Proceso de Interacción DIPLOMADO EN LIDERAZGO. Primera interacción Tipo de persona Tipo de junta Habilidades a enfatizar Resultados El desconocido Colaborador.

Presentación del tema: "Proceso de Interacción DIPLOMADO EN LIDERAZGO. Primera interacción Tipo de persona Tipo de junta Habilidades a enfatizar Resultados El desconocido Colaborador."— Transcripción de la presentación:

1 Proceso de Interacción DIPLOMADO EN LIDERAZGO

2 Primera interacción Tipo de persona Tipo de junta Habilidades a enfatizar Resultados El desconocido Colaborador no directo Comunicar Analizar Aportar Vender Motivar Objetivos: Propósito: Presentarle un proyecto de planeación anual administrativa al encargado de mantenimiento Exponer importancia : Se le presentaron las bondades realizar el proyecto y se entusiasmo. Obtener información : Se le pidió si podía apoyar dándonos información necesaria que solo el conocía y le gusto apoyar Seguimiento : Durante un mes se estuvo afinando el proyecto y en el segundo mes se implemento estableciendo medidas de control para el buen cumplimiento. Falto Clarificar aspectos vitales del proyecto. Compartir los resultados del inicio del proyecto Relación Primero de rechazo por suponer mas trabajo Luego de cooperación al ver los resultados inmediatos

3 Segunda interacción Tipo de personaTipo de junta Habilidades a enfatizar Resultados El estrella Colaborador directo Comunicar Analizar Aportar Decidir Proponer alternativas Clarificar Exponer importancia Concretar acuerdos Objetivos: Obtener información : Se le presenta la alternativa de llevar un control adecuado de las actividades realizadas. Complementar alternativas : Al escuchar la propuesta nos realiza una serie de adecuaciones que se agregan al programa presentado. Compartir: Solicita compartir el programa de Excell con los responsables de sección Relación De escucha y de preguntar dudas y sobretodo mucho interés por ser un mecanismo de control de actividades mensuales.

4 Tercera interacción Tipo de personaTipo de junta Habilidades a enfatizar Resultados La amenaza Equipo Comunicar Vender Resolver Motivar Objetivos: Exponer el propósito: Recordarles el objetivo de realizar un trabajo de misiones. Resumir información : Se les informo en una reunión el reglamento de las misiones y la forma de trabajo así como los equipos. Concretar acuerdos : Se les pidió su opinión solo si deseaban continuar con el proyecto bajo esas condiciones. Relación De rechazo al inicio pero como la comunicación terminó motivando al trabajo en equipo la mirada y actitud fue cambiando solo falta revisar los resultados.