INSTITUTO DE CIENCIAS Y ESTUDIOS SUPERIORES DE TAMAULIPAS, A.C. SEMINARIO DE FINANZAS EQUIPO: 1 Tampico, Tam. a 27 de julio de 2009 LIC. EN ADMINISTRACIÓN.

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1 INSTITUTO DE CIENCIAS Y ESTUDIOS SUPERIORES DE TAMAULIPAS, A.C. SEMINARIO DE FINANZAS EQUIPO: 1 Tampico, Tam. a 27 de julio de 2009 LIC. EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

2 INTEGRANTES Bautista Andrade Sergio Pérez Salazar etna Quintero Lara Alan Ernesto Salazar Guzmán ana Esther

3 PROYECTO DE INVERCION “ELEGANCE”ZAPATERIA

4 DESCRIPCION DEL PROYECTO El proyecto de inversión en el cual nosotros empezaremos a trabajar es el de una Zapatería, se escogió este por el hecho de que siempre se esta en una constante compra de zapato, siendo el mercado fuerte las mujeres ya que es en donde existe una mayor variedad del producto, pues los hay en distintas formas y colores. Dentro de nuestro proyecto también se tomara en cuenta el calzado para caballeros y por supuesto el de los niños, se pretende tener el mejor calzado y can accesibles precios y para todo tipo de cliente.

5 DATOS GENERALES DE LA EMPRESA Nombre: Zapatería “Elegance” Giro o actividad principal: Comercial Compra/venta de calzado Ubicación:

6 PRINCIPALES TIPOS DE PLANES Misión: Tenemos la misión de satisfacer las necesidades de nuestros clientes en la venta de calzado y de productos para el cuidado de este.

7 PRINCIPALES TIPOS DE PLANES Visión: Tenemos una visión de trabajar en equipo para ofrecer la máxima calidad y servicio a nuestros clientes y así ser una empresa líder en el mercado.

8 PRINCIPALES TIPOS DE PLANES Objetivos generales: Brindar un mejor servicio. Una mejor atención al cliente por parte de nuestro equipo de trabajo. Brindarle al cliente una gran variedad en calzado. Tener precios accesibles para que estén al alcance de todas las personas.

9 OBJETIVO PRINCIPAL Satisfacer a todas las personas que adquieran nuestros productos, brindándoles un buen servicio y calidad, pero sobre todo que el cliente este conforme y a gusto con lo que esta adquiriendo.

10 INTEGRACION DE RECURSOS HUMANOS GERENTE GENERAL ENCARGADO DEPARTAMENTAL ENCARGADO DE COMPRAS CAPTURISTA DE DATOS ENCARGADO DE BODEGA PERSONAL DE LIMPIEZA CAJERA BODEGUERO VENDEDORAS

11 DESCRIPCION DE PUESTO GERENTE GENERAL GERENTE DE COMPRAS CAPTURISTA DE DATOS ENCARGADO DE BODEGA BODEGUERO ENCARGADO(A) DEPARTAMENTAL CAJERA VENDEDORAS PERSONAL DE LIMPIEZA

12 DESCRIPCION DE LA PLANTA 1er. NIVEL 7 6 5 4 ELEGANCE 3 1 2 1.- Isla donde se realizan las ventas 6.- Escaleras 2.- Espejos 7.- Bancos para probarse el 3.- Aparador Damas calzado 4.- Aparador Caballeros 5 y 7.- aparadores de calzado

13 DESCRIPCION DE LA PLANTA 1.-Escaleras 6.- Bodega de zapatos 2.- Pasillo 7.- Oficina encargado de 3.- Oficina gerente general compras. 4.- Oficina encargado departamental 8.- Oficina encargado de 5.- Almacén de limpieza bodega. 9.- Oficina capturita de datos. 2 1 7 3 4 6 8 9 10 2do. NIVEL

14 SUELDOS Y SALARIOS GERENTE DE COMPRAS: $6800.00 mensual CAPTURISTA DE DATOS: $4500.00 mensual ENCARGADO DE BODEGA: $4500.00 mensual BODEGUERO: $4000.00 mensual ENCARGADO (A) DEPARTAMENTAL: $5300.00 mensual CAJERA: $4300.00 mensual PERSONAL DE LIMPIEZA: $4000.00 mensual VENDEDORAS: $3000.00 mensual

15 MATERIALES Edificio Maquinaria Equipo de cómputo Mobiliario

16 CON COSTO DE OPERACION Gastos de operación. Agua $400.00 Luz $2,500.00 Teléfono $799.00 Publicidad $ 2,500.00 Papelería $ 1,000.00

17 CUESTIONARIO “ELEGANCE” 1.- ¿Que es lo que espera usted de nuestra zapatería? a) Cantidad b) Calidad c) Marcas reconocidas 2.- ¿Que tipo de servicio prefiere usted? a) Personalizado b) Por catálogo 3.- ¿Cales promociones cree que beneficiarían a la gente? a) 2x1 b) Ventas a crédito c) Descuentos por temporada 4.- ¿Que características de los zapatos prefiere usted? a) Comodidad b) Moda c) Ambas 5.- ¿Para usted como seria más fácil comprar? a) Crédito b) Contado

18 CUESTIONARIO “ELEGANCE” 6.- ¿Cree que el servicio a domicilio seria una buena opción para la entrega de zapatos? a) Si b) No 7.- ¿A que tiempo podría usted liquidar una deuda, si su compra fuera a crédito? a) 15 días a 1 mes b) de 1 a 2 meses 8.- ¿Como considera los precios de en otras zapaterías? a) Caros b) Regulares c) Baratos 9.- ¿Como considera las instalaciones de nuestra zapatería? a) Cómodas b) Incomodas

19 FLUJO DE EFECTIVO año 1año2año 3año 4año 5 Ventas $1,395,617$1,455,628.53 $1,509,486.79$1,564,281.16$1,621,064.56 Costo de venta$246,900.00$257,516.70$267,044.82$276,738.54$286,784.15 Sueldos$436,800.00$455,582.40$472,120.04$436,800.00 Previsión social$152,400.00$158,953.20$164,834.47$170,817.96$177,018.65 Gastos de operación$204,282.00$213,066.13$220,949.57$228,970.04$237,281.65 Depreciación$15,158.00 $8,558.00$5,258.00 Total de costos$1,055,540.00$1,100,276.43$1,140,106.90$1,121,884.55$1,143,142.46 Utilidad antes de impuestos$340,077.00$355,352.11$369,379.89$442,396.61$477,922.10 Impuestos.50%$170,038.50$177,676.05$184,689.94$221,198.31$238,961.05 Utilidad neta $ 170,038.50$177,676.05$184,689.94$221,198.31$238,961.05 Depreciación$15,158.00 $8,558.00$5,258.00 Flujo de operación185,197$192,834.05$199,847.94$229,756.31$244,219.05 Capital de trabajo$116,301.00$5,000.96$4,488.19$4,566.20$4,731.95 Flujo neto68,896$187,833.09$195,359.76$225,190.11$239,487.10

20 COSTO PONDERADO DE CAPITAL FUENTES DE FINANCIAMIENTOMONTO PONDERA CIONCOSTO COSTO PONDERADO CREDITOS PRONEGOCIO500000.580.120.07 CREDITO REAL$35,584.000.420.250.10 SUMA $85,584.001.00 0.17

21 PERIODO DE RECUPERACION El periodo de recuperación es de 2 años

22 TASA DE RENDIMIENTO CONTABLE La tasa de rendimiento contable (TRC) es del 5%.

23 VALOR NETO PRESENTE El valor neto presente (VNP) es de $938,915.00 y si conviene hacer la inversión.