“LA SITUACIÓN ACTUAL DE LAS MIPYMES EN LA SABANA CENTRO DE CUNDINAMARCA PARA ASUMIR LOS RETOS DEL FUTURO" DESARROLLO ORGANIZACIONAL PROSPECTIVO Y SOSTENIBLE.

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1 “LA SITUACIÓN ACTUAL DE LAS MIPYMES EN LA SABANA CENTRO DE CUNDINAMARCA PARA ASUMIR LOS RETOS DEL FUTURO" DESARROLLO ORGANIZACIONAL PROSPECTIVO Y SOSTENIBLE DOPyS. CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL / PRODUCTO PEGOSA 1

2 PROPUESTA DE TRABAJO PARA GRUPO DE INVESTIGACIÒN Desarrollo Organizacional Prospectivo y Sostenible. DOPyS TEMA: MODELO ORGANIZACIONAL SISTÉMICO Y SOSTENIBLE PARA LAS MIPYMES EN LA SABANA CENTRO DE CUNDINAMARCA La calidad del conocimiento se construye en el inconsciente colectivo con actitud y aptitud proactiva, al igual que una planta sobre un suelo fértil CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL / PRODUCTO PEGOSA “Profesional, empresario que sea incapaz de visualizar o imaginar el futuro de sus Organizaciones, No estará allá para disfrutar de él” el cambio es la constante. “Profesional, empresario que sea incapaz de visualizar o imaginar el futuro de sus Organizaciones, No estará allá para disfrutar de él” el cambio es la constante. 2

3 EQUIPO DE INVESTIGACIÓN: DOPyS DESARROLLO ORGANIZACIONAL PROSPECTIVO y SOSTENIBLE CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL / PRODUCTO PEGOSA 3

4 389.905 habitantes Al 2010. / 17.5% 4

5 CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL / PRODUCTO PEGOSA 5

6 CONTEXTO CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL / PRODUCTO PEGOSA 6

7 Las Frases de vida… “ El futuro no es lo que está por venir, es lo que vamos a hacer en el” CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL / PRODUCTO PEGOSA “ ”Cierra tus ojos, guarda silencio, explora tu interior,permite que la felicidad brote del fondo de tu corazón” “Lo que tus ojos no ven que tu boca no lo invente “ ” “ ”Si estas ausente durante mi lucha, no esperes estar presente durante mi éxito” 7

8 SECTOR EMPRESARIAL SABANA CENTRO CUNDINAMARCA CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL / PRODUCTO PEGOSA 8

9 1. Globalización, TIC e Internet 2. Biotecnología 3. Crisis Económica Global 4. Las migraciones. 7.ExplosiónDemográfica. 8. Envejecimiento Demográfico: Se prevé que para el 2045, por primera vez, el número de personas adultas mayores superará a los menores de 15 años. 5. Ciencia, Tecnología y Robo de Cerebros 6. Nanotecnología: Manipular la materia a escala de atómica será la clave del nuevo siglo y el nuevo motor del crecimiento mundial. 9. Escasez de Agua 10. El Declive de Occidente 11. Cambio Climático (polución, efecto invernadero, desertificación) CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL / PRODUCTO PEGOSA 1.ESCENARIO GLOBAL Megatendencias Claves y Nuevos peligros que motivan Investigar. 9

10 12. Se incrementan las diferencias de clases sociales entre ricos y pobres 13. Tendencia creciente a la urbanización 14. Creciente globalización de la economía y transnacionalización de los capitales 15. El G8 y el G20 19. Violencia de Género 20. Terrorismo 21. Fanatismos religiosos y étnicos, 16. Proliferación nuclear, 17. Asia y las nuevas superpotencias 18. Nuevos Tipos de Guerras por el control de los recursos naturales (M. Klare) con escaso número de tropas y uso masivo de tecnología (drones) 22. Crimen organizado: tráfico de drogas, de armas y de personas 23. Pandemias. -, (sida, ebola, Gripe A.), 24. Revoluciones laborales: El procesamiento de información será una de las actividades laborales más relevantes. En algún momento ya no estará claro quién es trabajador y quién empresario. CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL / PRODUCTO PEGOSA 1.ESCENARIO GLOBAL Megatendencias Claves y Nuevos peligros que motivan Investigar. 10

11 Megatendencia: GLOBALIZACIÓN CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL / PRODUCTO PEGOSA 11

12 Megatendencia: CAMBIO CLIMÁTICO CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL / PRODUCTO PEGOSA 12

13 JUSTIFICACIÓN CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL / PRODUCTO PEGOSA 13

14 ¿LA FORMA DE VER LAS EMPRESAS COMO EN EL SIGLO PASADO? DOFA SE CONCLUYE: QUE ESTA METODOLOGÍA ES DEL SIGLO PASADO Y TIENE UN ALTISIMO CONTENIDO SUBJETIVO. ENERGIZADA SIRVE DE APOYO PARA LA NUEVAS TENDENCIAS PROSPECTIVISTAS. SE CONFUNDEN LAS FORTALEZAS CON LAS OPORTUNIDADES SE CONFUNDEN LAS DEBILIDADES CON LAS AMENAZAS CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL / PRODUCTO PEGOSA 14

15 DIAGNÓSTICO MIPYMES SABANA CENTRO CON HERRAMIENTAS DE LA PROSPECTIVA. CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL / PRODUCTO PEGOSA 15

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17 CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL / PRODUCTO PEGOSA 17

18 FUNDAMENTO INSTITUCIONAL OPCIONES DE GRADO 3. OPCIONES DE GRADO 3.1 ACTIVIDAD INVESTIGATIVA 3.1.1. Proyecto Monográfico tipo investigación 3.1.2. Investigación 3.1.3. Proyectos de Emprendimiento 3.1.3.1. Crear empresa 3.1.3.2. Restructurar Empresa 3.2. PRACTICAS DE EXTENSION 3.2.1. Pasantía 3.2.2. Servicio Social 3.2.3. Semestre Avanzado 4. EXCEPCIONES DE PRESENTACIÓN DE TRABAJO DE GRADO 4.1. Promedio Académico 4.2. Ocupar un lugar destacado a nivel Nacional en PRUEBAS SABER PRO. 3. OPCIONES DE GRADO 3.1 ACTIVIDAD INVESTIGATIVA 3.1.1. Proyecto Monográfico tipo investigación 3.1.2. Investigación 3.1.3. Proyectos de Emprendimiento 3.1.3.1. Crear empresa 3.1.3.2. Restructurar Empresa 3.2. PRACTICAS DE EXTENSION 3.2.1. Pasantía 3.2.2. Servicio Social 3.2.3. Semestre Avanzado 4. EXCEPCIONES DE PRESENTACIÓN DE TRABAJO DE GRADO 4.1. Promedio Académico 4.2. Ocupar un lugar destacado a nivel Nacional en PRUEBAS SABER PRO. CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL / PRODUCTO PEGOSA 18

19 GUÎA DE TRABAJOS DE GRADO. 1. AREA : Administración y Organizaciones 1.1. LINEA: Desarrollo organizacional y Regional 2. AREA: Emprendimiento y Desarrollo Empresarial 2.1. LINEA: Emprendimiento y Desarrollo Empresarial 3. AREA: Desarrollo Humano y organizaciones 3.1. LINEA: Gestión y Crecimiento Humano 4. AREA: Económica y Competitividad de las Empresas 4.1. LINEA: Crecimiento y Desarrollo Económico Regional. 5. AREA: Económica y las Instituciones. 5.1. LINEA: Entorno Económico y ambiental 6. AREA: Contable y Gestión Financiera 6.1. LINEA: Organización Contable y Financiera 1. AREA : Administración y Organizaciones 1.1. LINEA: Desarrollo organizacional y Regional 2. AREA: Emprendimiento y Desarrollo Empresarial 2.1. LINEA: Emprendimiento y Desarrollo Empresarial 3. AREA: Desarrollo Humano y organizaciones 3.1. LINEA: Gestión y Crecimiento Humano 4. AREA: Económica y Competitividad de las Empresas 4.1. LINEA: Crecimiento y Desarrollo Económico Regional. 5. AREA: Económica y las Instituciones. 5.1. LINEA: Entorno Económico y ambiental 6. AREA: Contable y Gestión Financiera 6.1. LINEA: Organización Contable y Financiera CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL / PRODUCTO PEGOSA 19

20 DIMENSIONES CRITICAS DE ÉXITO EMPRESARIAL ADMINISTRATIVA. COMERCIAL. PRODUCCIÓN. TECNOLOGICA. EXPORTACIONES. AMBIENTAL. FINANCIERA. CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL / PRODUCTO PEGOSA 20

21 CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL / PRODUCTO PEGOSA TITULO DEL TRABAJO MODELO ORGANIZACIONAL SISTÉMICO Y SOSTENIBLE PARA LAS MIPYMES EN LA SABANA CENTRO DE CUNDINAMARCA TITULO DEL TRABAJO MODELO ORGANIZACIONAL SISTÉMICO Y SOSTENIBLE PARA LAS MIPYMES EN LA SABANA CENTRO DE CUNDINAMARCA PREGUNTA PROBLEMA ¿Qué modelo de gestión organizacional se debe promover en las Mipymes de la Sabana Centro para lograr la sostenibilidad empresarial ante la llegada de nuevos competidores, producto de la globalización y la entrada en vigencia de los TLC? Nota: en proceso de formulación con los aportes d e los investigadores. ( favor hacer sus aportes.) se busca dejar una sola.. 21

22 PROPÓSITO Incrementar mediante procesos de articulación con las organizaciones procesos de cambio proactivo en la gestión empresarial con altos estándares de calidad, articulando a los diferentes actores del Estado, la Academia, La comunidad y los gremios, promoviendo el diseño del futuro en el presente, planteando los escenarios futuribles (futuro posible y deseado) promoviendo la permanencia de las Mipymes ante los retos FUTUROS, mediante la implantación de un Instrumento de Desarrollo Organizacional Articulado y Sostenible. Nota: Esta en proceso de consolidación con aportes de los integrantes al grupo de investigación. CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL / PRODUCTO PEGOSA TITULO DEL TRABAJO: MODELO ORGANIZACIONAL SISTÉMICO Y SOSTENIBLE PARA LAS MIPYMES EN LA SABANA CENTRO DE CUNDINAMARCA TITULO DEL TRABAJO: MODELO ORGANIZACIONAL SISTÉMICO Y SOSTENIBLE PARA LAS MIPYMES EN LA SABANA CENTRO DE CUNDINAMARCA 22

23 CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL / PRODUCTO PEGOSA 23

24 1. FUNDAMENTO BASICO. CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL / PRODUCTO PEGOSA 24

25 2. FUNDAMENTO DE DESARROLLO. CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL / PRODUCTO PEGOSA 25

26 3. ACCIONES DE INNOVACIÒN CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL / PRODUCTO PEGOSA 26

27 CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL / PRODUCTO PEGOSA 4. RESULTADOS 27

28 MODELO ORGANIZACIONAL SISTÉMICO Y SOSTENIBLE PARA LAS MIPYMES EN LA SABANA CENTRO DE CUNDINAMARCA ANOTACIONES DEL INVESTIGADOR. 1.Cada área funcional o estratégica de la organización creara semilleros de investigación INTEGRANDO ESTUDIANTES Y GRADUADOS y tendrá como guía de trabajo para hacer el seguimiento y control de resultados la pregunta problema, el objetivo general, la sistematización u objetivos específicos. 2.Buscaremos con base en la matriz de actividades programar los diferentes eventos que le darán soporte al trabajo de investigación en articulación con la UNAD Y CAMARA DE COMERCIO DE BOGOTA, inicialmente. 3.Se recomienda a cada líder del semillero tramitar los diferentes formatos colgados en gestión de calidad para soportar y argumentar las actividades realizadas. 4.Programar las diferentes actividades para los dos semestres del año 2014. utilizar la matriz de actividades. 5.Formular el presupuesto para el año, por semillero a fin de integrar el presupuesto general del proyecto. Con los formatos que tiene la Universidad. 1.Actividades: Talleres, Asesorías, Conferencias, Seminarios, Foros, Congresos 2.Tareas: Delegar responsabilidades. 3.Metas: Documentos, Artículos, Libros. 4.Indicadores: de Efectividad, Eficacia, Eficiencia. 5.Impacto: Generar Empresas sostenibles integrando los actores. 6.Responsables: Docente líder, Estudiante líder. Estudiantes Egresados. CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL / PRODUCTO PEGOSA 28

29 Pregunta problema (propuesta que debe ser ajustada con los actores del equipo DOPyS ¿Qué modelo de gestión organizacional se debe promover en las Mipymes de la Sabana Centro para lograr la sostenibilidad empresarial ante la llegada de nuevos competidores, producto de la globalización y la entrada en vigencia de los TLC? SISTEMATIZACION DEL PROBLEMA. ( Se hace con base en cada área de apoyo al trabajo de investigación, c/u debe hacer el aporte con base en su semillero) favor consultar Carlos Méndez, metodología de la Investigación, allí encontramos todos los soportes para hacer investigación en administración con alta calidad. Se recomienda consultar el texto PROSPECTIVA EMPRESARIAL, manual de Foresight para América Latina de Fernando Ortega, Texto recomendado por COLCIENCIAS para proceso de investigación. Las preguntas de sistematización serán el soporte para formular los objetivos específicos. Y el objetivo especifico será el objetivo general de cada semillero. 1. 2 3 4 5 6 7 CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL / PRODUCTO PEGOSA 29

30 S ISTEMA I NVESTIGACIÒN de M ercadeo E estratégico S istema I M portaciòn E X poertacion R ecurso H umano P R O activo Líder: Doc. David Chavarro Líder: Doc. Luis Fernando Chaparro Líder: Doc. Jorge Luis Lacutiere CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL / PRODUCTO PEGOSA 30 S E M O F LIDER: Doc. NUBIA COY SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN PLANTEADOS POR LOS INVESTIGADORES LIDERES.

31 R ESPONSABILIDAD E MPRESARIAL S OCIAL O bjetiva y S OSTENIBLE. (Ambiental-Social-Cultural) LÍDER : Docente lideres: Pedro Gómez/ Edison Padilla/ Luis Fernando Hernández. P R O S P ECTIVA E MPRESARIAL C O L OMBIANA. LÍDER : Pedro Gómez / German Zambrano CDEM Equipo de apoyo (con estudiantes de 8 -9 – 10), al empresario para Mejorar su niveles de competitividad y sostenibilidad. Estas acciones son insumo de los semilleros RESOS y PROSPECOL. SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN PLANTEADOS POR LOS INVESTIGADORES LIDERES. CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL / PRODUCTO PEGOSA 31

32 FUNDAMENTOS BIBLIOGRAFICOS Prospectiva empresarial. Foresight - Forecasting triangulo griego CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL / PRODUCTO PEGOSA “Profesional, empresario que sea incapaz de visualizar o imaginar el futuro de sus Organizaciones, No estará allá para disfrutar de él” “Profesional, empresario que sea incapaz de visualizar o imaginar el futuro de sus Organizaciones, No estará allá para disfrutar de él” 32

33 Las Frases. “ El futuro no es lo que está por venir, es lo que vamos a hacer en el” CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL / PRODUCTO PEGOSA “ ”Cierra tus ojos, guarda silencio, explora tu interior,permite que la felicidad brote del fondo de tu corazón” “Lo que tus ojos no ven que tu boca no lo invente “ “ ”Si estas ausente durante mi lucha, no esperes estar presente durante mi éxito” 33

34 CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL / PRODUCTO PEGOSA Los logos de cada semillero se deben someter a concurso entre los participantes Lo mismo las actividades a desarrollar con base en los objetivos específicos y la matriz. Este documento ha sido preparado y desarrollado por Pedro Gómez Sabogal inicialmente. Producto de la integración con otros actores en los procesos de investigación se busca la sinergia en un producto de la gama y de exportación. Por realizar sus aportes es la constante.. 34