1 Cambio de Gestión Visión Sistémica Dra. Graciela López de Valverde Dra. Graciela López de Valverde.

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1 1 Cambio de Gestión Visión Sistémica Dra. Graciela López de Valverde Dra. Graciela López de Valverde

2 2 En el Poder Judicial se gestiona el conflicto En el Poder Judicial se gestiona el conflicto

3 3 Nuevos ejes temáticos Abandono de la discriminación Abandono de la discriminación Desmitificación de lo científico Desmitificación de lo científico La interdisciplina La interdisciplina

4 4 ¿QUE ES LA SISTEMICA? Es una teoria. Porque describe y explica el objeto de estudio. En la teoría sistémica hay que pensar en función de la organización administrativa. Es una teoria. Porque describe y explica el objeto de estudio. En la teoría sistémica hay que pensar en función de la organización administrativa. Es un punto de vista, un marco, un lenguaje. Es un punto de vista, un marco, un lenguaje. Es un marco que estudia los sistemas integrados que derivan sus propiedades esenciales de sus interrelaciones, en vez de las propiedades de sus partes. Es un marco que estudia los sistemas integrados que derivan sus propiedades esenciales de sus interrelaciones, en vez de las propiedades de sus partes.

5 5 Juzgado Cuerpo médico EconomatoArchivo Superintendencia Universidades Archivo Provincia Colegio de abogados Registro Prendario Registro inmobiliario Abogados Poder Judicial Dirección Informática Excma. Corte Cámaras

6 6 Cambio Empleados Tradicional Ortodoxa Normativista J S P J PS EE E E E E E E Actual Solidaria Autonomia normativa Comunicación Vertical Comunicación Radial

7 7 Objetivos de mejoramiento de gestión Internos Externos 1) Bienestar laboral 1) Acortar los plazos en 2) Eficacia y eficiencia decretos y sentencias, aproximándonos a los aproximándonos a los que establece el C.P.C.C que establece el C.P.C.C 2) Trabajar en comunicación 2) Trabajar en comunicación con los usuarios del con los usuarios del sistema (abogados) sistema (abogados)

8 8 Teoría Sistémica Principios: Principios: En épocas de crisis hay que volver a analizar el origen y la finalidad de la institución (recrear principios básicos) En épocas de crisis hay que volver a analizar el origen y la finalidad de la institución (recrear principios básicos) La fuerza del todo es superior a la sumatoria de la fuerza de cada uno de los integrantes del grupo. La fuerza del todo es superior a la sumatoria de la fuerza de cada uno de los integrantes del grupo. Tiene partes que son subsistemas funcionales y estructurales a la vez. Tiene partes que son subsistemas funcionales y estructurales a la vez. El comportamiento de un sistema está condicionado, esencialmente por la interacción de todos sus subsistemas o de una gran parte de ellos y no por la suma de sus acciones independientes El comportamiento de un sistema está condicionado, esencialmente por la interacción de todos sus subsistemas o de una gran parte de ellos y no por la suma de sus acciones independientes  Incluye el concepto del pensamiento complejo y la interacción

9 9 Pensamiento lineal Pensamiento lineal Causa Efecto Causa Efecto Pensamiento Complejo Pensamiento Complejo Complejidad dinámica Complejidad dinámica Retroalimentación (feedback) Retroalimentación (feedback)

10 10 El responsable de la gestión debe desarrollar: Comunicación Comunicación Capacitación Capacitación Liderazgo Liderazgo Trabajo en equipo Trabajo en equipo Generar buen clima laboral Generar buen clima laboral Capacidad resciliente Capacidad resciliente

11 11 RESILIENCIA Habilidad para resurgir de la adversidad, adaptarse, recuperarse, y acceder a una vida significativa y productiva La resiliencia significa una combinación de factores que permiten a un ser humano afrontar y superar los problemas y las adversidades de la vida y construir sobre ellos (Suarez Ojeda 1995 )

12 12 Método de Trabajo “SER” HOMBRE TRABAJO NUEVO CONCEPTO