ORGANIZACION DEL TRABAJO Profesora: Fabiola Guevara Z.

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1 ORGANIZACION DEL TRABAJO Profesora: Fabiola Guevara Z

2 INTRODUCCION La calidad y la productividad en el sector forestal sólo puede lograrse en la medida que los sistemas de trabajo sean compatibles con las capacidades y limitaciones de los trabajadores. es muy difícil desarrollar trabajos seguros y eficientes con personas fatigadas física y mentalmente, por exceso de trabajo o porque la organización y requerimientos de éste no se satisfacen plenamente. Por ello la productividad y seguridad sólo podrán mejorarse en la medida que la organización de faenas sea abordada en forma integral.

3 VARIABLES QUE INFLUYEN EN UNA MAYOR CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD 1.Número de trabajadores por funciones Investigaciones han demostrado la importancia de equilibrar el número de trabajadores por cuadrillas ya que influye directamente en el rendimiento. Ejemplo: actividad1 motosierrista 4 hacheros 1 motosierrista 3 hacheros Volteo15.111.1 desrrame3.52.9 Rendimiento observado

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5 2. Dosificación de pausas Las pausas tienen una importancia fundamental para reducir la carga física de trabajo y aumentar el rendimiento. Por lo general, cuando en una faena no se otorgan pausas y los trabajadores realizan sus actividades en forma continuada, se producen tendencias a disminuir la productividad.

6 Promedio de rendimiento (m3/hr) y carga cardiovascular (%CC) para un grupo de hacheros desramadores trabajando con y sin pausas

7 El cambio de actividades entre trabajadores que ejecutan trabajos pesados y livianos puede llevar a duplicar el rendimiento, sin que la carga fisiológica de trabajo aumente en forma peligrosa para ninguno de los integrantes del grupo. 4. Rotación de funciones

8 Figura. Promedio de rendimiento (m3/hr y árboles/hora) y carga cardiovascular (%CC) para un grupo de motosierristas trabajando en volteo y rotando funciones con los motosierristas Trozadores.

9 4. Secuencia de trabajo En las faenas forestales existen tiempos de espera que se podrían disminuir sin que ello signifique una sobrecarga excesiva en el trabajador. Por ejemplo, se ha podido determinar que la forma en que los motosierristas planifican su rutina de trabajo tiene una alta incidencia en el rendimiento de los trabajadores que lo acompañan. Se demostró que si el volteo se organiza en dos áreas, de manera que los desramadores puedan hacer su trabajo sin detenerse a esperar el volteo, el rendimiento aumenta en un 35 %, por la reducción de los tiempos de espera

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12 Rendimiento promedio (m3/hr) y tiempos de esperas (% esperas) para un grupo de hacheros desramadores trabajando con motosierristas con distintos métodos de trabajo