Foro de la Virtualidad 2002 “Intercambio de Experiencias” Gestión de equipos de trabajo con participación colaborativa en ambientes virtuales Gestión de.

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1 Foro de la Virtualidad 2002 “Intercambio de Experiencias” Gestión de equipos de trabajo con participación colaborativa en ambientes virtuales Gestión de equipos de trabajo con participación colaborativa en ambientes virtuales Investigación y Tutoreo División de Graduados en Arquitectura, Ciencias, Ingenierías y Tecnologías (DGACIT

2 Carácteristicas Mapa de exposición Introducción. Introducción. Equipos de trabajo. Equipos de trabajo. Trabajando en equipo. Trabajando en equipo. Red de equipos de trabajo (locales/ virtuales). Red de equipos de trabajo (locales/ virtuales). Administrando la red. Administrando la red. Mapa de exposición Introducción. Introducción. Equipos de trabajo. Equipos de trabajo. Trabajando en equipo. Trabajando en equipo. Red de equipos de trabajo (locales/ virtuales). Red de equipos de trabajo (locales/ virtuales). Administrando la red. Administrando la red.

3 Introducción ¿De que forma se involucra el concepto de “confianza” como principio clave de éxito en el equipo de trabajo virtual? ¿De que forma se involucra el concepto de “confianza” como principio clave de éxito en el equipo de trabajo virtual? ¿Qué factores habría que considerar para que el equipo logre sus expectativas? ¿Qué factores habría que considerar para que el equipo logre sus expectativas? ¿Quién orienta, administra y mantiene enfocados a los equipos de trabajo? ¿Quién orienta, administra y mantiene enfocados a los equipos de trabajo?

4 Carácteristicas Equipo de trabajo Grupo de personas Grupo de personas Orientación clara y un propósito definido Orientación clara y un propósito definido Comprometidos en acciones conjuntas Comprometidos en acciones conjuntas Coordinación actividades Coordinación actividades Equipo de trabajo Grupo de personas Grupo de personas Orientación clara y un propósito definido Orientación clara y un propósito definido Comprometidos en acciones conjuntas Comprometidos en acciones conjuntas Coordinación actividades Coordinación actividades Integrante Equipo virtual Autodirigido Autodirigido Habilidades y competencias distribuidias Habilidades y competencias distribuidias Autoridad y responsabilidad individual Autoridad y responsabilidad individual Equipo virtual Autodirigido Autodirigido Habilidades y competencias distribuidias Habilidades y competencias distribuidias Autoridad y responsabilidad individual Autoridad y responsabilidad individual Equipo de trabajo virtual Sinergia grupal Sinergia grupal Coadaptación Coadaptación Visión holográfica Visión holográfica Equipo de trabajo virtual Sinergia grupal Sinergia grupal Coadaptación Coadaptación Visión holográfica Visión holográfica Ejemplo [A] Ejemplo [B] Carácteristicas

5 Trabajando en Equipo “La clave se encuentra en el hábil manejo de los factores críticos y en la confianza que los integrantes de cada uno de los equipos de trabajo sean capaces de generar.” Tecnología Ambiente De Trabajo Procesos Personas Confianza Factores críticos de éxito Tecnología Tecnología Ambiente de trabajo Ambiente de trabajo Procesos Procesos Personas Personas Factores críticos de éxito Tecnología Tecnología Ambiente de trabajo Ambiente de trabajo Procesos Procesos Personas Personas

6 Red de equipos de trabajo Entorno Entorno Estrategias de colaboración Estrategias de colaboración Consejero de la red Consejero de la red Entorno Entorno Estrategias de colaboración Estrategias de colaboración Consejero de la red Consejero de la red

7 Administrando la red... Consejero de la red Mentor y guía. Mentor y guía. Conciliador y diplomático. Conciliador y diplomático. Promotor de la comunicación y colaboración. Promotor de la comunicación y colaboración. Conocedor de las necesidades de la red. Conocedor de las necesidades de la red. Consejero de la red Mentor y guía. Mentor y guía. Conciliador y diplomático. Conciliador y diplomático. Promotor de la comunicación y colaboración. Promotor de la comunicación y colaboración. Conocedor de las necesidades de la red. Conocedor de las necesidades de la red.

8 El gestionar la red significa diseñar y administrar una red de interdependencias, creando y manteniendo muchas relaciones y sobre todo, manteniendo a los equipos de trabajo enfocados en el cumplimiento de su objetivo principal. (Hoefling, 2001). Administrando la red...

9 Fin de exposición Gracias...Gracias...

10 Equipos de trabajo A, B, C A, B, C Nota de Calificación Pobre[70 - 80] Pobre[70 - 80] Regular[81 – 90] Regular[81 – 90] Buena[91 – 100] Buena[91 – 100] Equipos de trabajo A, B, C A, B, C Nota de Calificación Pobre[70 - 80] Pobre[70 - 80] Regular[81 – 90] Regular[81 – 90] Buena[91 – 100] Buena[91 – 100] Regresar Ejemplo [A]

11 Integrantes Chile Chile Perú Perú Honduras Honduras México México Equipo Virtual Regresar Ejemplo [B]

12 Equipo de trabajo virtual Engranaje de fortalezas a través del esfuerzo colectivo. Engranaje de fortalezas a través del esfuerzo colectivo. Coadaptación = colaboración + enfoque Coadaptación = colaboración + enfoque Visión holográfica = Visión compartida del éxito Visión holográfica = Visión compartida del éxito Equipo de trabajo virtual Engranaje de fortalezas a través del esfuerzo colectivo. Engranaje de fortalezas a través del esfuerzo colectivo. Coadaptación = colaboración + enfoque Coadaptación = colaboración + enfoque Visión holográfica = Visión compartida del éxito Visión holográfica = Visión compartida del éxito Regresar Carácteristicas