseca, o sea, se ejecuta una tarea en busca de algún tipo de consecuencia externa (mayor salario posible trabajando horas extras) Existe cierto grado de motivación intrínseca, ya que los empleados se sienten a gusto trabajando en la empresa, por la seguridad y prestigio que ella tiene.
6
Plan Estratégico de RRHH
Tiene una duración de 6 años, y contempla los siguientes aspectos: Monitoreo de la situación actual de la empresa. Lograr una eficaz Comunicación Organizacional. Motivación y reconocimiento. Marketing Interno.
7
El plan busca potenciar la creatividad, la innovación en los trabajadores, ya que con ello se puede lograr optimizar los procesos, la idea es minimizar los costos. ASMAR desea incorporar nuevas tecnologías en los talleres, por lo cual el plan considera aplicar el “Desarrollo Organizacional”, que se refiere a buscar una planificación, al momento de implementar un cambio como forma de minimizar la resistencia.
8
Análisis del Taller Nº 38 “Taller de Mecánica Naval”
En este taller se fabrican y reparan válvulas turbinas, bombas, equipos propulsores de buques, timones y sus sistemas de accionamiento. Se considera como un punto estratégico dentro de ASMAR.
9
Aspectos relevantes del Taller
Quejas por parte de los operarios al realizar trámites que no son parte de su trabajo (horas extras). Existe demasiada burocracia, conductos indirectos de comunicación, de rango a rango . Deficiencia en la planificación de las tareas. Faltas de implementos y herramientas para realizar las tareas.(desmotivación).
10
Taller 38 “Mecánica Naval”
Taller 31“Máquinas Herramientas” Taller 38 “Mecánica Naval”
11
Gestión por Competencia en ASMAR
La gestión de recursos humanos por competencia laboral consiste en asegurar que las políticas y acciones relacionadas con la gestión del personal se orienten a estimular el desarrollo de las competencias o capacidades demostradas en función de los objetivos de la organización.
12
Gestión por Competencia en ASMAR
Deficiencias en este aspecto No existe compromiso por parte de la gerencia, e incluso poco entendimiento de el concepto de gestión por competencia. No existe integración en un equipo de trabajo entre la gerencia de producción y la de recursos humanos. Puesto de trabajo se encuentra delimitado, poco enriquecimiento del cargo.
13
Gestión por Competencia en ASMAR
Los trabajadores sienten que no pueden llevar una carrera ascendente. No se realiza evaluación de competencia. Los salarios en muchas ocasiones no reflejan las responsabilidad, habilidades y capacitación.
14
Otros aspectos importantes de recursos humanos
Exageradas diferencias jerárquicas. Según la Teoría de Liderazgo Situacional, se presenta básicamente el perfil Autoritario y Autoritario Coercitivo de parte de los jefes
15
FIN
Presentaciones similares
