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MANUAL DE GESTIÓN
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AVANCES LOGRADOS SIN GASTOS NI REFORMAS LEGISLATIVAS
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¿Podemos producir más, sin trabajar más?
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Eliminación de la costura ……………………………..… 6 h.
Paralización de los libros de registro ……………......… 4 h. Juez y secretario que no firman actas …………………. 15’ Secretario u oficial 1º que no firman cargos ……….…. 30’ “Solapas” que facilitan la búsqueda ……………….…… 2 h. Despachos concentrados y anticipatorios …………….. 1 h. Notificaciones a testigos mediante escritos …………... 15’ Simplificación del proceso (audiencia preliminar) ……. 1 h. Confección automática de mandamientos, edictos, testimonios, cédulas y oficios ……………………......…. 1 h.
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Equivale a más de 2 y ½ nuevos agentes
TOTAL: 16 HORAS/HOMBRE Equivale a más de 2 y ½ nuevos agentes
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EL PIZARRÓN MAGNÉTICO
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Si trabajamos mejor, trabajaremos menos
María Laura Sabatier
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Juicio oral civil, realizado con el código procesal actual
Andrés Antonio Soto
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De poco sirve recibir más empleados, computadoras y suministros, si no cambiamos las costumbres burocráticas Ángela Victoria Williams
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Desde 1993 firma el cargo el empleado que recibe el escrito
María Angélica Bernard
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LA AUDIENCIA PRELIMINAR
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Una jueza que hace la “audiencia preliminar”, sin estar obligada a ello
Susana Pedemonte
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Cuando litigo en otra jurisdicción, siento como si me hubieran “cambiado” el código
Alicia Luppi Barbella
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EL LIDERAZGO
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El capital más precioso con que cuenta el líder es la gente, ya que el líder solo no existe
Cecilia Yolanda Federico
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Me siento como director de una empresa de servicio de justicia
Juan Francisco Radrizzani
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EL TRABAJO EN EQUIPO
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Me siento parte de un equipo en el que cada integrante es importante, pero la unión lo es más
Ana María Etchevers
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Juzgado de Concarán, Prov. de San Luis
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El “ilex paraguayensis” como elemento motivador
José Luis Pignocchi
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La capacitación sirve para trabajar menos
Luis María Palma
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LA BUENA IMAGEN
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Nadie puede ser amable y trabajar alegremente en un juzgado que se
derrumba a cada instante Jorge Baldarenas
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LA TECNIFICACIÓN, EL CAMBIO Y SUS DIFICULTADES
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El mismo equipamiento, pero resultados muy distintos
Renato Santore
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Casi estoy agradecida por las dificultades, porque son fantásticos trampolines
para mejorar el presente Inés Beatriz Rauek de Yanzón
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Realidades tangibles que están en marcha
Luis Lutz
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Con la computadora he triplicado o cuadruplicado mi capacidad productiva
Alberto Montes de Oca
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¿Cuál es el artículo del código procesal que nos obliga a hacer los expedientes en soporte papel?
Juan Lagomarsino
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LA GESTIÓN DE CALIDAD
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Me encontré con una nueva forma de organización que buscaba eficiencia y calidad
Estrella Elena García de Montenegro
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Las mediciones revelaron que la gestión mejoró en un 500 %
Humberto Quiroga Lavié
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Un día me desperté con una idea fija: reflotar el sistema y recertificar calidad
Adriana Berni
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La excelencia es como el horizonte, siempre está a la vista, pero nunca se alcanza
Carlos Enrique Courtade
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La calidad no puede agotarse en la calidad misma, sino que debe ayudarnos para una justicia de rostro más humano Eduardo Parody
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PREMIO NACIONAL A LA CALIDAD 2006
Juzgado Nacional de Primera Instancia del Trabajo nº 77, de la Ciudad de Buenos Aires
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En esta época, a Temis no le basta con la balanza
En esta época, a Temis no le basta con la balanza. También debería tener un reloj Graciela Elena Marino
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DESPACHOS CONCENTRADOS Y ANTICIPATORIOS
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Demorar el despacho no alivia el trabajo. Proveer bien es proveer menos
Andrés de Cara
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Las RASP permiten ahorrar tiempo con resultados sorprendentes
Daniel Giménez
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En nuestro juzgado los utilizamos con entusiasmo y los abogados lo agradecen
Alejandro Lesser
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Aunque cueste creerlo, podemos producir más trabajando menos
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