** Información confidencial de SCJ. Sólo para comunicación interna PROJECT TANGO C.TOCANTINS - R.SCHWARZ TRACKING XLVI AGOSTO 10, 2012.

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1 ** Información confidencial de SCJ. Sólo para comunicación interna PROJECT TANGO C.TOCANTINS - R.SCHWARZ TRACKING XLVI AGOSTO 10, 2012

2 ** Información confidencial de SCJ. Sólo para comunicación interna PROJECT TANGO DISEÑOLICITACIONES LEED OBRA INFRAESTRUCTURA FINANZASSHEREGULATORIO R OVERALL STATUS TIMELINE 1 TDS FECHA TARGET : PROY. : 29-9-12 RR V R V V RRHH V V V A HEAD COUNT A REVISION Y AJUSTE DE PLANOS. 31-8-12 AVANCE TDA. DURLOCK. 17-8-12 FRENTES DE OFICINAS. LICITACIONES. 15-8-12 REVISAR PRESUPUESTO. ON-GOING EDENOR : PLAZOS DE CONEXION. 20-8-12

3 ** Información confidencial de SCJ. Sólo para comunicación interna PROJECT TANGO DISEÑO / INTERIORISMO ACCION PROBLEMAS PROXIMOS PASOS MITIGACION SE REVISA INFORMACION DE ROSELLINI DE INTERIORISMO. SE ESPECIFICARON LOS MUEBLES DE GUARDADO. SEGUIMIENTO A ROSELLINI POR PATIO Y PAISAJISMO. SE REVISARON Y APROBARON PLANOS DE CTES. DEBILES. SE SOLICITO A RRHH PLAZOS POR FOYER. SE ACTUALIZARON INGENIERIAS DE FRENTES DE OFICINAS. TRABAJAR CON 3 LAY-OUTS DISTINTOS PRODUCE ATRASOS E INTERFERENCIAS EN OBRA Y COMPLICA LA COMPRA DE COMPONENTES. LA UNIFICACION TIENE PLAZOS INCOMPATIBLES CON EL TIMELINE. PATIO Y PAISAJISMO CON PRESUPUESTO MAYOR A MEA. DEFINIR OTROS MUEBLES Y ESCALERA. FOYER : RRHH ENTREGARA PRECISIONES DE DISEÑO FINAL. 15-8. PATIO Y PAISAJISMO : REVISAR PRESUPUESTO Y PROYECTO DE ROSELLINI. 10-8. ESCALERA HELICIODAL. AJUSTAR INGENIERÍAS. 10-8. MUEBLES IN BETWEEN : COMPLETAR RELEVAMIENTO A DETALLE POR ESPECIFICACIONES PARA COMPRAS. 13-8. COMPLETAR ESPECIFICACIONES MUEBLES DIRECTORES Y ASISTENTES. 15-8. CONTINUAR CON AJUSTE DE PLANOS PARA LICITACION Y OBRA.17-8. R SE INCORPORÓ CADISTA Y ADMINISTRATIVO. ADAPTAR DOCUMENTACION DE OBRA Y ESPECIFICACIONES DE COMPRA DE ACUERDO A NECESIDADES. MODIFICAR SOLO LO INDISPENSABLE. PREPARAR DOCUMENTACION PARA LEED. PATIO Y PAISAJISMO : AJUSTAR PROYECTO.18-8. ESPECIFICACIONES DE COMPRA DE MUEBLES IN- BETWEEN. 13-8. VALIDAR DISEÑO ESCALERA Y ADJUDICAR. 15-8. 2

4 ** Información confidencial de SCJ. Sólo para comunicación interna PROJECT TANGO LEED – Score 67 pts. ( Min. 60 ) ACCION PROBLEMAS PROXIMOS PASOS MITIGACION SEGUIMIENTO A LL POR AVANCE DE TEMAS DE LA SIMULACION ENERGETICA Y DEL PROYECTO. RESULTADO PRELIMINAR 15% DE REDUCCIÓN. SE PROPONE SUMAR 2 PUNTOS ADICIONALES POR PROVISION DE ENERGÍA ELECTRICA. GESTION CON RRHH POR POLITICAS. 1.POR LOS SUCESIVOS CAMBIOS AL PROYECTO SE REQUIERE UNIFICAR LA DOCUMENTACION A PRESENTAR AL GBC. ENTREGA DE CIH Y LL POR SIMULACION ENERGETICA. 13-8. COMPLETAR DESDE RRHH POLITICAS PARA CUMPLIR LEED. REVISAR AJUSTES. 13-8. EVALUAR OFERTA DE MERCADO ENERGETICO. 13-8. ENVIAR INFORMACION DE PROYECTO AL GBC PARA EL 25-8. V 1.PREPARAR LA DOCUMENTACION NECESARIA COMPATIBLE CON EL GBC. 15-8. 2.COMPLETAR INFO DE RESPALDO. SIMULACION ENERGETICA Y POLITICAS. 15-8. 3

5 ** Información confidencial de SCJ. Sólo para comunicación interna PROJECT TANGO INFRAESTRUCTURA AySA: ALESTE CONTINUA EN EJECUCION. EDENOR : CONFIRMO 100 DIAS PARA CONEXIÓN. CONSIDERAR A DIRECTV COMO PROVEEDOR DE CATV. AySA : SE CONTINUA CON TRABAJOS EN AV URUGUAY.17-8. EDENOR : GESTION CON COMERCIAL PARA REDUCIR PLAZOS DE CONEXIÓN. 15-8. VALIDAR DESCARGA DE COMBUSTIBLE EN GENERADORES. 13-8. CATV : CONTACTAR PROVEEDORES SERVICIO. 13-8.. ACCION PROBLEMAS PROXIMOS PASOS MITIGACION A GESTIONAR EN EDENOR PARA CONSEGUIR UNA MAS RÁPIDA OBRA Y CONEXIÓN. DESARROLLAR LOGISTICA PARA CONTAR CON 18 HS. DIARIAS DE FUNCIONAMIENTO DEL GRUPO GENERADOR. 4 EDENOR : EL PLAZO INFORMADO ES INCOMPATIBLE CON TIMELINE DEL PROYECTO.

6 ** Información confidencial de SCJ. Sólo para comunicación interna PROJECT TANGO LICITACIONES COMPRAS DIRECTAS : SE LANZO LICITACION DE MOBILIARIOS DE GUARDADO. FRENTES DE OFICINAS : SE RECIBIERON PROPUESTAS. SERVICIOS : SE CONTINUA CON ADJUDICACIONES Y SEGUIMIENTO. SE ADJUDICO MUEBLES GERENTES. ENTREGARON GRIFERIAS Y LUMINARIAS. SE CONFIRMARON AMPLIACIONES DEL 2DO PISO. TDA CON FALTANTE DE EQUIPOS PARA CUMPLIR SU PLAN DE ENTREGA. LANZAR PAQUETE DE COMPRAS DIRECTAS VINCULADAS AL INTERIORISMO. PRIORIZAR FRENTE DE OFICINAS, CORRIENTES DEBILES Y ESCALERA HELICOIDAL. ADJUDICAR FRENTES DE OFICINAS 13-8. SEGUIMIENTO A TDA POR DEFINICIÓN A CARRIER Y TOSHIBA.ON-GOING. CORIIENTES DEBILES : RECIBIR PROPUESTAS 16-8. ESCALERA : REVISAR PROPUESTAS Y ADJUDIUCAR. 14-8. ILUMINACION 2 Y EXTERIOR. ADJUDICAR. 13-8. PREPARAR LICITACION DE PAISAJISMO. 20-8 ACCION PROBLEMAS PROXIMOS PASOS MITIGACION R REVISAR GESTION TDA, CARRIER, TOSHIBA PARA GESTIONAR TRAMITE DE IMPORTACION ACELERADA. EVALUAR OPCION DE EQUIPOS POR FALTANTES. CONTAR CON LOS PLIEGOS PARA EL 13-8. ACELERAR ADJUDICACION Y AGILIZAR FIRMA DE CONTRATOS. 15-8. 5

7 ** Información confidencial de SCJ. Sólo para comunicación interna PROJECT TANGO SHE ACCION PROBLEMAS PROXIMOS PASOS MITIGACION V DIAS SIN ACCIDENTES : 468 CONTROLES ADICIONALES POR TRABAJO DE DAKNO. RECICLADO DE RESIDUOS DE OBRA : 97.1 %. EMPRESAS DE LIMPIEZA DE VIDRIOS VISITARON LA OBRA PARA PROPONER METODOLOGIA DE LIMPIEZA. MANTENER LAS RECORRIDAS ALEATORIAS DE INSPECCION CON LL.ON-GOING. PREPARAR INFORME CON TAREAS, RESPONSALES Y FECHAS DE RESOLUCION DE SITUACIONES INSEGURAS.ON–GOING. SCJ DEFINIRA METODO DE LIMPIEZA DE VIDRIOS Y PRESNTARA PROPUESTA CORPORATE. 17-8. CONFIRMAR A LIBERTY ART EL CAMBIO DE CP. 13-8.. 6

8 ** Información confidencial de SCJ. Sólo para comunicación interna PROJECT TANGO OBRA ACCION PROBLEMAS PROXIMOS PASOS MITIGACION CAPUTO : ALBAÑILERIA – CAMARA MT. ELEMEC : TENDIDO DE BANDEJAS. DAKNO : MONTAJE DE PANELES. INTECOM : MONTAJE DE CAÑERIAS 3 NIVELES TDA : CONTINUA CON MONTAJES. ITH : SE REALIZO ENSAYO. ALESTE : CONTINUA TAREAS.. R 1.AJUSTES EN CARPINTERIA POR DESVIOS EN FLECHAS.( U$S 70.000 ) 2.AJUSTAR PLAZOS DE EJECUCION DE DURLOCK Y CIELORRASOS. 3.. 1.DETERMINAR RESPONSABLE DEL DESVIO DE FLECHAS Y QUE SE HAGA CARGO DEL COSTO. 2.RECLAMAR A DYV AUMENTO DE DOTACION Y VERIFICAR EL AVANCE DE LA PROVISION DE MATERIALES A OBRA. 7 CAPUTO : DEJARÁ SU ROL DE CONTRATISTA PRINCIPAL EL 15-8.. ELEMEC : TENDIDO DE BANDEJAS. MODIFICACION PISODUCTO. DAKNO : COLOCACION DE PANELES EN INTERIOR 2do PISO. INTECOM : MONTAJE DE CAÑERIAS. TDA. CONTINUA MONTAJE CONDUCTOS. ALESTE. DEBE CORRER CAÑERIA AYSA. ITH : ENVIA RESULTADOS CON EL PAGO. 13-8.

9 ** Información confidencial de SCJ. Sólo para comunicación interna PROJECT TANGO FINANZAS ACCION PROBLEMAS PROXIMOS PASOS MITIGACION A LA COMPRA DE MOBILIARIOS ESTÁ CON DESVIOS RESPECTO DEL PRESUPUESTO. SE REVISAN A DETALLE LOS RUBROS ARQUITECTURA INTERIOR, INTERIORISMO Y PAISAJISMO CON LL Y ROSELLINI. VERIFICAR QUE LAS PROXIMAS LICITACIONES A ADJUDICAR TENGAN MONTOS POR DEBAJO DEL PRESUPUESTO. ON-GOING. COMPLETAR ANALISIS DE DESVIOS EN MAS Y EN MENOS DEL PRESUPUESTO PARA EVALUAR SITUACION FINANCIERA DEL PROYECTO. ON-GOING. 8 LOS DESVIOS EN ALGUNOS RUBROS REDUJERON LAS CONTINGENCIAS Y QUEDAN RUBROS POR COMPRAR. ( U$S 3.7 MM ). FOYER CON ADICIONALES EN DISEÑO E IMPLEMENTACION. ASEGURAR COMPRAS DENTRO DE VALORES PRESUPUESTADOS. PRESCINDIR DE LOS AGREGADOS NO PREVISTOS EN EL PROYECTO ORIGINAL.

10 ** Información confidencial de SCJ. Sólo para comunicación interna PROJECT TANGO RRHH 9 L. Leiva - M.Oliva GUARDERIA. CONSULTORIO. COMEDOR. SERVICIOS RRHH TRAMITES/ MAILROOM. CAJERO AUTOMATICO. TRANSPORTE. CHANGE MGMT. MUDANZA. CLEANING DAYS NORMAS Y REGLAS H. Morandi SHE BOMBEROS. RED DE INCENDIO. PLAN DE EVACUAC. SEGUROS. RESIDUOS. J. Fusari INFRAESTRUCTURA. EDENOR. AySA. GAS FACILITY MGMT. JARDINERÍA MUDANZA. LIMPIEZA SECURITY-BMS MANTENIMIENTO J. Ferrari REGULATORIO. HABILITACIÓN OFICINAS. SISTEMA IMPOSITIVO SAN ISIDRO. ARBA/ TASA MUNICIPAL SHEINGENIERIA REGULATORIO J. Blanco TDS SERVIDORES RED. TELEFONIA. INTERNET. MUDANZA. TELECONFERENCIA TELEPRESENCIA M.J. Penalta IMPOSITIVO IMPUESTOS SISTEMA IMPOSITIVO SAN ISIDRO. SEGUROS. ARBA/ TASA MUNI.

11 ** Información confidencial de SCJ. Sólo para comunicación interna PROJECT TANGO REGULATORIO BOMBEROS : SE PRESENTO NOTA A BVSI REUNION CON J. FERRARI PARA DEFINIR ESQUEMA DE HABILITACIONES. INCLUSION DE RUBROS EN ESQUEMA DE HABILITACIONES ( GUARDERIA, COMEDOR, CONSULTORIO, ETC. ). RECLAMAR RSPUESTA DE NOTA ANTE BVSI CON LOS CAMBIOS ACORDADOS CON ELLOS. 17-8. LISTAR TODAS LAS TAREAS DE PROCEDIMIENTO PARA COMPLETAR LA GESTION DE HABILITACION. 13-8. DETECTORES DE INCENDIO : SE DA PRIORIDAD EN PROYECTO Y LICITACION. GESTIONAR REUNIONES CON WALTER PEREZ Y GUSTAVO POSSE DEL MUNICIPIO. EN CURSO. ACCION PROBLEMAS PROXIMOS PASOS MITIGACION V 10 LENTITUD EN LOS TIEMPOS DEL MUNICIPIO PARA OTORGAR LA HABILITACION. GESTIÓN ANTE BOMBEROS LENTA POR REDUCCIÓN DE PERSONAL EN BVSI. PROMOVER REUNIONES CON UN NIVEL MAS ALTO EN EL MUNICIPIO PARA INFORMARLOS ACERCA DE NUESTROS TIEMPOS. HACER UN CONSTANTE SEGUIMIENTO DE LOS TEMAS CON BVSI PARA AGILIZAR RESPUESTAS

12 ** Información confidencial de SCJ. Sólo para comunicación interna PROJECT TANGO HR – SERVICIOS ACCION PROBLEMAS PROXIMOS PASOS MITIGACION V COMEDOR : SE PROPONEN MODIFICACIONES. CAJERO : SOLICITARON COLOCACIÓN DE CÁMARAS DE CCTV. GUARDERIA : REUNION EN OBRA CON DIALOGOS. DEFINIR MOBILIARIOS GUARDERIA. CONSULTORIO : SE CONFIRMAN CAMBIOS EN LA TABIQUERIA. TRANSPORTE VANS : EN LICITACION. ESTUDIO DE VEHICULOS. SE ACORDO REALIZAR UN RELEVAMIENTO SIMILAR AL EFECTUADO EN 2010. VENDING Y AGUA. SE DEFINIERON PUNTOS DE UBICACIÓN. PROVEEDURIA : REVISAR ALAMACENMIENTO Y LOGISTICA DE MOV. DE CAJAS. CAJERO : INCLUIR CCTV.17-8. GUARDERIA : CONFIRMAR ESTRATEGIA DE COMPRA DE MUEBLES.16-8. TRANSPORTE VANS : RECEPCION DE PROPUESTAS.13-8. COMEDOR : EVALUAR Y CONFIRMAR MODIFICACIONES.15-8. ESTUDIO DE VEHICULOS. SE REALIZARA LUEGO DEL PERIODO VACACIONAL POR 3 SEMANAS.13-8. REMISES : PASAR BRIEFS PARA COTIZAR. EN REVISION POR LEGALES. CORREO : IDEM ANTERIOR. CENTRO DE COPIADO : SIGUE MISMO PROVEEDOR HASTA MUDANZA

13 ** Información confidencial de SCJ. Sólo para comunicación interna PROJECT TANGO HR – CHANGE MGMT ACCION PROBLEMAS PROXIMOS PASOS MITIGACION V COMUNICACIÓN : SE COMPLETÓ CON EL PLAN AL PERSONAL. SE REALIZARON LAS REUNIONES CON LOS GUIAS DE CAMBIO. MUDANZAS : SE TRABAJA SOBRE LA ESTRATEGIA. 1ER OLA : PIONEROS. 2DA OLA : 3ER PISO. 3ER OLA : 2DO PISO. 4TA OLA : 1ER PISO. NEWSLETTER DURANTE AGOSTO. COMPLETAR LA ESTRATEGIA DE MUDANZAS. DECIDIR LAS FECHAS. ESTABLECER PERIODOS DE ESTABILIZACION. ACORDAR ESTADO DEL PREDIO AL MOMENTO DE LA MUDANZA. TDS RECOMIENDA INTERVALOS SEMANALES ENTRE OLA DE MUDANZA. EL SSC CONVIENE MUDARLO EN LA 2DA SEMANA MES SCJ. PUEDEN QUEDAR GREMIOS TRABAJANDO AL MOMENTO DE LA LLEGADA DE LA 1ER OLA. CONSIDERAR PREMISAS Y DEFINIR FECHAS FINALES PARA INCLUIR EN LA COMUNICACIÓN.

14 ** Información confidencial de SCJ. Sólo para comunicación interna PROJECT TANGO INGENIERIA ACCION PROBLEMAS PROXIMOS PASOS MITIGACION A SE APROBARON PLANOS DE CORRIENTES DEBILES. SE COMPLETO BRIEF DE LIMPIEZA. SE REALIZARON VISITAS DE EMPRESAS PARA LA LIMPIEZA DE VIDRIOS. FACILITY MANAGEMENT : SE ECUALIZARON PROPUESTAS. REUNION CON D. LUCARELLA PARA AJUSTAR PROPUESTA. COMPLETAR PROPUESTA DE CONTROL DE ACCESO VEHICULAR. 10-8. LIMPIEZA VIDRIOS : DEFINIR METODOLOGÍA DE LIMPIEZA. 17-8. FACILITY MANAGEMENT : PREPARAR PRESENTACION AL MANCOM. 13-8. 8 FACILITY MANAGEMENT CON VALORES SUPERIORES A PRESUPUESTO. POTENCIALES LIABILITIES POR CONTRATISTAS. REVISAR ESTRATEGIA Y ADECUARLA A UN BALANCE ENTRE SERVICIO Y PRESUPUESTO. EVALUAR LAS SITUACIONES PARTICULARES Y PROPONER OPCIONES.

15 ** Información confidencial de SCJ. Sólo para comunicación interna PROJECT TANGO TDS ACCION PROBLEMAS PROXIMOS PASOS MITIGACION V CABLEADO de Telefonía y Dato: Se reviso contrato a firmar. Se realizo visita al sito AUDIO/VIDEO: Se colocó orden de compra para equipos de Video Conferencia. Se realizó presentación general del proyecto al equipo de Ingeniería de TDS de Racine SE CONFIRMO USO DE UPS DE PODESTÁ Revisar presupuesto de TDS por leve desvio respecto de MEA ( u$s 10.000 ). Julio 27 Validar cantidad de impresoras Multifuncionales y por piso. Julio 23. Confirmar ingreso a obra de proveedores de cableado.Julio 26. Tiempos de terminación de obra, canalizaciones e instalación de muebles, muy cerrados con respecto a la fecha de 1era mudanza (2 semanas según cronograma de obra). No hay holgura para certificaciones y pruebas. Planos de corrientes débiles: Información incompleta puede generar costos por adicionales y retrasos al proyecto: Falta actualizar planos de ingeniería  El Equipo de Proyecto está llevando estas alertas al comité para adelantar las decisiones que están demorando el avance del proyecto.  Plano de corrientes débiles actualizado se ofreció para el 20 JuL