EMPRENDIMIENTO DE BASE TECNOLÓGICA - Conceptos fundamentales -

Presentación del tema: "EMPRENDIMIENTO DE BASE TECNOLÓGICA - Conceptos fundamentales -"— Transcripción de la presentación:

1 EMPRENDIMIENTO DE BASE TECNOLÓGICA - Conceptos fundamentales -
Documento Académico

2 INNOVACIÓN + EMPRENDIMIENTO = EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA (EBT´S).
¿Qué son las EBT´S? ¿Cuáles son las principales características de las EBT´S?

3 EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA
Organizaciones productoras de bienes y servicios, comprometidas con el diseño, desarrollo y producción de nuevos productos y/o procesos de fabricación innovadores, a través de la aplicación sistemática de conocimientos técnicos y científicos. (U.S. Office of Technology Assessment, 1992).

4 EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA
Una empresa de base tecnológica es una organización que planteando un modelo de negocio sólido y teniendo como principio de acción el establecimiento de relaciones fuertes con el entorno, usa resultados de procesos de investigación para generar valor y ventajas competitivas ya sea mediante el desarrollo de procesos, productos o servicios innovadores. Carlos H. Contreras Ferrer Corporación ENLACE

5 CARACTERÍSTICAS DE EBT´S
No venden commodities o productos/servicios maduros. (Tienen “ofertas de valor” novedosas). Están cerca del estado del arte y usan como barrera de entrada el conocimiento que poseen. Mantienen una dinámica innovadora alrededor de sus productos, procesos y servicios. (Inician con una “oferta de valor” con alto contenido tecnológico pero no se queda allí). No son de un sector productivo específico ya que su fortaleza proviene del manejo de un área de conocimiento especializado. Tienen acceso permanente al conocimiento.

6 CONSOLIDACIÓN DE LA IDEA CRECIMIENTO Y EXPANSIÓN DESARROLLO INICIAL DE
Evolución de la EBT CRECIMIENTO Y EXPANSIÓN DESARROLLO INICIAL DE LA IDEA INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO DESARROLLO DE LA IDEA Tiempo de desarrollo Batten Institute de la Universidad de Virginia

7 CRECIMIENTO Y RIESGOS ASOCIADOS A LAS EBT´S
Publicación “Inversión en Nuevas Empresas de Base Tecnológica en la Comunidad de Madrid”

8 ELEMENTOS CLAVES IDENTIFICADOS
Publicación “Success in Israeli high-tech start-ups; Critical factors and process”

9 REQUERIMIENTOS ORGANIZATIVOS INTERNOS
Definición de los alcances de la oferta de valor. Identificación del modelo de negocio a desarrollar. Establecimiento de vínculos estratégicos con el entorno. Definición de estrategia de financiación a realizar. Establecimiento de roles dentro de un equipo de trabajo formal o informal

10 FACTORES DE RELACIONAMIENTO DE LAS EBT´S
Asegurar flujos que hagan posible la existencia de una “oferta de valor” a partir de un “modelo de negocio” y dentro de un “entorno” específico: Flujos de conocimiento que hagan integral y actualizada la “oferta de valor”. Flujos económicos que hagan factible el montaje de la “oferta de valor”. Flujos comerciales que permitan el posicionamiento de la “oferta de valor” en el mercado. Flujos de información que permitan ubicar la empresa dentro de un “entorno” favorable para el desarrollo de su modelo de negocio. Flujos de información y conocimiento sobre las incertidumbres del emprendimiento.

11 CONDICIONES DE ENTORNO DE LAS EBT´S
Acceso a fuentes de conocimiento que alimenten la “oferta de valor” de la empresa. Dinámica económica y productiva que favorezca el desarrollo de la organización (empresas ancla, grandes compradores, alianzas estratégicas). Fuentes de financiación con orientación específica a emprendimientos de base tecnológica y sus particularidades. Conectividad con otras regiones o países con el fin de proyectar la “oferta de valor”.

12 CONDICIONES DE ENTORNO DE LAS EBT´S
Acceso a fuentes de conocimiento que alimenten la “oferta de valor” de la empresa. Dinámica económica y productiva que favorezca el desarrollo de la organización (empresas ancla, grandes compradores, alianzas estratégicas). Fuentes de financiación con orientación específica a emprendimientos de base tecnológica y sus particularidades. Conectividad con otras regiones o países con el fin de proyectar la “oferta de valor”.

13 AGENDA : ¿Cómo construir modelos de negocio para emprendimientos de base tecnológica?

14 Y qué es un modelo de negocio?

15 ¿Qué es un modelo de negocios?
El modelo de negocio describe “la racionalidad” de cómo una organización crea, entrega y captura valor

16 Esquemas para analizar el modelo de negocio

17 Miremos algunos esquemas genéricos de modelo de negocio

18 MODELO “SWITCHING COST”
sin cobrar. Más copias….se pagan. La máquina en arriendo.

19 MODELO “PLATAFORMA” Usuarios que buscan información sin costo.
Empresas que publicitan en la medida en que existen usuarios visitando

20 “INGRESOS PERMANENTES”
MODELO “INGRESOS PERMANENTES” Usuarios pagan un valor constante por tener acceso ilimitado a películas online. La empresa paga un valor constante a proveedores de películas. Hay un margen de intermediación y desarrollo

21 ?

22 Vamos a hacer otro intento…..con más elementos conceptuales ahora!!!

23 NUEVA PROPUESTA DE VALOR
La bicicleta eléctrica EBIQ está diseñada para recorrer distancia cortas en un tiempo reducido, gracias a su batería de ion de litio. Además, este vehículo aprovecha su fuente de energía para cargar las pilas del computador, celular, cámaras fotográficas o cualquier dispositivo electrónico. No sería malo que utilizara la fuerza de las piernas para ese propósito.

24 NUEVA PROPUESTA DE VALOR
En la cabeza del diseñador Yuji Fujimura nació la idea de agregarle una pequeña pantalla cerca del manubrio para revisar informaciones mientras el ciclista se encuentra en un semáforo o un signo Pare.

25 + = ? US $

26 ? ? ? ? ? ? ? ? ?

27 x y z ok

28 Último reto !!! Escoger una experiencia real.
Plantear tres modelos de negocio. Escoger un modelo de negocio. Plantear elementos de entorno claves para el modelo de negocio. Identificar requerimientos organizativos para el desarrollo del modelo de negocio.