Proyecto de Desarrollo Integral del Barrio de Acahualinca.

Presentación del tema: "Proyecto de Desarrollo Integral del Barrio de Acahualinca."— Transcripción de la presentación:

1 Proyecto de Desarrollo Integral del Barrio de Acahualinca

2 Proyecto de Desarrollo Integral del Barrio de Acahualinca EN RESUMEN Donación aportada por la Cooperación Española: 30 millones de € (≈ 45 millones US$) Monto local aportado: ≈ 3-4 millones de US$ Duración prevista: 4 ½ años (Inicio Mayo 08) Beneficiarios Directos: ≈ 18 mil habitantes de Acahualinca 120 familias viviendo dentro de La Chureca 450 familias viviendo en situación de riesgo 1500 – 2000 trabajadores de la basura (pepenadores) Beneficiarios Indirectos: 950 mil habitantes en el Municipio de Managua Otros Municipios: Tipitapa, El Crucero, etc. Institución contraparte del proyecto: Alcaldía de Managua (Unidades específicas) Otras instituciones de Gobierno participantes: MARENA, MINED, MINSA, MITRAB, INATEC, INVUR, ENACAL, Ministerio Energía y Minas Otros participantes: ONGs locales y españolas, Empresa privada, Sociedad Civil Organizada, Universidades, Centros de investigación.

3 Comp. 3 Socioeconómico Mejorar las condiciones de degradación socioeconómica del Barrio MINED, MINSA, INATEC, ONGs, Sociedad civil organizada, Empresa privada, Universidad, Otros (  2,5 millones de Euros, 8,3%) Comp. 1 Ambiental Mejorar las condiciones de degradación ambiental del Barrio MARENA, ENACAL, Ministerio Energía y Minas, Empresa privada (REUNIC), Otros (  18 millones de Euros, 60%) Comp. 2 Habitabilidad Mejorar las condiciones de degradación urbana y habitacional del Barrio ENACAL, INVUR, Empresa privada, Otros (  7,6 millones de Euros, 25,4%) Gestión Administración y operación de la unidad técnica (  1,9 millones de Euros, 6,3%) Unidad técnica, Centros de investigación, Otros

4 Contexto geográfico Acahualinca (La Chureca) LA CHURECA 1.500/2.000 trabajadores/as de la basura 120 familias viven en su interior 8 millones m3 basura depositada 1,5 mil tn de basura diarias Lixiviados, humos, gases y vectores

5 Contexto estratégico ALMA Proyectos Complementarios de Saneamiento y Gestión Ambiental de Managua – El Lago 1 2 2.Fortalecimiento parte baja de las Subcuencas I, II y III de la Cuenca Sur del Lago de Managua Hilfswerk de Austria 1.3 Millones de Euros. Iniciando ejecución 1.Adquisición de 36 camiones recolectores y socio economía en Dist. VI Cooperación Italiana 3.8 M de Euros. Finalizando.

6 3 4.Fortalecimiento Institucional de las UGA's de la Sub Cuenca III", por US$ 200,000, para reformular el Programa de Gestión Ambiental de la Sub Cuenca III, en ejecución, y un financiamiento por US$ 3.5 Millones con duración de 3.5 años, lo cual iniciaría en Junio 2008. 3.Programa de Gestión Ambiental (Ordenamiento territorial, Manejo de RSU) de la Sub Cuenca III BID US$ 10.0 Millones En trámite 4

7 56 6.Cogestión con ENACAL para financiamiento de la construcción de la Colectora Y-Y ubicada en la Sub Cuenca III Cooperación Danesa 5 Millones de US$ En gestión. 5.Proyectos de Drenaje Pluvial de la Sub Cuenca III ubicados en el Dist. VI con componente socio económico Cooperación Italiana 6 Millones de Euros En gestión Planta de Tratamiento Aguas Residuales Colectora principal Colectora Y-Y

8 Estructura Programática General del Proyecto

9 Comp. 1 Ambiental Mejorar las condiciones de degradación ambiental del Barrio MARENA, ENACAL, Ministerio de Energía y Minas, Empresa privada (REUNIC) (  18 millones de Euros, 60%) PRINCIPALES LINEAS DE ACCION Sellado del actual vertedero. Captura y tratamiento de lixiviados. Restauración ambiental del lugar Emplazamiento de un nuevo relleno sanitario Instalación de una planta de clasificación de residuos para su reciclaje. Constitución de empresa

10 Otras: Urbanización de polígono industrial anexo a la planta de tratamiento Mejora de las condiciones de salud ambiental en el barrio Plan de Manejo de la Laguna de Acahualinca Apoyo a MINSA Y ENACAL en acciones de saneamiento de la ribera del lago y el control de vectores Instalación de una planta de compostaje Captura y posible aprovechamiento energético del metano

11 Comp. 2 Habitabilidad Mejorar las condiciones de degradación urbana y habitacional del Barrio ENACAL, INVUR, Empresa privada, Otros (  7,6 millones de Euros, 25,4%) PRINCIPALES LINEAS DE ACCION Mejorar el ordenamiento urbanístico del Barrio. Plan de reordenación Reubicación de viviendas en situación de riesgo. 450 viviendas Mejora de la composición, servicios y seguridad jurídica de la vivienda Urbanización de sectores consolidados (5) y no consolidados (7) Mejora de vivienda en sectores consolidados y no consolidados Mejora de la infraestructura comunitaria. Equipamientos y espacios públicos.

12 Comp. 3 Socioeconómico Mejorar las condiciones de degradación socioeconómica del Barrio MINED, MINSA, INATEC, ONGs, Sociedad civil organizada, Universidad (  2,5 millones de Euros, 8,3%) PRINCIPALES LINEAS DE ACCION Reinserción laboral y social del colectivo de pepenadores/as. Niños/as, Jóvenes, Adultos, Mayores. Diversificar la actividad económica del Barrio de Acahualinca. Programas de crédito + asistencia y acompañamiento empresarial + formación profesional Facilitar el acceso a la salud. Mejora de equipamientos y calidad del servicio Impulso al acceso a la educación de niños y jóvenes. Inserción a la educación preescolar, acceso y calidad educativa en primaria y secundaria, orientación universitaria Fortalecimiento de la organización comunitaria Promoción del empoderamiento de las mujeres en el ámbito de la sociedad del barrio. Transversalización del enfoque de género en las acciones del proyecto

13 Gestión Básica del proyecto Codirección Comité Conjunto ALMA- Embajada/AECID AmbienteHabitabilidadSocioeconomía UNIDAD ADMINISTRATIVA UNIDAD TECNICA Comisión de Seguimiento Coordinación inter-ejecutores Mesa Managua Coordinación inter-agencial Asistencia Técnica a la Codirección

14 Próximos pasos… 1.ENTREGA DEFINITIVA DEL DOCUMENTO DE FORMULACION. Abril 2.REVISION Y CONSENSO DE PROPUESTAS ENTRE AECID Y ALMA. REFORMULACION EN SU CASO. Mayo 3.MONTAJE DE LA UNIDAD DE GESTION (Personal, infraestructura y procedimientos). Mayo-Agosto 4.INICIO DE OPERACIONES. PREVIOS (Líneas de base, coordinaciones, otros). Desde Mayo ACTIVIDADES EJECUTIVAS. Desde Junio-Julio

15 Agradecidos por su atención e interés