Cambio Organizacional Concepto y Aspectos Elementales

Presentación del tema: "Cambio Organizacional Concepto y Aspectos Elementales"— Transcripción de la presentación:

1 Cambio Organizacional Concepto y Aspectos Elementales
Prof. Jorge Rubinsztein

2 LAS FUERZAS EXTERNAS E INTERNAS PARA EL CAMBIO ºº
ºº Prof. Jorge Rubinsztein

3 LOS ASPECTOS DEL CAMBIO
Prof. Jorge Rubinsztein

4 ALGUNOS FACTORES A TENER EN CUENTA
Prof. Jorge Rubinsztein

5 Magnitud del cambio Propensión al cambio
ALGUNOS FACTORES A TENER EN CUENTA Magnitud del cambio Propensión al cambio Número de interesados Tiempo para implementar el cambio Cantidad de personas afectadas Grado de colaboración Impacto en las requerido en competencias centrales Aspectos de los cambios Simultáneos (tecnología, Cultura, organización, otros) Comprensión de la necesidad del cambio Grado de consenso en el managment Apoyo de los interesados Historia de los cambios Necesidad de transformar los aspectos culturales Recursos para el cambio N° de iniciativas de cambio simultáneos MENOR Magnitud del cambio MAYOR Prof. Jorge Rubinsztein

6 Prof. Jorge Rubinsztein
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7 LOS RESULTADOS DEL CAMBIO
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8 LAS CAUSAS DE LOS CAMBIOS FALLIDOS
LAS CAUSAS DE LOS CAMBIOS FALLIDOS Prof. Jorge Rubinsztein

9 LA RESISTENCIA AL CAMBIO
LA RESISTENCIA AL CAMBIO Prof. Jorge Rubinsztein

10 LA ECUACION DEL  CAMBIO Prof. Jorge Rubinsztein

11 Prof. Jorge Rubinsztein
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12 Aceptación Furia Regateo Negación Inmovili- zación Depresión Prueba
Aceptación Furia Regateo Esfuerzo para recuperar el control. Táctica: prestar atención no tomarlo en forma personal Entender Respuesta realista al cambio. Táctica: Convalidar el Progreso y los Planes concretos Aactiva Intento reducción del impacto. Táctica: Poner en claro que no hay negociación posible Pasiva Respuesta Emocional Activa Negación Inmovili- zación Depresión Defenderse contra la realidad Inaceptable. Táctica: Preguntar sobre las interpretaciones personales del cambio Prueba Frustración, Sentido de pérdida. Táctica: respaldar, Animar a tomar decisiones Miedo, confusión. Táctica: ser Permisivo y aceptar Distorsiones. Animar el diálogo Análisis de nuevas Alternativas. Táctica: ayudar a explorar las Nuevas opciones Tiempo Prof. Jorge Rubinsztein