TEMA: DISTRIBUCIÓN DE PLANTA Ing. Larry D. Concha B.

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1 TEMA: DISTRIBUCIÓN DE PLANTA Ing. Larry D. Concha B.
UNIVERSIDAD AUTONOMA SAN FRANCISCO TEMA: DISTRIBUCIÓN DE PLANTA Ing. Larry D. Concha B.

2 TIPOS DE DISTRIBUCIÓN EN PLANTA.
Distribución en Planta de Servicios Hasta este momento, junto con las empresas de fabricación, también se ha hecho referencia a las de servicios. La mayoría de los conceptos y técnicas expuestas, pueden aplicarse tanto a unas como a otras. Prueba de ello es la utilización del equilibrado de cadenas en la distribución de las líneas de autoservicio en cafeterías y restaurantes o de las técnicas empleadas en las distribuciones por proceso para los hospitales. Sin embargo, también es evidente que entre unas y otras existen diferencias. Por lo general, las empresas de servicios cuentan con un trato más directo con el cliente.

3 Distribución en planta de oficinas
En las oficinas, el material trasladado entre departamentos y puestos de trabajo es, casi exclusivamente, la información. Dicho traslado puede hacerse a través de: Conversaciones individuales cara a cara. Conversaciones individuales por teléfono o/y ordenador. Correo y otros documentos físicos. Correo electrónico. Reuniones y grupos de discusión. Interfonos Centros de impresión y fotocopiado

4 Distribución de comercios
En estos casos, de los que el más típico exponente son los supermercados, el objetivo perseguido es maximizar el beneficio neto por metro cuadrado de estanterías. Dado su coste, la superficie de venta y almacenamiento ha de aprovecharse al máximo. Si se acepta la hipótesis de que las ventas varían directamente con la exposición de los productos al cliente, el objetivo de la distribución se traducirá en exponer a la clientela tantos productos como sea posible en el espacio disponible; ello no debe hacer las instalaciones incómodas, esto es, habrá que dejar espacio suficiente para el desplazamiento entre estanterías.

5 Distribución en Planta de Almacenes
El objetivo de la distribución es, ahora, encontrar la relación óptima entre el coste del manejo de materiales y el espacio. Son aspectos fundamentales a considerar: la utilización del espacio cúbico, los equipos y métodos de almacenamiento, la protección de los materiales, la localización de éstos (aprovechamiento de espacios exteriores), etc.

6 Desarrollo de un Plan de Estudio:
Definir el problema Reducción de costos de las operaciones comunes y buscar el más adecuado Inducción de nuevos sistemas de fabricación Mudarnos de planta Usar un mismo sistema en común Ensanche de planta

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8 Las soluciones del Estudio Distribución de Planta
Nueva planta Local nuevo Redistribución del local actual Cambios menores

9 Conclusiones Que buscamos con un nueva disposición de planta? Simplicación del proceso Reducción del acarreo de materiales, por lo cual minimizamos costos. Aumentar la eficiencia productiva de nuestra planta. Procurar una utilización efectiva del espacio físico. Promover nuevas condiciones de trabajo, mejorando las condiciones de seguridad. Evitar inversiones innecesarias de capital. Estimular una utilización efectiva de la mano de obra.