Diagramas de GANTT Conceptos básicos.

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1 Diagramas de GANTT Conceptos básicos

2 Una gráfica de Gantt es una forma fácil para calendarizar tareas.
Es esencialmente una gráfica en donde las barras representan cada tarea o actividad. La longitud de cada barra representa la longitud relativa de la tarea.

3 Diagrama de GANTT Un diagrama de Gantt es la representación gráfica del tiempo que dedicamos a cada una de las tareas en un proyecto concreto, siendo especialmente útil para mostrar la relación que existe entre el tiempo dedicado a una tarea y la carga de trabajo que supone.

4 Diagrama de GANTT Los diagramas de Gantt fueron ideados por Henry L. Gantt en 1917 (un año antes de la creación del método de aprendizaje por proyectos) con la intención de ofrecer un método óptimo para visualizar la situación de un proyecto. Fuente: WIKIPEDIA

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6 Fuente: La programación de actividades. http://goo.gl/6dVjM
Gráfica de GANTT Ayudan al responsable, a asegurarse de que: Se planean todas las actividades Se considera el orden en el que se harán. Se hacen las estimaciones de tiempo de cada actividad. Se desarrolla el tiempo global del proyecto. Fuente: La programación de actividades.

7 Ejemplo

8 Ejemplo

9 Usando GanttProject

10 GanttProject GanttProject es una herramienta de escritorio multiplataforma para la programación y gestión de proyectos. Se ejecuta en Windows, Linux y MacOSX, es libre y su código es opensource. URL: Fuente: WIKIPEDIA.

11 GanttProject: ¿Qué se puede hacer?
Diagrama de Gantt: Crear una estructura de desglose de trabajo, dependencias empate, definir hitos. Recursos: Asignar los recursos humanos para trabajar en las tareas, ver su asignación en la tabla de carga de recursos. Diagrama PERT: Generar diagrama PERT de diagrama de Gantt. Exportar: Guardar gráficos como imágenes PNG, generar informes PDF y HTML. Interoperar: Importación de proyectos desde y exportarlos a formatos de Microsoft Project. Exportar a hoja de cálculo con CSV. Colaborar: Comparte proyectos con sus colegas mediante WebDAV.

12 Diagrama PERT La Técnicas de Revisión y Evaluación de Proyectos (en inglés, Project Evaluation and Review Techniques), comúnmente abreviada como PERT, es un modelo para la administración y gestión de proyectos inventado en 1958 por la Oficina de Proyectos Especiales de la Marina de Guerra del Departamento de Defensa de los EE. UU. PERT es básicamente un método para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea, e identificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total. Fuente: WIKIPEDIA.

13 EJEMPLO DE USO

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