Contexto Organizacional según Mintzberg Desarrollo Organizacional Trabajo Social UCM 2010.

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1 Contexto Organizacional según Mintzberg Desarrollo Organizacional Trabajo Social UCM 2010

2 Era de las organizaciones Industrializacion clasica (1900-1950) Estructura Organizacional : Funcional, burocrática, piramidal, centralizada, rígida e inflexible. Enfasis en las areas. Cultura Organizacional: Orientada al pasado, a las tradiciones y a los valores. Énfasis en el mantenimiento del status-quo. Valor a la experiencia

3 Ambiente organizacional: Estatico, previsible, pocos cambios y graduales. Pocos desafios ambientales. Modo de tratar a las personas: Personas como factores de produccion inertes y estaticos, sujetos a reglas y regalemnetos rigidos que los controlen. Vision de las personas: Personas como proveedores de mano de obra. Denominacion: Relaciones industriales.

4 Industrialización neoclásica (1950-1990) Estructura organizacional predominante: Matricial y mixta, Énfasis en la departamentalización por productos, servicios, u otras unidades estratégicas de negocios. Cultura Organizacional: Transicion. Orientada al presente y a lo actual. Enfasis en la adaptacion al ambiente.

5 Ambiente organizacional: Intensificacion de los cambios. Los cambios son con mayor rapidez. Modo de tratar a las personas: Personas como recursos organizacionales que necesitan ser administradas. Vision de las personas: Personas como recursos de las organizaciones. Denominacion: Administracion de recursos humanos.

6 Era de la Información Estructura organizacional predominante: Fluida y flexible, totalmente descentralizada. Enfasis en las redes de equipos multifuncionales. Cultura Organizacional: Orientadas al futuro. Enfasis en el cambio y en la innovacion. Valora el conocimiento y la creatividad.

7 Ambiente Organizacional: Cambiante, imprevisible, turbulento. Modo de tratar a las personas: Personas como seres humanos pro activos, dotados de inteligencia y habilidades, que deben ser motivadas e impulsadas. Visión de las personas: Personas como proveedores de conocimiento y competencias. Denominación: Gestión del talento humano.