¿Por qué fracasan los proyectos de cambio?. People Consultants ®, 2010 2 ¿Tu empresa está lista para cambiar? Vivimos en un mundo globalizado La única.

Presentación del tema: "¿Por qué fracasan los proyectos de cambio?. People Consultants ®, 2010 2 ¿Tu empresa está lista para cambiar? Vivimos en un mundo globalizado La única."— Transcripción de la presentación:

1 ¿Por qué fracasan los proyectos de cambio?

2 People Consultants ®, 2010 2 ¿Tu empresa está lista para cambiar? Vivimos en un mundo globalizado La única constante es el cambio La manera de hacer negocias ha cambiado ¡Y Sigue cambiando!

3 People Consultants ®, 2010 3 ¡Eso ya lo sabemos! ¿Por qué fracasan los proyectos de cambio? ¿CAMBIO?

4 People Consultants ®, 2010 4 Tipos de Cambio Organizacional Organizacional vs. Subsistemas Transformacional vs. Incremental Reactivo vs. Proactivo No Planeado vs. Planeado

5 People Consultants ®, 2010 5 Diferentes estrategias del cambio  Empírica-Racional  Coercitiva  Adaptativa al Entorno  Normativa- Reeducativa

6 People Consultants ®, 2010 6 ¿Cambiar sólo por cambiar?

7 Proceso de Cambio Definición Estratégica y Comunicación

8 People Consultants ®, 2010 8 Roles durante el Cambio Impulsor Dirección Iniciativa de Cambio Dirección

9 People Consultants ®, 2010 9 Fórmula del Cambio Beckhard y Harris C = [(A)(B)(D)] > X C  Cambio A  Nivel de insatisfacción con el Staus quo B  Grado de deseo hacia el cambio propuesto o estado final D  Practicidad del cambio (riesgo y perturbaciones mínimas) X  “Costo” del cambio

10 People Consultants ®, 2010 10 Roles durante el Cambio Agente de Cambio Sponsor Impulsor Dirección Iniciativa de Cambio Líderes Contribuidor Individual Dirección PromotorRH

11 People Consultants ®, 2010 11 Formación de Actitudes hacia el Cambio En una etapa temprana del proceso se forman creencias enfocadas en: Afectaciones a las características de mi trabajo Posibilidades de éxito en la implantación La medida en que el cambio es compatible con mis intereses

12 Proceso de Cambio Definición Estratégica y Comunicación Convencimiento e Integración Facultamiento para el Proceso Adaptación y Reeducación

13 Actitudes ante el Cambio Salida Resistencia Sabotaje Soplón Salida Resistencia Sabotaje Soplón Ciudadanía organizacional Hacerse cargo Conductas Pro Cambio Persistencia Foco Esfuerzo Ciudadanía organizacional Hacerse cargo Conductas Pro Cambio Persistencia Foco Esfuerzo Cumplimiento Falsas Promesas Silencio organizacional Cumplimiento Falsas Promesas Silencio organizacional Cumplimiento Desgano Silencio organizacional Cumplimiento Desgano Silencio organizacional Fuerte Débil Positivo Negativo

14 People Consultants ®, 2010 14 Barreras al Facultamiento Estructuras Formales Carencia de Talento Falta de alineación de procesos de RH Estilos de Liderazgo contrarios a la autonomía

15 People Consultants ®, 2010 15 Alineación de Valores y Cambio Estímulo Exterior

16 People Consultants ®, 2010 16 Estupidez es hacer las cosas como siempre y pretender un resultado diferente A. Einstein Estupidez es hacer las cosas como siempre y pretender un resultado diferente A. Einstein