Carlos Alberto Rodriguez Consultor “Para una organización algo peor a no tener información es tenerla y no saber aprovecharla de forma efectiva…”

Presentación del tema: "Carlos Alberto Rodriguez Consultor “Para una organización algo peor a no tener información es tenerla y no saber aprovecharla de forma efectiva…”"— Transcripción de la presentación:

1 Carlos Alberto Rodriguez Consultor “Para una organización algo peor a no tener información es tenerla y no saber aprovecharla de forma efectiva…”

2 www.intelnegltda.com Agenda  Quienes Somos  Generalidades de CorVu  Presentación de CorBusiness (BI)  Presentación de CorStrategy (BSC)

3 Quienes Somos  INTELNEG SOLUTIONS es una empresa de consultoría gerencial especializada en proporcionar a sus clientes soluciones de Inteligencia de Negocios, Balanced Scorecard y Planeación Empresarial, apoyados con la herramienta CorVu, con la cual los ejecutivos gerencian de forma estratégica la organización.  INTELNEG SOLUTIONS nació como una necesidad sentida en el eje cafetero colombiano, al no encontrarse en la región empresas de consultoría gerencial, que entendieran el lenguaje y las necesidades de las empresas en materia de información estratégica y su importancia para mejorar el desempeño de cada una de las áreas de la organización www.intelnegltda.com

4 Capital Humano  INTELNEG SOLUTIONS Cuenta con un equipo de consultores calificados y certificados para la normatividad de calidad ISO, apoyados con la herramienta BSC, del más alto nivel y con un profundo conocimiento de las diferentes áreas en las organizaciones. Consultores con amplia experiencia en la implementación de los productos CorVu sobre las diferentes plataformas tecnológicas. Los Consultores y la empresa están en permanente capacitación con la casa matriz de CorVu y con las diferentes universidades en cuanto a procesos de Data Warehouse, procesos de Alta Gerencia y procesos de Innovación con el fin de dar asistencia no solo técnica sino ejecutiva, así ayudamos a los clientes a anticiparse a los problemas apoyados con las herramientas CorVu www.intelnegltda.com

5 Tecnología  INTELNEG SOLUTIONS Posee las mejores herramientas y metodología en Inteligencia de Negocios y está comprometida a ofrecer a sus clientes soluciones con excelente relación costo beneficio apoyados con la Solución CorVu. Realizamos implementaciones de CorVu en los modulos de CorBusiness y CorStrategy a los clientes con los sistemas transaccionales de HEINSOHN, DIGITALWARE, INFOR, QAD, EPICOR en sus diferentes plataformas Oracle, Db2, progress, sqlserver www.intelnegltda.com

6 Qué es la Estrategia ?  Estrategia es un medio por el cual la organización busca alcanzar su misión y visión  Un conjunto de Metas y Objetivos  Un medio que involucra personas, recursos y procesos  De acuerdo a Michael Porter la estrategia está definida por:  Una posición competitiva única de la empresa  Basada en decisiones y concesiones frente a la competencia  Respecto a las proposiciones de valor y actividades  La estrategia define lo que la empresa hace y lo que no hace www.intelnegltda.com

7 El desafío es traducir la Estrategia en Acción “Luego del Downsizing y la Reingeniería la agenda corporativa se ha volcado hacia el crecimiento y la estrategia está nuevamente de moda” Menos del 10% de las estrategias formuladas eficazmente son ejecutadas eficazmente Business Week Fortune www.intelnegltda.com

8 Existen 4 Barreras para Implementar la Estrategia Barrera de la Visión Barrera de la Gente Barrera de la Gestión Barrera de los Recursos Solo el 5% de la fuerza de trabajo comprende la Estrategia Solo el 25% de los gerentes tienen incentivos vinculados a la Estrategia Solo el 85% de los equipos ejecutivos pasan menos de 1 hora/mes discutiendo la Estrategia El 60% de las empresas no vincula sus presupuestos a la Estrategia 9 de 10 falla al ejecutar su Estrategia www.intelnegltda.com

9 Organización orientada hacia la Estrategia FORMULAR Estrategia Balanced Scorecard COMUNICARNAVEGAR EJECUTAR El BSC crea una Organización orientada a la Estrategia

10 Principios de una Organización focalizada en la Estrategia  1. Traducir la estrategia en términos operativos De modo que todos puedan entender  2. Alinear la Organización al rededor de la estrategia Con el compromiso y la participación de todos  3. Hacer de la estrategia el trabajo de todos A través de la contribución personal a la implementación  4. Convertir la estrategia en un proceso continuo Partiendo de lo aprendido en revisiones periodicas y aplicandolo a la organización  5. Proveer una agenda para el cambio Para que los ejecutivos lideren el cambio El BSC No es solo un programa de medición de lo realizado sino que permite gestionar el cambio hacia la estrategia www.intelnegltda.com

11 Qué es el Balanced Scorecard...? En el más alto nivel conceptual, el Balanced Scorecard es un Framework que ayuda a las organizaciones a traducir la estrategia en objetivos operacionales que resultan en comportamientos y performance www.intelnegltda.com

12 Conceptos Básicos  1. Perspectivas Financiera, Clientes, Procesos, Innovación y Aprendizaje  2. Lógica de Causa y Efecto Dotar a nuestra gente, para construir las capacidades estratégicas necesarias para proveer beneficios a nuestros clientes y asi lograr conducir al éxito financiero  3. Objetivos Estrategicos Objetivos que persigue la empresa en el mediano y largo plazo  4. Iniciativas o Acciones Acciones asociadas a cada Objetivo estratégico que permite llegar a la meta  5. Indicadores o Medidas Una forma de medir a través de resultados la gestión de cada iniciativa y el cumplimiento de la misma hacia las metas y objetivos  6. Metas y Scores Límites deseables para el logro de una medida o indicador por perido de tiempo reflejadas como un porcentaje del logro de la meta (Traffics Light)

13 Arquitectura CorVu

14 Distribución y Retroalimentación Fuentes de DatosAcceso Transformación Análisis

15 Distribución y Retroalimentación AccesoAnálisis Data Source ERP Data Warehouse Bases Relacionales Cubos Planillas Archivos planos ERP Data Warehouse Bases Relacionales Cubos Planillas Archivos planos Transformación

16 Data Source Distribución y Retroalimentación Transformacion ormación Análisis Knowledge Library Query

17 Data Source Distribución y Retroalimentación Análisis DynaMartScheduler Knowledge Library Query Tabla y nombre de columnas Mapeo de base de datos Vista lógica Seguridad Tabla y nombre de columnas Mapeo de base de datos Vista lógica Seguridad

18 DynaMart Data Source Distribución y Retroalimentación Análisis DynaMart Knowledge Library QueryScheduler Agregar columnas Columnas calculadas Sumarizar Categorizar Filtrar Ordenar Tabular cruzadamente Tabla cruzada cond. Adjuntar DynaMarts Join DynaMarts Comprimir Agregar columnas Columnas calculadas Sumarizar Categorizar Filtrar Ordenar Tabular cruzadamente Tabla cruzada cond. Adjuntar DynaMarts Join DynaMarts Comprimir

19 Data Source Distribución y Retroalimentación DynaMart Análisis Predictivo Reporte KPI interactivo Análisis Gráficos Portfolio de Reportes Reportes de Producción Data Mining OLAP Knowledge Library QueryScheduler

20 Distribution Layer Data Source DynaMart Web BrowserWindows Client Interfaz de usuario customizable Knowledge Library QueryScheduler Análisis Predictivo Reporte KPI interactivo Análisis Gráficos Portfolio de Reportes Reportes Producción Data Mining OLAP

21 Central Slide Data Source DynaMart Web BrowserWindows Client Interfaz de usuario customizable Knowledge Library QueryScheduler Análisis Predictivo Reporte KPI interactivo Análisis Gráficos Portfolio de Reportes Reportes Producción Data Mining OLAP 2 o 3 2 o 3 capas

22 Antecedentes Corporativos  Fundado en 1990  Primer producto liberado en 1993  Crecimiento anual excede un 60%  CorVu se ha centrado exclusivamente en soluciones innovadoras para la gerencia estrategica  Mas de 5000 clientes mundialmente  Presencia Internacional –Minneapolis (HQ), Atlanta, Boston, Dallas, DC, Cincinnati, Los Angeles, San Francisco –London, Sheffield, Rotterdam –Sydney, Melbourne, Perth, Brisbane –Argentina, Brasil, Colombia (Costa Rica) y Mexico –Peru, Venezuela, Chile y Uruguay.

23 Con CoRvu Usted puede…  Comunicar la visión y estrategia en toda la organización  Traducir los objetivos corporativos estratégicos y tácticos en medidas de rendimiento individual  Ofrecer a cada empleado un programa detallado de acción para contribuir con la visión corporativa general  Vincular los resultados de rendimiento con los procesos que impulsan dichos resultados  Alinear las operaciones estratégicas con las operaciones tácticas.  Nivelar el valor de todas las demás aplicaciones informáticas (IT)

24 Con CoRvu Usted puede…  Automatizar una serie de tareas rutinarias, obteniendo mayor tiempo para el análisis de la información en forma oportuna  Realizar gestión por excepción, focalizando en los puntos críticos del negocio  Visualizar la información desde distintos puntos de vista en forma intuitiva, que les permite crear sus propias vistas sobre la base de datos históricos, actuales para el análisis en la toma de decisiones.  Interactuar en forma dinámica con la información a través de la WEB  Utilizar todas las disciplinas de gestión (BSC, TQM, ISO, EVA, Six Sigma, Management for Exception,...) Nivelar el valor de todas las demás aplicaciones informáticas (IT)

25 Gestión de Objetivos Estratégicos Gestión de Iniciativas Gestión del Riesgo Gestión de Recursos Business Intelligence CRMLegacy Data Warehouse ExcelERP Gestión de Estrategia Rendimiento de Métricas Estrategia Iniciativas alineadas y actividades del día a día ¿Qué diferencia a Corvu? www.intelnegltda.com

26 Business Intelligence CorStrategy™ CorBusiness™ CorRisk™ CorPlanning™ CorIncentive™ Gestión de Objetivos Estratégicos Gestión de Iniciativas Gestión del Riesgo Gestión de Recursos Estrategia Iniciativas alineadas y actividades del día a día www.intelnegltda.com ¿Qué diferencia a Corvu?

27 Casos de Éxito Ejército de Estados Unidos  Desarrollado para medir y administrar el alistamiento del ejército (SRS)  Utilizan CorBusiness y CorStrategy  Más de 400 scorecards  Más de 2.000 bases de datos  Más 40.000 usuarios, Es una de las implantaciones de BSC más grande del mundo

28 Casos de Éxito Hoteles Hilton  Cadena hotelera con 1800 hoteles  Utiliza CorStrategy para Hospitality Scorecard  Ha mejorado sus indicadores de marca y lealtad  Retención de clientes de 6% a 56%  Ha obtenido un EBIDTA 300 puntos sobre el promedio del mercado  En dos años ha incrementado precio de su acción en 100%

29

30

31 Algunos Clientes en Colombia

32 Socios Comerciales

33 CorVu Hace la Diferencia

34 Perspectivas www.intelnegltda.com

35 Lógica Causa- Efecto

36 Indicadores / Medidas www.intelnegltda.com

37 Iniciativas / Acciones www.intelnegltda.com

38 Metas y Comparativos www.intelnegltda.com

39 Scores y Traffics Light www.intelnegltda.com

40 Scores y Traffics Light www.intelnegltda.com

41 Premio a la Innovación 2009, en Manchester Inglaterra www.intelnegltda.com El 13 de mayo de 2009, la suite de Gestión del Rendimiento Empresarial de CorVu Marca Registrada de Rocket Software de Inglaterra, recibió un Premio a la Excelencia a la Innovación a las casas de Software que desarrollan tecnología. Este honor fue concedido debido a las mejoras en la prestación de servicios a los clientes, CorVu ha hecho esto como resultado del uso de software CorVu, así como el rendimiento optimo en la recuperación de la Inversión Gran Bretaña muestra buenos estándares de prácticas Según el Instituto Legatum, un gabinete de expertos en inversiones que califica a 104 naciones con base en un Índice de Prosperidad, Gran Bretaña está segunda en la lista de iniciativa comercial e innovación, detrás de Estados Unidos y por delante de Canadá, Suecia y Holanda. "Lo mejor que hace Gran Bretaña en este momento es proporcionar una infraestructura para que negocios pequeños y medianos crezcan y lleguen no sólo al país, sino a Europa, a Estados Unidos y al resto del mundo", comentó Gal, empresario rumano cercano al tema. Tomado del Diario la Republica, 27 de Enero de 2010, de la fuente reuters Londres