Fordismo Modelos Administrativos Edwin Jair Bernal Roldan

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1 Fordismo Modelos Administrativos Edwin Jair Bernal Roldan
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2 Edad de Oro (1950 a finales de los años 60)
LA ÉPOCA Segunda Guerra Mundial fue un conflicto militar global que se desarrolló entre 1939 y 1945 Edad de Oro (1950 a finales de los años 60) 1920 En Estados Unidos se presenta una crisis de sobreproducción evidenciada en un subconsumo

3 Empresas pioneras del Fordismo
El sector Automotriz Ford Motor Company es una empresa multinacional estadounidense fabricante de automóviles, Fue fundada en el 16 de junio de 1903 por Henry Ford en Detroit, Míchigan.

4 Representante del Modelo
- 1936: Nace cerca de Dearaborne, Michigan. : Trabaja en tiendas de maquinarias y construye motores para autos. - 1903: Crea la Ford Motor. - 1908: Debut del Modelo T, éxito instantáneo. : Introduce el sistema ensamblaje. - 1918: Pierde, por muy poco, la campaña para senador de Estados Unidos. - 1936: Establece la Fundación Ford. -1941: Con desagrado acepta la presencia de la Unión de trabajadores en la Ford. - 1947: Muere en abril 7, en Fair Lane. Tanto si crees que puedes hacerlo, como si no, en los dos casos tienes razón. Henry Ford

5 Premisas del modelo Fordista
Intensificación de la división social y técnica del trabajo y crecimiento de trabajo indirecto. Concentración de las daciones sobre la concepción, diseño y programación fuera del taller y la asignación de técnicos profesionales. Mecanización y sustitución del trabajo manual. (Garcia, 2007) del Fordismo se puede rescatar la estandarización de las operaciones y la eliminación de los tiempos por desplazamiento. Se buscaba aumentar la cantidad de unidades, disminuyendo costos y tiempo. Se introdujo la cadena de montaje: Esta consiste en una cinta en continuo movimiento, transportadora de piezas y partes que van siendo ensambladas por obreros ubicados en puestos fijos de trabajo, que repiten la misma tarea, a la velocidad de la cinta. La fabricación de artículos en grandes cantidades y a menor precio puso al alcance de las grandes masas el consumo de una amplia gama de productos, destacándose los artículos para el hogar.

6 Contribución del modelo
Incorporación del transportador o cinta móvil La necesidad de un elevado número de capataces y vigilantes Parcelación del trabajo de ejecución hasta límites extremos El ritmo de trabajo lo impone el transportador o la cadena Introducción del salario a jornal o a tiempo Introducción de máquinas especializadas El producto obtenido es un producto uniforme

7 Críticas Debilidades Principales críticas Crisis de Legitimidad
Incremento de la Tasa de Rotación Falta de cuidado en el trabajo o producción. Crisis de Eficacia Debilidades El Absentismo La necesidad de un elevado número de capataces y vigilantes Parcelación del trabajo de ejecución hasta límites extremos

8 Sector Agricultor Colombiano
En este tipo de empresa se ve aún la aplicación del modelo Fordista, donde posen empleados con muy poca formación académicas. Los una de las principales características que se reflejan es el elevado número de vigilante y de capataces o supervisores