GOBIERNO CORPORATIVO Lic. René Ramos Carmona

Presentación del tema: "GOBIERNO CORPORATIVO Lic. René Ramos Carmona"— Transcripción de la presentación:

1 GOBIERNO CORPORATIVO Lic. René Ramos Carmona
CONCEPTO: Gobierno corporativo, es el conjunto de principios y normas que regulan el diseño, integración y funcionamiento de los órganos de gobierno de una empresa, los tres poderes dentro de una cooperativa: a) los asociados, b) los órganos, de dirección y c) la Alta Administración. Un buen Gobierno Corporativo provee los incentivos para proteger los intereses de la cooperativa y los asociados, monitorizar la creación de valor y uso eficiente de los recursos

2 ORIGEN DEL CONCEPTO El concepto apareció hace algunas décadas en los países más desarrollados del oeste de Europa, en Canadá, los Estados Unidos y Australia, como consecuencia de la necesidad que tenían los accionistas minoritarios de una empresa de conocer el estado que guardaba su inversión; esto es, querían saber qué se estaba haciendo con su dinero y cuáles eran las expectativas futuras. Esto hizo que los accionistas mayoritarios de un negocio y sus administradores, iniciaran un proceso de apertura de la información, al mismo tiempo de profesionalización y transparencia en el manejo del mismo

3 PRINCIPIOS DE GOBIERNO CORPORATIVO
Proteger los derechos de accionistas. Asegurar el tratamiento equitativo para todos los accionistas, incluyendo a los minoritarios y a los extranjeros. Todos los accionistas deben tener la oportunidad de obtener una efectiva reparación de los daños por la violación de sus derechos. Reconocer los derechos de terceras partes interesadas y promover una cooperación activa entre ellas y las sociedades en la creación de riqueza, generación de empleos y logro de empresas financieras sustentables. Asegurar que haya una revelación adecuada y a tiempo de todos los asuntos relevantes de la empresa, incluyendo la situación financiera, su desempeño, la tenencia accionaria y su administración. Asegurar la guía estratégica de la compañía, el monitoreo efectivo del equipo de dirección por el consejo de administración y las responsabilidades del Consejo de Administración con sus accionistas

4 ¿QUÉ ES BUEN GOBIERNO CORPORATIVO?
Un buen gobierno corporativo se puede entender como aquel que asegure tomar decisiones  alineadas a los objetivos de los ASOCIADOS de la COOPERATIVA. Estos objetivos varían de acuerdo a la visión particular de cada COOPERATIVA, por ejemplo pueden enfocarse a  aumentar el valor de la empresa en el largo plazo, lograr un fin social o político y sobrevivir en el mercado. Es importante destacar que no existe un modelo único de gobierno corporativo, el cual pueda aplicarse como una receta. Este debe adaptarse a  las características de cada compañía, su tamaño y las oportunidades y riesgos del ambiente en el que se desarrolla

5 ¿Qué pretende conciliar el CGC?

6 BUEN PADRE DE FAMILIA A mi modo de pensar, esta definición es coincidente con el término del ''Buen Padre de Familia'' que recogen muy diversas leyes cuando regulan el cuidado que debe tener, la persona o personas, a quienes se les otorga confianza y crédito para custodiar o administrar bienes valiosos. Realmente creo que existan muy pocos términos, como éste, tan apegados al ''Sentido Común'' y por ello totalmente resistente al más agresivo análisis lógico

7 NORMA GENERICA DE GOBIERNO CORPORATIVA EN LA L.A.C
Artículo 4.- Queda absolutamente prohibido a toda asociación cooperativa realizar cualquier actividad que no se concrete al fomento de los intereses económicos, sociales y culturales de sus asociados…

8 NORMA QUE AUTORIZA LA CREACION DEL GOBIERNO CORPORATIVO
Artículo 36.- La dirección, la administración, la vigilancia y la auditoría interna de las asociaciones cooperativas estarán a cargo de: a) La asamblea general de asociados o de delegados. b) El consejo de administración. c) Al gerente, los subgerentes y los gerentes de división. d) El comité de educación y bienestar social. e) El comité de vigilancia, el cual podrá ser sustituido por una auditoría interna, con al menos un contador público autorizado a tiempo completo, siempre y cuando así lo determine la asamblea general de asociados, para lo cual se requerirán al menos los dos tercios de los votos presentes. f) Los comités y las comisiones que puedan establecerse con base en esta ley y las que designe la asamblea general. Las asociaciones cooperativas y los organismos de integración podrán establecer cualquier otro tipo de órganos, en procura del debido ordenamiento interno, en tanto no contravengan la presente ley ni los principios cooperativos

9 NORMA DE LA L.R.A.I.F.C.A.Y.C. QUE PROMUEVE EL C.G.C
Artículo 1.-La presente Ley tiene por objeto regular la actividad de intermediación financiera que realizan las organizaciones cooperativas, con el propósito de que cumplan con sus objetivos económicos y sociales y garanticen a los asociados, la más eficiente y segura administración de sus recursos.

10 Elementos importantes de un buen sistema de gobierno
a) Dirección profesional b) Decisiones de alta calidad y a favor de los objetivos de la empresa ( coop : socios) c) Control y supervisión efectiva de la dirección (profesional): interna / externa d) Responsabilidades claras y delimitadas e) Efectivos mecanismos de solución de conflictos y de comunicación fluida. f) Mecanismos para garantizar el mayor grado de transparencia (ej. ej.:contabilidad, :auditoría)

11 CONDICIONES PREVIAS PARA UN GOBIERNO CORPORATIVO EN LA COOPERATIVA
Dirección profesional de alta calidad, remunerada según condiciones de mercado, pero debidamente controlada y supervisada por los asociados a través de órganos de dirección. Orientación en mercado financiero, pero tomando en cuenta la creación de valor para los socios. Delimitación de funciones más clara, pero efectiva y estrecha cooperación de todos los estamentos Bajar los costos de operacionales mediante sistemas efectivos de toma de decisiones y controles efectivos

12 CONDICIONES NECESARIAS PARA EL FUNCIONAMIENTO DEL GOBIERNO CORPORATIVO
* Clara determinación de derechos y trato equitativo a los asociados. * Lineamientos claros para los órganos de dirección. * Transparencia, fluidez e integridad de la información. * Atención correcta a los grupos de interés

13 ¿Qué significa clara determinación de derechos y trato equitativo ?
Tener acceso a la información de manera periódica, oportuna y en forma integral. Participar y votar en las asambleas de asociados. Asociarse para ejercer sus derechos. Proponer asuntos a la Asamblea General. Participar de los excedentes de la organización

14 ¿Qué significa clara determinación de derechos y trato equitativo ?
Revelación de acuerdos de asociados. Generar mecanismos de votación a distancia Información al mercado cuando haya cambio de control Conocer los derechos que se derivan de la condición de asociado o afiliado. Convocatoria de Asamblea por parte de los socios o afiliados. Prohibido: Tratos preferenciales

15 ¿Cuáles son los lineamientos para los órganos de dirección?
Integridad, Idoneidad, Criterio independiente, Profesionalismo, Conocimiento en las diferentes áreas que se consideren críticas, Experiencia en la administración y control de empresas, Responsabilidad. Sistemas de elección cristalinos y participativos

16 ¿Qué se exige a los órganos de dirección?
Solicitar información a la administración. Identificar, controlar y arbitrar los conflictos de interés. Autorización de transacciones entre partes relacionadas. Garantizar la integridad y fidelidad de los sistemas de contabilidad y de los estados financieros. Establecer mecanismos internos de solución de controversias

17 Atención correcta de los grupos de interés
Las organizaciones cooperativas deben propender a crear un ambiente de respeto en con los diferentes sectores que lo rodean y con los cuales establece relaciones de diversa naturaleza. Involucran todos los ámbitos y personas con las que se tiene influencia la organización.