Colegio De Contadores Publicos De Lima

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COMITE DE FINANZAS Conferencia: COSTOS ESTRATEGICOS - COSTOS ABC - CASO PRACTICO Expositor: CPC JAIME FLORES SORIA Expositor: CPC JAIME FLORES SORIA

EMPRESARIO PROFESIONAL
COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS DE LIMA EMPRESARIO EMPRESARIO PROPIETARIO Es aquella persona que tiene la particularidad de asumir los riesgos que son propios de la inversión de un capital, el tiempo de dedicación que se requiere al formar e iniciar un negocio. EMPRESARIO PROFESIONAL Es aquella persona que tiene la particularidad de asumir los riesgos de su trabajo profesional, con la finalidad de incrementar al máximo su prestigio y ámbito profesional. Cabe indicar que el término empresario, por sus mismas raíces, se deriva del francés y significa “Emprendedor”. Expositor: CPC JAIME FLORES SORIA

Factores A Considerar Para Tener Éxito Como Empresario Profesional
COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS DE LIMA Factores A Considerar Para Tener Éxito Como Empresario Profesional ¿Quiere usted rendir más en su puesto? ¿Pretende trabajar mejor? ¿Desea que los trabajadores de su empresa alcancen los objetivos que se han trazado? Todo esto es posible sin tener que desembolsar dinero, incluso se puede aumentar la productividad y trabajar con más ilusión. En ese sentido se debe considerar los siguientes factores para tener éxito como empresario profesional. Expositor: CPC JAIME FLORES SORIA

FACTORES A CONSIDERAR PARA TENER ÉXITO PROFESIONAL
COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS DE LIMA FACTORES A CONSIDERAR PARA TENER ÉXITO PROFESIONAL 1. ACLARAR METAS 2. ACTITUD POSITIVA 3. FLEXIBILIDAD 4. SONRIA 5. PONGAMOS CORAZON 6. ENSEÑE Y AYUDE 7. ELOGIE 8. MOTIVACION 9. RECONOCIMIENTO 10. PERSEVERANCIA Expositor: CPC JAIME FLORES SORIA

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COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS DE LIMA Aclarar Metas En primer término es importante definir claramente y por escrito sus metas. Apunte alto, y busque que cosas desea mejorar en su empresa. Escríbalo en un papel, pues este detalle hará que se acerque a su objetivo. Un cuento persa recuerda que un príncipe jorobado deseaba convertirse en un joven bien formado. Una mañana mandó erigir una estatua que lo representara tal y como deseaba verse. Todos los días se paraba frente a la estatua, buscando parecerse a ella. Al cabo de unos meses, cuentan, lo consiguió. La moraleja es muy simple; usted también puede lograr lo que se proponga. definir claramente las metas Expositor: CPC JAIME FLORES SORIA

COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS DE LIMA Actitud Positiva ESTAR SIEMPRE POSITIVO Tenga una actitud mental positiva. Cuesta lo mismo que una actitud negativa y, sin embargo, la gente quiere estar con personas que piensan en positivo; huye de aquéllos que siempre se quejan. Todas las oportunidades que aparecen en una compañía son para las personas optimistas y confiadas. Expositor: CPC JAIME FLORES SORIA

COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS DE LIMA FLEXIBILIDAD Sea flexible. Adáptese permanentemente a los cambios de la modernización y competitividad. Cuando aparezca un problema, véalo como una oportunidad. Si hay un nuevo puesto, algún nuevo reto, adáptese a esta nueva situación y aprovéchela. Ganará muchos puntos a su favor. Recuerde que vivimos en una época competitiva y cambiante en la que para no perecer, las personas y empresas deben ser flexibles. Ejemplo: a) Antes, los alumnos, se presentaban a la Universidad. b) Ahora, la Universidad se presenta a los alumnos. Expositor: CPC JAIME FLORES SORIA

COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS DE LIMA SONRIA Sonría por favor. El profesor James McConnel, psicólogo de la Universidad de Michigan, expresó sus comentarios sobre la sonrisa. Dijo: "La gente que sonríe tiende a trabajar, enseñar y vender con más eficacia, y a criar sus hijos más felices. En una sonrisa hay mucha más información que en un gesto". Expositor: CPC JAIME FLORES SORIA

COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS DE LIMA PONGAMOS CORAZON Ponga su corazón en cada acción que emprende dentro de su empresa. Cada vez que haga un negocio, compra, escribe una carta o cualquier actividad que desarrolle en su empresa piense en esta historia : en un circo romano trabajaban un trapecista y sus cuatro hijos. Todos actuaban juntos, excepto el menor. El trapecista soñaba con el día en que éste último también se incorporase. Un día, cuando el hijo menor estaba apunto de hacerlo, se acercó al padre y le confesó su temor. Tenía miedo de caer del trapecio y fracasar. El padre le repuso: "Hijo, en todo lo que emprendas, lanza tu corazón a la barra, que tu cuerpo lo seguirá". Moraleja: pongamos nuestro corazón en cualquier actividad. Expositor: CPC JAIME FLORES SORIA

COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS DE LIMA ENSEÑE Y AYUDE Esté siempre dispuesto a ayudar y enseñar a los demás, eso le permitirá que los demás se adapten a sus requerimientos en bien de su empresa. No existe ningún progreso si no va acompañado de "los otros". Debemos ayudar a todos aquellos que nos rodean si deseamos trabajar mejor. Se presentan oportunidades todos los días, pero, ¿las aprovechamos en beneficio propio y del colectivo al que pertenecemos? Atrás quedaron los tiempos de la ambición desmedida del "todo vale". Hoy se impone el trabajo en equipo. El trabajar en equipo aumenta el desempeño de los empleados e incrementa su motivación. Trabajar en equipo indica adquirir una serie de habilidades, como manejo de reuniones, comunicación interpersonal, aprendizaje en equipo, manejo de conflictos, entre otras. A menudo el alentar el trabajo en equipo involucrará enseñar a las personas que ya trabajan juntas a trabajar conscientemente como un equipo. Expositor: CPC JAIME FLORES SORIA

COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS DE LIMA ¡Qué buen trabajo! ELOGIE Elogie sinceramente. No busque ningún beneficio detrás de un elogio, hágalo porque lo siente. En el mundo del trabajo faltan personas que miren a los demás y sepan decirles cosas positivas. Expositor: CPC JAIME FLORES SORIA

COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS DE LIMA MOTIVACION Motívese y contagie a los demás. Hay muchas personas de éxito que coinciden en afirmar que han conseguido todo lo que se han propuesto gracias a la motivación. Ellos mismos se motivaban, porque al hacerlo rendían más y mejor. A todos nos gusta trabajar en algo que tenga significado, que reconozcan nuestros éxitos. Usted debe sentir pasión por su trabajo para lograr motivarse, porque, sin pasión, sin motivación, el progreso es mínimo. “Algunas plantas sólo florecen en primavera y verano. En cambio hay otras que lo hacen durante todo el año”. Los seres humanos somos iguales: algunos necesitan un entorno o clima que los motive, otros siempre están motivados sin importar el entorno de la empresa, el segundo caso es el más apropiado. Expositor: CPC JAIME FLORES SORIA

COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS DE LIMA RECONOCIMIENTO Reconozca a las personas que trabajan con usted en su empresa. Reconozca cualquier progreso, por pequeño que sea. De esta forma reforzará las cualidades que están ocultas en cada uno de ellas. No se canse de apoyar y animar. Saldrá ganando. Estoy contento con tu trabajo Expositor: CPC JAIME FLORES SORIA

COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS DE LIMA PERSEVERANCIA Persevere. Practique los anteriores nueve factores para lograr un mayor rendimiento y disfrute de sus beneficios. Persevere. Todos podemos rendir más y disfrutar más con lo que hacemos. Expositor: CPC JAIME FLORES SORIA

GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS
COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS DE LIMA GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS CONCEPTOS BASICOS ESTRATEGIA: Ricardo Chandler: “Es la determinaciòn de las metas y objetivos básicos a largo plazo, y la adopción de cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para llevar a cabo estas metas”. Anthony: “Es el resultado del proceso de decidir sobre los objetivos de la organización, sobre los cambios en éstos, sobre los recursos usados para alcanzarlos, y sobre las políticas que han de regular la adquisición y la disposición de estos recursos”. ESTRATEGIA Nos enseña la mejor forma de escoger el camino, para alcanzar el objetivo fijado, donde el análisis previo para definir la situación, es el punto crucial del pensamiento estratégico. TACTICA Es el sistema que se emplea para lograr un fin, es decir para llegar a este fin o meta se debe considerar el siguiente sistema de análisis: Análisis Cuantitativo, Análisis Motivacionales, Costos, Tecnología, etc. Expositor: CPC JAIME FLORES SORIA

COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS DE LIMA COSTOS: En un amplio sentido financiero, es toda erogación o desembolso de dinero (o su equivalente) para obtener algún bien o servicio. En este sentido hablamos del costo de un viaje, lo que cuesta una carrera universitaria, comprar un artículo, construir un edificio, fabricar un producto, etc. Es el valor monetario de los bienes y servicios que intervienen en la fabricación de un producto o en la prestación de un servicio. COSTOS ESTRATEGICOS: Utilización de los costos en forma eficiente por parte de la gerencia. Expositor: CPC JAIME FLORES SORIA

COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS DE LIMA LEY Nº “LEY GENERAL DE SOCIEDADES” (Publicado en El Peruano el 09.DIC.97) Art. 190º.- Responsabilidad (Gerencia) El gerente responde ante la sociedad, los accionistas y terceros, por los daños y perjuicios que ocasione por el incumplimiento de sus obligaciones, dolo, abuso de facultades y negligencia grave. El gerente es particularmente responsable por: 1. La existencia, regularidad y veracidad de los sistemas de contabilidad, los libros que la ley ordena llevar a la sociedad y los demás libros y registros que debe llevar un ordenado comerciante; 2. El establecimiento y mantenimiento de una estructura de control interno diseñada para proveer una seguridad razonable de que los activos de la sociedad estén protegidos contra uso no autorizado y que todas las operaciones son efectuadas de acuerdo con autorizaciones establecidas y son registradas apropiadamente; 3. La veracidad de las informaciones que proporcione al Directorio y la Junta General. 4. El ocultamiento de las irregularidades que observe en las actividades de la sociedad. 5. La conservación de los fondos sociales a nombre de la Sociedad. (Art. 190º) Expositor: CPC JAIME FLORES SORIA

CODIGO CIVIL Art. 196.-Responsabilidad Penal
COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS DE LIMA Art Responsabilidad Penal Las pretenciones civiles contra el gerente no enervan la responsabilidad penal correspondiente. CODIGO CIVIL Decreto Legislativo Nº 295 de 24.JUL.84 con entrada en vigencia desde el 14.NOV.84 Culpa inexcusable Art. 1319º.- Incurre en culpa inexcusable quien por negligencia grave no ejecuta la obligación Culpa leve Art. 1320º.- Actúa con culpa leve quien omite aquella diligencia ordinaria exigida por la naturaleza de la obligación y que corresponda a las circunstancias de las personas, del tiempo y del lugar. Expositor: CPC JAIME FLORES SORIA

CODIGO PENAL Establece la responsabilidad Civil
COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS DE LIMA CODIGO PENAL Establece la responsabilidad Civil Indemnización de daños y perjuicios por inejecución imputable Art. 1321º.- Queda sujeto a la indemnización de daños y perjuicios quien no ejecuta sus obligaciones por dolo, culpa inexcusable o culpa leve. El resarcimiento por la inejecución de la obligación o por su cumplimiento parcial, tardío o defectuoso, comprende tanto el daño emergente como el lucro cesante, inmediata y directa de tal inejecución. Si la inejecución o el cumplimiento parcial, tardío o defectuoso de la obligación, obedecieran a culpa leve, el resarcimiento se limita al daño que podia preverse al tiempo en que ella fue contraída. (8-3) Expositor: CPC JAIME FLORES SORIA

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CODIGO PENAL Decreto Legislativo Nº 635 del 03.ABR.91 Establece la responsabilidad penal Artículo 198º.- Será reprimido con pena privativa de libertad no menor de uno ni mayor de cuatro años, el que, en su condición de fundador, miembro del directorio o del consejo de administración o del consejo de vigilancia, gerente, administrador o liquidador de una persona jurídica, realiza, en perjuicio de ella o de terceros cualquiera de los actos siguientes: (8-4) Expositor: CPC JAIME FLORES SORIA

COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS DE LIMA 1. Ocultar a los accionistas, socios, asociados o terceros interesados, la verdadera situación de la persona jurídica, falseando los balances, reflejando u omitiendo en los mismos beneficios o pérdida o usando cualquier artificio que suponga aumento o disminución de las partidas contables. 2. Proporcionar datos falsos relativos a la situación de una persona jurídica. 3. Promover, por cualquier medio fraudulento, falsas cotizaciones de acciones, títulos o participaciones. 4. Aceptar, estando prohibido hacerlo, acciones o título de la misma persona jurídica como garantía de crédito. 5. Fraguar balances para reflejar y distribuir utilidades inexistentes. (Mala aplicación de las NIC´s) 6. Omitir comunicar al directorio, consejo de administración, consejo directivo u otro órgano similar, acerca de la existencia de intereses propios que son incompatibles con los de la persona jurídica. 7. Asumir préstamos para la persona jurídica. 8. Usar en provecho propio, o de otro, el patrimonio de la persona. Artículo 199º.- El que, con la finalidad de obtener ventaja indebida, mantiene contabilidad parelela distinta a la exigida por la ley será reprimido con pena privativa de libertad no mayor de un año y con sesenta a noventa días-multa (8-5) Expositor: CPC JAIME FLORES SORIA

COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS DE LIMA ¿Qué hago? “Finanzas” Gerencia en Epoca de Crisis MEDIDAS A TOMAR AHORRO DE LIQUIDEZ MEDIDAS PARA GENERAR LIQUIDEZ NO HAY LIQUIDEZ A Tomar decisiones para generar liquidez * Disminuir nivel de inventarios. * Vender activos improductivos A * Creatividad * Innovación * Marketing. * PERDIDAS * SOBRE COSTOS LABORALES * IMPUESTO A LA RENTA * IGV, etc * COSTOS HISTORICOS CLIENTES B Elaborar el punto de cierre B Aumento de Capital, Fusión, Alianza Estratégica, Reestructuración, Préstamos, etc. C Reformular el Presupuesto de Caja NO HAY LIQUIDEZ D Costos ABC FLUJO DE CAJA Expositor: CPC JAIME FLORES SORIA

Ejemplo: COSTEO TRADICIONAL COSTOS ABC Horas Máquina
COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS DE LIMA Ejemplo: COSTEO TRADICIONAL COSTOS ABC GASTOS DE FABRICACION - METODO DE DISTRIBUCION Horas Máquina Horas hombre Consumo Materia Prima, etc. Mano de Obra Aplicada, etc. COSTO DE UN PRODUCTO MPC => 100 MOD => 30 * GFAB => Costo de un Producto => 160 COSTO DE UN PRODUCTO MPC => 100 MOD => 30 * GFAB => 10 Costo de un Producto => 140 Actividades que Generan Valor COSTOS ABC COSTO COMPETITIVO Expositor: CPC JAIME FLORES SORIA

COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS DE LIMA GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS La Gerencia Estratégica de Costos (GEC) o Administración de Costos Estratégicos (ACE), consiste en la utilización que la gerencia hace de la información de costos en una o más de las cuatro etapas de la gerencia estratégica. ETAPAS DE LA GERENCIA ESTRATEGICA 1. Formulación de Estrategias 2. Comunicación de estas estrategias a toda la organización. 3. Desarrollo y utilización de tácticas para implementar las estrategias 4. Desarrollo y establecimiento de controles para supervisar el éxito en las etapas de la implementación, y en consecuencia medición del grado de éxito en alcanzar los objetivos estratégicos. La información contable sirve en cada una de las cuatro etapas de este ciclo. Expositor: CPC JAIME FLORES SORIA

COMBINACION DE TEMAS IMPORTANTES
COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS DE LIMA COMBINACION DE TEMAS IMPORTANTES La Gerencia Estratégica de Costos, para el manejo eficaz de los costos, debe considerar una combinación de: 1. La cadena de valores. 2. El posicionamiento estratégico. 3. Las causales de costos o impulsadores de costos. 1. LA CADENA DE VALORES La cadena de valores de una empresa es el conjunto interrelacionado de actividades creadoras de valor, encaminados a la venta de unos determinados productos o servicios que comercializa la empresa. La cadena de valor es la administración de los costos en forma eficiente por la empresa. Expositor: CPC JAIME FLORES SORIA

COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS DE LIMA CONCLUSION Según Porter, La cadena de valor es un modelo que describe las funciones que realiza una empresa. Con la finalidad de que el producto o servicio que realiza o presta la empresa, sean adquiridos por un cliente (Gráfico Nº 1). CADENA DE VALOR GRAFICO Nº 1 INGRESO * Materiales * Insumos * Producción SALIDA Producto o Servicio CLIENTE O USUARIO EMPRESA Expositor: CPC JAIME FLORES SORIA

COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS DE LIMA Las actividades que van incorporando valor, representan una parte del costo total del producto. Estas actividades que incorporan valor a los factores productivos están relacionadas entre si, de modo que podemos considerar que forman parte de una misma cadena, la Cadena de Valor (Gráfico 2) CADENA DE VALOR GRAFICO Nº 2 ACTIVI- DADES PRIMARIAS * Logística Interna * Producción * Distribución * Marketing y Ventas * Servicio Post-Venta DE APOYO * Gestión de Compras * Tecnología * Recursos Humanos * Infraestructura PRODUCTO O SERVICIO CLIENTE Expositor: CPC JAIME FLORES SORIA

COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS DE LIMA Según Michael Porter, las actividades se clasifican en: ACTIVIDADES PRIMARIAS Esta formado por aquellas actividades que realiza una empresa. Con la finalidad de colocar el producto o servicio dentro de un mercado competitivo. ACTIVIDADES DE APOYO Este tipo de actividades sirven de soporte a las primarias, y aseguran el normal funcionamiento de la organización. CONCLUSION Al efectuar el análisis de todas las actividades que forman parte de la Cadena de Valor se va a identificar, cuales son los puntos fuertes y débiles que tiene la empresa respecto a sus competidores, y esto le permitirá a la gerencia respectiva de la empresa tomar las decisiones pertinentes. A su vez este análisis, también permite a la empresa, determinar como se encuentra la relación: proveedores, empresa, clientes. EMPRESA PROVEEDORES CLIENTES Expositor: CPC JAIME FLORES SORIA

COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS DE LIMA 2. EL POSICIONAMIENTO ESTRATEGICO Es el uso eficiente de la información de costos, aplicada para competir. En la Gerencia Estratégica de Costos (GEC), el papel que desempeña el análisis de costos puede variar sensiblemente, según la estrategia adoptada para competir que haya escogido la empresa. En ese sentido requerirán perspectivas de costo distintos, un negocio puede competir de la siguiente manera: A. El posicionamiento estratégico no involucra una simple decisión entre éste o aquél en la práctica, tenemos el caso de KOLA REAL (costos bajos - liderazgo de costos). 1 2 Bien sea teniendo costos bajos (liderazgo de costos). LIDERAZGO DE COSTOS Bien ofreciendo productos de superior calidad (diferenciación de productos). DIFERENCIACION DE PRODUCTOS Expositor: CPC JAIME FLORES SORIA

COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS DE LIMA 2. EL POSICIONAMIENTO ESTRATEGICO B En cambio, para una compañía que sigue una estrategia de diferenciación de productos en un negocio rápidamente cambiante y creciente y de mercado dirigido, el cuidado especial prestado a los costos de fabricación puede ser menos importante (se busca CALIDAD). En la diferenciación de productos, se debe tener en cuenta las cualidades que buscan los clientes, como son la comodidad, facilidad de acceso y de estacionamiento, juegos para niños, etc. en adición a la calidad del producto y al precio. Tenemos el caso de BEMBOS, KENTUCKY FRIEND CHICKEN(aumento de costos - diferenciación de productos). GEC - DIFERENCIAS EN LA ESTRATEGIA DETALLE DIFERENCIACION DE LIDERAZGO EN PRODUCTOS - PRIORIDAD COSTOS - PRIORIDAD * Rol de los Costos Programados No muy importante Muy importante de los productos en la evaluación del rendimiento * Importancia de los Baja Alta competidores Expositor: CPC JAIME FLORES SORIA

ESTRATEGIA DE DIFERENCIACION
COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS DE LIMA ESTRATEGIA DE DIFERENCIACION La Gerencia Estratégica de Costos como herramienta para mejorar la eficiencia operacional interna de una empresa, debe estar complementada con una estrategia que los diferenciará de sus competidores. Las empresas desarrollan estrategias con el objetivo de ofrecer productos o servicios distintos a la competencia. La estrategia se basa en un “mix único de valor”. Una buena estrategia nos debe llevar a satisfacer necesidades, todas las posibles, de un grupo homogéneo de clientes, mediante una oferta única de productos y servicios. Lo que los marketeros llaman “un posicionamiento claro”. Expositor: CPC JAIME FLORES SORIA

POSICIONAMIENTO ESTRATEGICO CLARO
COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS DE LIMA POSICIONAMIENTO ESTRATEGICO CLARO Algunos ejemplos en nuestro país pueden ser METRO, INCA KOLA, KOLA REAL, BEMBOS. En todos estos casos se han aplicado estrategias innovadoras y con una oferta muy diferente que la competencia, que es difícil de imitar o, en todo caso, difícil de alcanzar. Es importante aclarar que una estrategia diferencial no significa necesariamente productos “premium” como puede pensarse. Expositor: CPC JAIME FLORES SORIA

COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS DE LIMA PRECIOS Ejemplo: a) Liderazgo de Costos Kola Real logró introducir con éxito una gaseosa “precio barato” a un segmento muy grande de pocos recursos, que parecía inalcanzable. b) Diferenciación de Productos Bembos ofreció una hamburguesa más “atractiva” como presentación, más grande y sazonada al gusto de los limeños (con precio más alto inclusive). Hoy es líder en el mercado. Expositor: CPC JAIME FLORES SORIA

COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS DE LIMA DIFERENCIACION La pregunta es : ¿cómo logramos la diferenciación? Evidentemente no hay recetas. Muy pocas empresas lo logran. Muchas mueren en el intento y otras no se atreven a cambiar. Sin embargo, sí hay factores que pueden ayudarnos en este proceso, por ejemplo conocer mucho más las necesidades de nuestros clientes actuales y potenciales. Para ello podemos solicitar estudios de hábito, uso y actitudes que nos ayuden con este objetivo. Necesitamos más información, estar más cerca del mercado. Es fundamental también romper paradigmas, salir de lo evidente, de lo tradicional, ser creativos e innovadores. Expositor: CPC JAIME FLORES SORIA

COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS DE LIMA 3. LAS CAUSALES DE COSTOS O IMPULSADORES DE COSTOS Los costos son causados o impulsados por muchos factores, los cuales se interrelacionan en forma compleja. Entender el comportamiento de los costos significa comprender la compleja reciprocidad del conjunto de las causales de costos que funciona, en una situación determinada. Ejemplo: En la Contabilidad tradicional el: Está relacionado en función de un solo IMPULSADOR DE COSTO Costo Fijo Costo Variable Costo Promedio Costo, Volumen, Utilidad, etc. COSTO DE UN PRODUCTO VOLUMEN DE PRODUCCION Expositor: CPC JAIME FLORES SORIA

COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS DE LIMA Otra de las causales estratégicas de costos, es la de la experiencia acumulada, que ha sido en alguna forma considerada entre los contadores gerenciales, como un factor determinante de los costos unitarios. ENFOQUE MODERNO COSTO DE UN PRODUCTO APLICACION DE LOS COSTOS ABC ACTIVIDADES IMPULSADOR DE COSTOS * Primarias * Número de Horas empleadas * De apoyo * Número de preparaciones Expositor: CPC JAIME FLORES SORIA

COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS DE LIMA Según RILEY la lista de Impulsadores de costos está dividida en dos categorías: a) IMPULSADORES DE COSTOS ESTRUCTURALES Existen al menos cinco opciones estratégicas para la empresa, relacionadas con su estructura económica fundamental, que causan posición de costo para un grupo de productos determinados: 1. Escala: Cuantía de la inversión que se va a realizar en las áreas de fabricación, investigación y desarrollo y recursos de marketing. 2. Extensión: Grado de integración vertical. La integración horizontal ésta más relacionada con la escala. 3. Experiencia: Número de veces que en el pasado la empresa ha realizado lo que ahora está haciendo de nuevo. 4. Tecnología: Métodos tecnológicos utilizados en cada etapa de la cadena de valores de la empresa. 5. Complejidad: Amplitud de la línea de productos o servicios que se ofrecerán a los clientes. Cada una de las causales de costos implica para la empresa la elección de opciones que impulsan el costo del producto. Expositor: CPC JAIME FLORES SORIA

COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS DE LIMA b) IMPULSADORES EJECUTABLES Son decisivos para establecer la posición de costos de una empresa, y que dependen de su habilidad para ejecutar con éxito. Las causales estructurales de costos no están monótonamente clasificadas por escalas de acuerdo con el desempeño, mientras que las causales de ejecución sí lo están. Esto quiere decir que, para cada una de las causales estructurales, “más” no siempre significa “mejor”. Una línea de producto más compleja no es necesariamente mejor o necesariamente peor que una línea menos compleja. Demasiada experiencia puede ser tan nociva como poca experiencia en un ambiente dinámico. Expositor: CPC JAIME FLORES SORIA

COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS DE LIMA Compromiso de la fuerza laboral (participación) - el concepto de compromiso de la fuerza laboral para lograr un continuo perfeccionamiento. Administración de calidad total (creencias y logros respecto a la calidad del producto y el proceso). Utilización de la capacidad (dadas las opciones de escalas respecto a la construcción de la planta). Eficiencia de la disposición de la planta (¿Cuán eficiente, en contra de las normas actuales, es esta disposición). Configuración del producto. (¿Es efectivo el diseño o la formulación?) Explotación de los vínculos con los proveedores y/o clientes, a través de la cadena de valor de la firma. A la fecha no existe un consenso claro respecto a la lista de impulsadores de costos fundamentales. Expositor: CPC JAIME FLORES SORIA

COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS DE LIMA CONTABILIDAD TRADICIONAL ENFOQUE MODERNO El costo es principalmente una El costo es una función de opciones función del volumen de produc- estratégicas respecto a la estructura ción: costo variable, costo fijo, de cómo competir y a la habilidad costo escalonado, costo mixto. empresarial para ejecutar las opciones estratégicas: en términos de los impulsadores de costos estructurales e impulsadores de costos ejecutables. En lo concerniente al análisis estratégico, generalmente el volumen no es la manera más útil de explicar el comportamiento de los costos. Expositor: CPC JAIME FLORES SORIA

COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS DE LIMA GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS INCIDENCIA FINANCIERA La aplicación eficiente de los costos en una empresa permitirá una correcta asignación de los recursos para alcanzar la adecuada productividad, que podría darles la competitividad necesaria para sobrevivir en este entorno competitivo, sofisticado y agresivo. En consecuencia se generaría recursos financieros. Permite determinar que técnicas se deben aplicar, para saber que activos son improductivos para la empresa. Entre estas técnicas tenemos: Rotación de mercaderías. Rotación de cuentas por cobrar, etc. Expositor: CPC JAIME FLORES SORIA

PRECIO - COSTO = UTILIDAD
COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS DE LIMA GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS GERENCIA TRADICIONAL COSTO DE UN PRODUCTO Cadena de Valor Posicionamiento Estratégico Causales de Costos COSTO DE UN PRODUCTO MP MO GFAB CONSIDERAR MP MO GFAB EMPRESA EMPRESA PRECIO - COSTO = UTILIDAD VENTAJA COMPETITIVA Importancia CLIENTE CLIENTE Proveedor Expositor: CPC JAIME FLORES SORIA

COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS DE LIMA CONCLUSION Para tener éxito empresarial no se debe pensar solo en la eficiencia operacional, si no también se debe aplicar estrategias diferenciales; información que nos proporciona la gerencia estratégica de costos, para lograr ventaja competitiva. Expositor: CPC JAIME FLORES SORIA

COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS DE LIMA CASO PRACTICO La empresa industrial «RODAL S.A.»; se dedica a la fabricación de rodajes para autos a través de un solo departamento de producción, en la cual se fabrican los modelos A, B, C y le presenta la siguiente información, correspondiente al proceso productivo: 1. Se vende toda la producción 14,000 unidades de modelos A, B, C a un cliente exclusivo de la empresa, considerando un precio de venta unitario de S/. 90 más el IGV 18%, por cada producto. 2. Inventario Inicial de materias primas S/. 3,700. 3. Inventario Final de materias primas S/. 8,200. 4. Compras de materias primas 16,800 unidades a S/. 23 c/u más el IGV 18%. 5. Flete por compras de materias primas S/. 4,300 más el IGV 18%. 6. Costo de mano de obra directa S/. 88,400. (Retención ONP 13%; Aportaciones ESSALUD 9%, IES 5%, SCTR 1.04%). 7. Gastos de Fabricación (Sistema Tradicional Base de Distribución Unidades Producidas). Cuando los Gastos de Fabricación se distribuyen en función de las actividades se considera el siguiente cuadro: Expositor: CPC JAIME FLORES SORIA

COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS DE LIMA ACTIVIDADES S/. A. Recepción de Materia Prima 39,000 b. Procesamiento de Materia Prima 70,200 c.. Servicios de Ingeniería 46,800 d. Preparación para la Producción 58,500 e. Ensamblaje 62,400 f. Control de Calidad 46,800 g. Empaque y Embarque 66,300 TOTAL S/ ,000 Expositor: CPC JAIME FLORES SORIA

COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS DE LIMA 8. Impulsadores de costos o conductores de costos. FACTORES DE COSTOS O MODELO TOTAL IMPULSADORES DE COSTOS A B C A. Número de Ordenes de Compra 1, ,500 B. Número de Productos 4, ,225 C. Horas de Servicios de Ingeniería * ,000 hrs. D. Número de Preparaciones ,165 E. Número de Productos 2,000 1,200 1,000 4,200 F. Horas de Prueba ** ,000 hrs. G. Número de Pedidos * 15 x 14, x 14, x 14,000 = 658,000 hrs. ** 5 x 14, x 14, x 14,000 = 294,000 hrs. Expositor: CPC JAIME FLORES SORIA

COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS DE LIMA SE PIDE: 1 Determine el Costo de Producción, Método Tradicional de cada modelo. 2 Determine el Costo de Producción, Método ABC de cada modelo. 3 Obtener la Rentabilidad de cada producto aplicando el método tradicional y el costeo ABC. 4 Con cual de los modelos se obtiene mayor utilidad. SOLUCION ANEXOS A-1 Consumo de la Materia Prima Inventario Inicial de Materia Prima S/ ,700 Compras de Materia Prima 16,800 x S/ ,400 Flete por Compra de Materia Prima 4,300 (-) Inventario Final de Materia Prima (8,200) Consumo de Materia Prima 386,200 Expositor: CPC JAIME FLORES SORIA

COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS DE LIMA A B C TOTAL UNIDADES PRODUCIDAS 386,200 ÷ 42, ,200 ÷ 42, ,200 ÷ 42,000 A + B +C = 14, , ,000 A + B + C = 42,000 X 14, X 14, X 14,000 = 128, = 128, = 128,733.33 A - 2 Mano de Obra Consumo Importe Total = S/. 88,400 A B C 88,400 ÷ 42,000 88,400 ÷ 42,000 88,400 ÷ 42,000 Costo M.O. Directa por unidad 2.10 x 14,000 = 29, x 14,000 = 29, x 14,000 = 29,466.67 Expositor: CPC JAIME FLORES SORIA

COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS DE LIMA A Gastos de Fabricación ACTIVIDADES S/. IMPULSADORES DE COSTOS O CONDUCTORES DE COSTOS . Recepción de Materia Prima. 39,000 Número de Ordenes de Compra. . Procesamiento de Materia Prima. 70,200 Número de Productos. . Servicios de Ingeniería. 46,800 Horas de Servicios de Ingeniería . Preparación para la Producción. 58,500 Número de Preparaciones. . Ensamblaje o Producción. 62,400 Número de Productos. . Control de Calidad. 46,800 Horas de Prueba. . Empaque y Embarque. 66,300 Número de Pedidos. S/. 390,000 Expositor: CPC JAIME FLORES SORIA

COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS DE LIMA A. Cálculo del Costo de Producción - Método Tradicional DETALLE A B C TOTAL . Consumo de Materia Prima (A - 1) S/. 128, S/. 128, S/. 128, S/. 386,200 . Mano de Obra Directa (A - 2) 29, , , ,400 . Gastos de Fabricación (A - 4) 129, , , ,000 COSTO DE PRODUCCION S/. 288, S/. 288, S/. 288, S/. 864,600 A Gastos de Fabricación (Unidades Producidas) a. Tasa de Prorrateo de Gastos de Fabricación Gastos de Fabricación = S/. 390,000 = S/ Unidades Producidas ,000 b. Asignación de los Gastos de Fabricación a cada Modelo A B C 14,000 x ,000 x ,000 x 129, , ,999.80 Nota: Las unidades producidas y vendidas de cada modelo es 14,000 Expositor: CPC JAIME FLORES SORIA

COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS DE LIMA B. Cálculo del Costo de Producción - Costeo ABC DETALLE A B C . Consumo de Materia Prima S/. 128, S/. 128, S/. 128,733.33 . Mano de Obra Directa 29, , ,466.67 . Gastos de Fabricación (Anexo 5) a) Recepción de Materia Prima 29, , b) Procesamiento de Materia Prima 65, , c) Servicios de Ingenieria 14, , ,800.00 d) Preparación para la Producción 40, , ,220.00 e) Ensamblaje 29, , ,840.00 f) Control de Calidad 11, , ,160.00 g) Empaque y Embarque 15, , ,240.00 COSTO DE PRODUCCION S/. 364, S/. 261, S/. 237,549.12 Expositor: CPC JAIME FLORES SORIA

COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS DE LIMA A Distribución de Gastos de Fabricación según Costeo ABC DETALLE A B C a. Recepción de Materia Prima S/. 39,000 = S/ x 1, x x 2, , , ,000 2.12 x 14, x 14, x 14,000 = S/. 29,640 = S/. 8,580 = S/. 780 b. Procesamiento de Materia Prima S/. 70,200 = S/ x 4, x x 23 5, , , ,000 4.70 x 14, x 14, x 14,000 = S/ = S/. 4,032 = S/ c. Servicios de Ingeniería S/. 46,800 = S/ x 15 = x 22 = x 10 = 0.70 658, x 14, x 14, x 14,000 = S/. 14,700 = S/. 21,560 = S/. 9,800 Expositor: CPC JAIME FLORES SORIA

COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS DE LIMA DETALLE A B C d. Preparación para la Producción S/. 58,500 = S/ x x x 1, , , ,000 2.87 x 14, x 14, x 14,000 = S/. 40,180 = S/. 15,120 = S/. 3,220 e. Ensamblaje S/. 62,400 = S/ x 2, x 1, x 1,000 4, , , ,000 2.12 x 14, x 14, x 14,000 = S/. 29,680 = S/.17,780 = S/. 14,840 f. Control de Calidad S/. 46,800 = x 5 = x 7 = x 9 = 1.44 294, x 14, x 14, x 14,000 = S/. 11,200 = S/. 15,680 = S/. 20,160 Expositor: CPC JAIME FLORES SORIA

COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS DE LIMA DETALLE A B C g. Empaque y Embarque S/. 66,300 = S/ x x x , , ,000 1.08 x 14, x 14, x 14,000 = S/. 15,120 = S/. 20,860 = S/. 30,240 RESPUESTAS 1 y 2. Costo de Producción - Método Tradicional y Costeo ABC METODOS COSTO DE PRODUCCION A B C TRADICIONAL S/. 288, S/. 288, S/. 288,199.80 COSTEO ABC S/. 364, S/. 261, S/. 237,549.12 APRECIACION > COSTO < COSTO < COSTO Expositor: CPC JAIME FLORES SORIA

COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS DE LIMA Rentabilidad de cada Producto METODO TRADICIONAL A B C Venta (14,000 x S/. 90) S/. 1’260, S/. 1’260, S/. 1’260,000.00 Costo de Producción (288,199.80) (288,199.80) (288,199.80) Utilidad S/ , S/ , S/ ,800.20 METODO ABC A B C Costo de Producción (364,576.00) (261,812.00) (237,549.12) Utilidad S/ , S/ , S/. 1’022,450.88 Expositor: CPC JAIME FLORES SORIA

PRECIO - COSTO = UTILIDAD
COLEGIO DE CONTADORES PUBLICOS DE LIMA 4. Aplicando el Método de Costeo ABC, con el modelo C se obtiene mayor utilidad. COSTEO ABC COSTEO TRADICIONAL COSTO DE UN PRODUCTO Cadena de Valor Posicionamiento Estratégico Causales de Costos COSTO DE UN PRODUCTO MP MO GFAB CONSIDERAR MP MO GFAB EMPRESA EMPRESA PRECIO - COSTO = UTILIDAD VENTAJA COMPETITIVA Importancia INVERSIONISTA - UTILIDAD CLIENTE SATISFECHO CLIENTE Expositor: CPC JAIME FLORES SORIA

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