Guillermo Cepeda, Managing Partner T +5255 5233. 2323 E W

Presentación del tema: "Guillermo Cepeda, Managing Partner T +5255 5233. 2323 E W"— Transcripción de la presentación:

1 Guillermo Cepeda, Managing Partner T +5255 5233. 2323 E cepeda@horton-mexico.com W www.hortoninternational.comcepeda@horton-mexico.comwww.hortoninternational.com

2 Executive Summary We are a Top 20 global retained executive search firm.  Global: 40 offices  Mission: Providing clients with the highest quality executive search services and Human Resources Strategy and Management Consulting  Commitment: Conducting business with professionalism, honesty and integrity  Philosophy: Promoting long-term consultative and advisory relationships with our clients  History: Established in Connecticut, 1978

3 Worldwide Presence The Americas Bogota Buenos Aires Hartford Mexico City New York City Rio de Janeiro Washington, D.C. Europe Ankara Berlin Brussels Basel Cologne Copenhagen Frankfurt Gothenburg Hamburg Helsinki Istanbul Kolding Lisbon London Malmo Milan Moscow Asia Pacific Bangkok Beijing Ho Chi Minh City Hong Kong Melbourne Mumbai Shanghai Suzhou Taipei Tokyo Munich Oslo Olomouc Paris Prague Rome San Benedetto del Tronto St Petersburg Stockholm Trondheim Tunbridge Wells Vienna Our global reach and resources enable us to serve clients effectively wherever they are or want to be.

4 Some of our Clients in Mexico

5 Outline Cuál es la coyuntura actual y quienes son nuestros clientes? Qué requieren nuestros clientes para ser exitosos?

6 Mapeando las Generaciones Builders (Silent, Traditionalists, Seniors, Matures, Veterans) BoomersXers (Busters, E-Leaders) Millennials (Ys, Echoes, Nexters, Whys) Años de nacimiento1925 - 19451946 - 19641965 - 19791980 y post Edad Actual 69 – 8950 – 6835 – 4934 y < 20153%3%26%37%34% 20250%11%27%50% Paula Patton & US Census Bureau

7 Cómo ven al mundo BuildersBoomersXersMillennials Ética de trabajo Dedicado, Guardián del Grial Motivado, TGIM Balanceado, TGIF Selectivo, Apasionado, Flextime ! Trabajo en equipo Equipos grandes para grandes resultados Equipos pequeños que yo pueda liderar Equipos pequeños que yo pueda influenciar Equipos grandes para ideas grandes Actitud ante la tecnología IncertidumbreÚtilEsencialConectado / sustento de vida Ante la autoridad RespetuosoAmor/odioNo impresionadoReceptivo Liderazgo por JerarquíaConsensoCompetenciaConocimiento técnico e industrial Confiabilidad institucional No cuestionado Se espera lo mejorSiempre se sospecha Decisión en experiencia y mérito Paula Patton, The NALP Foundation

8 Cowboys vs. Colaboradores Cowboys: fuerte/tosco, individualista, creen en un modo gerencial de mando y control, valoran al trabajo individual, ven a sus jefes como expertos y buscan a sus empleadores para Career Planning. Una vida lineal para estas generaciones. Tomaba tiempo ir del punto A al B.

9 Cowboys vs. Colaboradores Colaboradores: ven a la vida de manera circular y en términos optimistas. Rueda de la fortuna de Londres (múltiples oportunidades, paradas, fotos, status update). Crecieron con la tecnología, capacidad de simultaneidad, research, multi tasking. Ven a sus jefes como mentores/coaches. Aprendices continuos. Criados con supervisión. Teamplayers. La generación mas diversa a la fecha. Optimistas y orientados a los logros. Educados.

10 El choque entre generaciones http://www.kenan-flagler.unc.edu/executive-development/custom- programs/%7E/media/DF1C11C056874DDA8097271A1ED48662.ashx http://www.kenan-flagler.unc.edu/executive-development/custom- programs/%7E/media/DF1C11C056874DDA8097271A1ED48662.ashx Los millones de Millennials quienes se encuentran a punto de entrar o quienes ya se encuentran trabajando cambiarán, de manera fundamental, la forma en como se conducen los negocios. Las prácticas y políticas de Recursos Humanos, diseñadas para atraer, desarrollar y retener esta vasta generación, debe de cambiar ya para reflejar las expectativas de vida y de trabajo de los Millennials.

11 Coyuntura Compleja Disminución de los senderos de carrera tradicionales Incremento en numero de cambios de trabajo (de 4 a 3 años en promedio) Cambios en los requisitos de carrera Incremento de ritmo de cambio Aumento de volumen de datos, sentido de abrumado Aumento de complejidad, globalización

12 Alcanzar Potencial de Liderazgo Todos sabemos lo importante que es invertir en nuestro desarrollo de liderazgo inclusive, algunos de nosotros sabemos que debemos hacer. No es inusual encontrarnos luego de varios años en el mismo lugar o en un lugar no esperado en cuanto al desarrollo profesional Vacío entre el saber y el hacer Con el planteamiento de Nina Brown. Isis Associates

13 Camino 1.Donde me encuentro ahora? 2.Que es lo que quiero? 3.Que se requiere de mi?

14 Camino 1. Donde me encuentro ahora en mi desarrollo? El lograr tener una verdadera conciencia de si mismo es el pilar más importante para nuestro desarrollo. Seriedad del proceso para alcanzarlo. Quienes logren un buen nivel de autoconciencia; es muy probable que se traduzca a una vida exitosa en general.

15 Camino Eres consiente de ti mismo ? (V o F) Preguntas críticas que nos pueden ayudar 1.Observo y me doy cuenta cómo reaccionan los demás ante mi ? 2.Entiendo las suposiciones y creencias que le han dado forma a la historia de mi vida? 3.Conozco qué es lo que me detona? 4.Entiendo la manera en que mis emociones impactan a los demás? 5.Entiendo qué es lo que verdaderamente me motiva? 6.Tengo un sentido claro de mis fortalezas y debilidades?

16 Camino 2. Que es lo que quiero? Mucha gente tiene problemas en contestar esta pregunta, es normal. El estar sobre abrumado afecta nuestra habilidad de lograr autoconciencia. Estamos siempre tan ocupados persiguiendo la pelotita que nos olvidamos de preguntarnos de manera rutinaria hacia adonde nos dirigimos. Claridad en lo que queremos: Vamos al lugar que queremos? En el momento que queremos? En Cómo lo queremos? Debemos de tomar 100% del control de la situación y clarificar nuestras necesidades y deseos. Qué clase de líder deseo ser? Qué es ser exitoso para mi? Quiero acaso ser un líder?

17 Camino 3. Que se requiere de mi? Líder Técnico Líder Funcional Líder Corporativo Ejecutar la visiónAlinearse a la visiónDefinir, darle forma y vivir la visión Ejecutar las decisionesDarle forma a las decisiones y priorizar Tomar decisiones y priorizar Entender el sistemaTrabajar el sistemaInnovar/darle forma al sistema Afrontar el cambioNavegar el cambioImpulsar el cambio AdministrarDesarrollo y coachConocimiento técnico e industrial InteractuarInvolucrarse y sustentarMotivar e inspirar The Leadership Pipeline, Ram Charam

18 Camino 2. Que se requiere entonces? Habilidad para navegar la Complejidad Habilidad para ritmos acelerados de cambio y la velocidad Habilidad para navegar el volumen y saturación de datos

19 Camino 2. Que se requiere en cuanto a nuetro desarrollo? Desarrollo Vertical Habilidades, capacidades, competencias, etc. Desarrollo Horizontal Cambios de actitud / disposición mindset

20 Camino Algunos Aprendizajes: Para esto es importante hacer un macheo de nuestra intención con acciones usando metodologías tipo administración de proyectos en ves de dejarlo para cuando tenga tiempo y si es que tengo tiempo. Debemos de asignar la importancia y prioridad y no dejarlo a la deriva. No hacerlo solo. Ahí entra el apoyo de Alumni Career Services recomendando herramientas como podría ser el caso de Career Leader entre otras, coaches, etc. Ser el dueño de nuestro proyecto. Ser consientes. Clip de Tim Cook, CEO de Apple, entrevistado en Fuqua Business School: http://youtu.be/a6g8y3EDHkwhttp://youtu.be/a6g8y3EDHkw

21 Guillermo Cepeda, Managing Partner T +5255 5233. 2323 E cepeda@horton-mexico.com W www.hortoninternational.comcepeda@horton-mexico.comwww.hortoninternational.com cepeda@horton-mexico.com