Introducción: el Rol, La Historia, y la dirección de la contabilidad Gerencial Capitulo 1.

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1 Introducción: el Rol, La Historia, y la dirección de la contabilidad Gerencial
Capitulo 1

2 Objetivos Discutir la necesidad de la información de contabilidad gerencial. Diferenciar entre contabilidad gerencial y contabilidad financiera. Proveer una breve descripción histórica de contabilidad gerencial. Identificar los enfoques corrientes de contabilidad gerencial. Continued

3 Objectives 5. Describir el rol de un contador gerencial en una organización. 6. Explicar la importancia de un comportamiento ético de los gerentes y de los contadores gerenciales. 7. Enumerar las tres formas de certificaciones disponibles para los contadores gerenciales

4 Los sistemas de contabilidad Gerencial tienen tres objetivos generales
1. Proveer la información para “costeo” de servicios, productos, y otros objetos de interés para la gerencia. 2. Proveer información para planificar, controlar, evaluar y mejoramiento continuo. 3. Proveer información para la toma de decisiones.

5 Reportes de Performance Comunicación personal
Sistema de Contabilidad Gerencial Collecting Measuring Storing Analyzing Reporting Managing Reportes especiales Costo de Productos Costo Clientes Presupuesto Reportes de Performance Comunicación personal Eventos Económicos Inputs Processes Outputs Users

6 Management Process Planning Controlling Decision Making
El proceso gerencial se define por las siguientes actividades: Planning requiere el establecer objetivos e identificar métodos para lograr esos objetivos. Planning Controlling Decision Making

7 Management Process Planning Controlling Decision Making
El proceso gerencial se define por las siguientes actividades: Controlling es la actividad gerencial de monitorear una implementación de un plan y la toma de acciones correctivas cuando se necesiten Planning Controlling Decision Making

8 Management Process Planning Controlling Decision Making
El proceso gerencial se define por las siguientes actividades: Planning Controlling Decision Making Control se logra usualmente con el uso de retroalimentación

9 Management Process Retroalimentación es información que se puede utilizar para evaluar o corregir los pasos tomados para la implementación de un plan

10 Management Process Planning Controlling Decision Making
El proceso gerencial se define por las siguientes actividades: Planning Controlling Decision Making Decision making es el proceso de escoger entre alternativas competentes

11 Diferencias entre Contabilidad Financiera & Contabilidad Gerencial

12 1. Enfoque Interno 1. Enfoque Externo Contabilidad Gerencial
Contabilidad Financiera 1. Enfoque Interno 1. Enfoque Externo

13 Usuarios Contabilidad Gerencial se enfoca en proveer informacion para usuarios internos

14 Usuarios RRT Racing Informe Anual Contabilidad Financiera se enfoca en proveer informacion para usuarios externos.

15 Management Accounting
Financial Accounting 1. Enfoque Interno 1. Enfoque Externo 2. No tiene reglas impuestas 2. Debe seguir reglas impuestas

16 Restricciones en los Resultados y Procesos
Contabilidad Financiera tiene que seguir los procedimientos establecidos por el SEC y el FASB. Management accounting is not subject to the requirements of generally accepted accounting principles.

17 Management Accounting
Financial Accounting 1. Enfoque Interno 1. Enfoque Externo 2. No tiene reglas impuestas 2. Debe seguir reglas impuestas 3. Contiene informacion Financiera y Nofinanciera; puede contener informacion subjetiva 3. Informacion Financiera Objetiva

18 Tipos de Informacion Para la contabilidad gerencial, la informacion financiera y no financiera puede ser de naturaleza subjetiva The restrictions imposed on financial accounting tend to produce objective and verifiable financial information.

19 Management Accounting
Financial Accounting 1. Enfoque Interno 1. Enfoque Externo 2. No tiene reglas impuestas 2. Debe seguir reglas impuestas 3. Contiene informacion Financiera y Nofinanciera; puede contener informacion subjetiva 3. Informacion Financiera Objetiva 4. Enfasis en el futuro 4. Orientacion Historica

20 Orientacion al tiempo Contabilidad Gerencial enfatiza fuertemente proveer informacion sobre eventos futuros.

21 Contabilidad Financiera registra y reporta eventos que ya pasaron.
Orientacion al Tiempo Contabilidad Financiera registra y reporta eventos que ya pasaron.

22 Management Accounting
Financial Accounting 1. Enfoque Interno 1. Enfoque Externo 2. No tiene reglas impuestas 2. Debe seguir reglas impuestas 3. Contiene informacion Financiera y Nofinanciera; puede contener informacion subjetiva 3. Informacion Financiera Objetiva 4. Enfasis en el futuro 4. Orientacion Historica 5. Evaluacion Interna y decisiones basadas en cada detalle de la informacion 5. Informacion de la firma como un todo

23 Degree of Aggregation Contabilidad Gerencial provee medidas y reportes internos usados enn la evaluacion del rendimiento de entidades, departamentos, lineas de produccion y gerentes.

24 Contabilidad Financiera se enfoca en el rendimiento total
Grado de Agregacion Contabilidad Financiera se enfoca en el rendimiento total

25 2. No tiene reglas impuestas
Contabilidad Gerencial Contabilidad Financiera 1. Enfoque Interno 2. No tiene reglas impuestas 3. Contiene informacion Financiera y No-financiera; puede contener informacion subjetiva 4. Enfasis en el futuro 5. Evaluacion Interna y decisiones basadas en cada detalle de la informacion 6. Amplio y Multidisciplinario 1. Enfoque Externo 2. Debe seguir reglas impuestas 3. Informacion Financiera Objetiva 4. Orientacion Historica 5. Informacion de la firma como un todo 6. Mas Autonoma

26 Management accounting is much broader than financial accounting.
Anchura Incluye aspectos de economia gerencial, ingeneieria industrial y ciencias gerenciales Management accounting is much broader than financial accounting.

27 Historical Description of Management Accounting
Most of the product-costing and internal accounting procedures used in this century were developed 1925 Emphasis of inventory costing for external reporting 1950s/60s Effort to improve the managerial usefulness of traditional cost systems 1980s/90s Significant efforts have been made to radically change the nature and practice of management accounting

28 Enfoque corriente de la Contabilidad Gerencial
Gerencia en base a actividad Gerencia basado en actividad es un sistema amplio de enfoques integrados que hacen que la gerencia se enfoque en actividades con el objetivo de mejorar el valor del cliente y que resulten en una ganancia.

29 Enfoque Corriente de la Contabilidad Gerencial
Orientado al Cliente Valor del Cliente es la diferencia entre lo que el cliente recibe (customer satisfaction) y lo que el cliente da a cambio (customer sacrifice). Lo que se recibe es producto total.

30 Current Focus of Management Accounting
Posicionamiento Estrategico Administracion de costo estrategica es el uso de la data de costo para desarollar e identificar estrategias superiores que produciran una ventaja competitiva sostenible Estrategias: Liderazgo de Costo Productos Superiores a traves de la diferenciacion

31 Current Focus of Management Accounting
Marco Conceptual de la cadena de valores La cadena interna de valor es una grupo de actividades requeridas para diseñar, desarollar,producir, mercadear y entrega de productos y servicios a los clientes. La cadena interna de valor esta enlazada con un grupo de actividades de creacion de valor de materia bruta basica a la disposición del producto final por los usuarios finales

32 Value Chain: Apple Industry
Firm A Planting and Cultivating Harvesting Distribution of Apples Firm B Value Chain: Apple Industry Applesauce Production Applesauce Distribution Firm C Product Disposal Supermarkets End-Use Customer

33 Manejo de la cadena de valores significa que el contador gerencial debe entender muchas funciones del negocio, desde manufactura hasta mercadeo.

34 El enfasis en calidad ha creado una demanda por sistemas de contabilidad gerencial que provee informacion financiera y no financiera de la calidad. The philosophy of total quality management is to manufacture perfect products.

35 El rol de un contador gerencial en una organizacion es uno de ayuda.

36 Partial Organization Chart, Manufacturing Company
Presidente V-Presidente Produccion Line Function Vice Presidente Finanzas Staff Function Supervisor de Produccion Supervisor Maquinaria Linea Ensamblaje Contalor Tesorero Auditor Interno Costo Financial IT Tax

37 Ethical Behavior 10 valores eticos de Michael Josephson: Honestidad
Integridad Promise keeping Fidelidad Justo Caring for others Respeto a otros Ciudadano Responsable Perseguidor de la excelencia Responsabilidad *Michael Josephson, “Teaching Ethical Decision Making and Principled Reasoning”

38 Certificaciones Profesionales
CMA: Uno de los propositos de CMA es establecer la contabilidad gerencial como una disciplina profesional reconocida, separada de la profesion de contabilidad publica. CPA: La reponsabilidad de un CPA es proveer certeza de la verazidad de los estados financieros CIA: El enfoque de un CIA es el reconocer la competencia de los auditores internos envez de los auditores externos

39 The CMA 4 areas de enfoque en el Examen:
Economics, finance, and management Financial accounting and reporting Management report, analysis, and behavioral issues Decision analysis and information systems