Descargar la presentación
La descarga está en progreso. Por favor, espere
Publicada porMaite Santoyo Modificado hace 9 años
1
LA GESTIÓN DE LOS TRIBUTOS LOCALES EN EL CONTEXTO DE LA CRISIS ECONÓMICA: LA PROPUESTA DE REGTSA MANUEL RODRIGUEZ MASEDA
2
La situación: crisis económica en los ayuntamientos
3
Ayuntamientos al borde del colapso (el País 21/03/2010) La crisis toca las cuentas municipales (el mundo cyl 22/03/2010) Las diputaciones ajustan sus números y solo Zamora se apunta una subida para 2010 (el mundo 22/03/2010) TITULARES DE PRENSA
4
Caída de los ingresos ligados al “ladrillo”: ICIO, plusvalías, tasas por expedición de licencias…. Menos ingresos por la participación en los tributos del estado (previsión de un 30 % de descenso en 2010) Como consecuencia se incrementa el déficit público (el déficit de las Corporaciones locales en 2009 equivale a un 0,5 del PIB) RESUMEN DE LA SITUACIÓN
5
Nuestra visión: Convertirnos en referente de otras organizaciones manteniendo la autofinanciación
6
EXCELENCIA ¿Qué significa para nosotros ser excelentes? Dar una respuesta equilibrada a lo que más valoran los grupos de interés : Identificar Grupos interés Captar expectivas G.I Integrarlas en nuestra estrategia por ejes EFICIENCIA ¿Qué significa para nosotros ser eficientes? Mantener nuestra capacidad de autofinanciación de forma sostenida: Generar Ahorro: Saldo positivo de la fórmula Ingresos corrientes- Gastos Corrientes Incremento selectivo del gasto de inversiones en TIC I.- COMPATIBILIZAR EFICENCIA Y EXCELENCIA
7
Facilitar tesorería a los ayuntamientos Incrementar los anticipos a cuenta hasta el 90 % Incrementar los períodos de cobranza Facilitar a los contribuyentes el cumplimiento de las obligaciones tributarias Modificar la Ordenanza General de Recaudación Facilitar la concesión de aplazamientos y fraccionamientos Incidir en la sociedad de forma responsable Creación de empleo en la provincia Inclusión de criterios ambientales en los pliegos Abono facturas en menos de un mes II.- EXCELENCIA
8
1.-Incremento Ingresos Modernizar la gestión tributaria Automatizar la gestión y recaudación de tributos Asegurarse de que se hace una buena recaudación ejecutiva Mejorar las bases de datos de terceros y territorio Organizar la inspección tributaria y actualizar el catastro del Municipio Diversificar las fuentes de ingresos Contar con un catálogo de proyectos innovadores Establecer alianzas con otras Administraciones (RMD,CITA…) Acceder a Subvenciones. III.- EFICIENCIA
9
2.- Estrategia de Inversiones Priorizar las inversiones en TIC (escenario plurianual) Completar la automatización de REGTSA Administración Electrónica Municipal Inversión en torno a 500.000 € anuales
10
3.- Control del gasto Control del gasto de personal No incrementar la plantilla Polivalencia y rotación Incentivar al personal para la consecución de objetivos Planificar la implantación de nuevos servicios: hay que decidir si hacer o comprar y prever tanto la inversión inicial como el mantenimiento futuro del servicio Reducir el gasto corriente Automatizar la gestión reduciendo el consumo de papel Programas de ahorro energético Reducir los costes financieros Ausencia de deuda y existencia de un remanente de tesorería Planificar la tesorería: calendario de entregas y liquidaciones
Presentaciones similares
© 2024 SlidePlayer.es Inc.
All rights reserved.