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1 Para uso restringido de las entidades participantes del Convenio Marco No. 5211540. Todos los derechos reservados. Ninguna parte de esta presentación puede ser reproducida o utilizada en ninguna forma o por ningún medio sin permiso del Comité de Coordinación y Control. GRAN ALIANZA PARA EL FORTALECIMIENTO DEL TEJIDO EMPRESARIAL JUNTOS CONTRIBUIMOS CON EL DESARROLLO DEL PAÍS DISPONIBILIDAD DE PRODUCCIÓN DE BIENES Y/O SERVICIOS Y DISPONIBILIDAD EN PLANTA

2 4. ESTIMACIÓN DE COSTOS La estimación de costos en producción es fundamental para: Definir precios Colocar metas Cambiar procesos Comprar maquinas Capacitar personal Disminuir desperdicios Funciona así: HERRAMIENTAS DE LA SOLUCIÓN 4 Pág. 2

3 CONCEPTOS Son conceptos relativos al destino del insumo, material o servicio comprado, si es fácil de medir, asociar al producto o a la operación de la empresa será costo. De lo contrario se asume que no agrega valor y por tanto es un gasto. GASTO: Egreso, es la partida contable que disminuye el beneficio o aumenta la pérdida de una entidad. COSTO: ES la cuantía económica que representa la fabricación de cualquier componente o producto, o la prestación de cualquier servicio. COSTO: Es el valor de los recursos utilizados, causados y asociados en la fabricación de un producto o la prestación de un servicio. ACUMULACION DE COSTOS: Recopilación de información de costos en una forma organizada mediante un sistema de contabilidad. 3 HERRAMIENTAS DE LA SOLUCIÓN 4

4 ALGUNOS TIPOS DE COSTOS 4 Costos de producción Costos de venta Costos de distribución Costos logísticos Costos transaccionales Costos fijos Costos variables Costos semivariables Costos directos Costos indirectos Costos totales Costos unitarios HERRAMIENTAS DE LA SOLUCIÓN 4

5 Por sistema de costeo se entiende una metodología integral y coherente que registre, estime y asigne los costos de las transacciones y las actividades en una organización. Con el fin de identificar los costos de los productos vendidos o los servicios prestados y evaluar la utilidad individual. SISTEMA DE COSTEO HERRAMIENTAS DE LA SOLUCIÓN 4 Pág. 5

6 Un sistema de costeo intenta responder a preguntas tales como: ¿Cuánto le cuesta a una fábrica de pintura producir una lata de pintura? ¿Cuanto le cuesta a una empresa auditora auditar a un cliente? ¿Cuánto le cuesta a un supermercado vender un pack de seis bebidas? Estas preguntas se formulan con múltiples propósitos, diseñar estrategias, tomar decisiones de precios y administración de costos, y cumplir con los requisitos de presentación de informes externos. SISTEMAS DE COSTEO HERRAMIENTAS DE LA SOLUCIÓN 4 Pág. 6

7 Costos fijos: son aquellos que permanecen constantes dentro de un período determinado sin importar si cambia el volumen de producción. Costos variables: son los costos que cambian en relación directa al volumen de producción. ELEMENTOS DEL COSTO DE UNA EMPRESA HERRAMIENTAS DE LA SOLUCIÓN 4 Pág. 7

8 Costos de los materiales directos: Son los costos de adquisición de todos los materiales que se identifican como parte de los productos terminados y que pueden seguirse hasta los productos terminados en una forma económicamente factible. Costos de mano de obra directa: Son los salarios de todos los trabajadores que se puedan identificar en una forma económicamente factible con la producción de artículos terminados. Costos indirectos de fabricación: Todos los costos que no sean materiales directos y la mano de obra directa que estén relacionados con el proceso de producción. ELEMENTOS DEL COSTO DE UN PRODUCTO FABRICADO O UN SERVICIO HERRAMIENTAS DE LA SOLUCIÓN 4 Pág. 8

9 EJERCICIO: Calculo de utilidad y rentabilidad ITEMVALOR Precio del producto$ 170 Costo unitario de fabricación variable$ 40 Costos indirectos de fabricación por lote$ 200.000 Nivel de producción normal en unidades10.000 Costos unitarios de fabricación fijos$ 20 Costos unitarios variables de venta$ 15 Costos fijos de venta y administrativos$ 150.000 HERRAMIENTAS DE LA SOLUCIÓN 4 Con la siguiente información calcule la utilidad o la perdida de la empresa. Calcule la rentabilidad en porcentaje.

10 Ver el video y abrir el formato en Excel HERRAMIENTAS DE LA SOLUCIÓN 4 Hoja de calculo

11 MEJORAMIENTO CONTINUO (B8-H1-H2) (109) HERRAMIENTA COMPLEMENTARIA Pág. 11

12 MEJORAMIENTO CONTINUO (B8-H1-H2) (109) HERRAMIENTA COMPLEMENTARIA

13 MEJORAMIENTO CONTINUO (B8-H1-H2) (109) HERRAMIENTA COMPLEMENTARIA

14 Mantenimiento del proceso existente Mejoramiento Innovación Cambios fuertes y dramáticos - Adelantos tecnológicos. - Últimos conceptos gerenciales. - Nuevas técnicas de producción. NIVEL DE RESULTADO TIEMPO Cambio Sutil, - Basado en sentido común. - Bajo costo. - Bajo riesgo. Pág. 14 MEJORAMIENTO DE CONTINUO (B8-H1-H2) (109) HERRAMIENTA COMPLEMENTARIA H VA P H VA P

15 ¿PREGUNTAS? Pág. 15

16 BIBLIOGRAFÍA 1.JANANIA, C. (2008). Manual de tiempos y movimientos. México: Limusa. 2.CHASE, Richard B., AQUILINO, Nicolas J. y JACOBS, Robert (2000). Administración de la producción y operaciones. Octava edición, Ed. Irwin. McGraw-Hill. 3.BALLOU R. H. (2004). Business Logistics / Supply Chain Management. Pearson- Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ, USA. 4.SUMANTH, David J. (1990). Ingeniería y Administración de la Productividad. Ed. McGraw-Hill, México