Iniciativa de Competitividad del Estado de Chihuahua Ing. José González Baeza, PhD Comisionado para la Competitividad.

Presentación del tema: "Iniciativa de Competitividad del Estado de Chihuahua Ing. José González Baeza, PhD Comisionado para la Competitividad."— Transcripción de la presentación:

1 Iniciativa de Competitividad del Estado de Chihuahua Ing. José González Baeza, PhD Comisionado para la Competitividad

2 Iniciativa “Chihuahua hacia la competitividad” Estrategia de Corto PlazoEstrategia de Corto Plazo Estrategia de Clusters Posición competitiva Posición competitiva Objetivos Estrategia de Largo Plazo Estrategia de Largo Plazo Visión Valores Misión SEGUIMIENTOSEGUIMIENTO S I I N S D T I E C M A A D O D R E E S Filosofía

3 VISI Ó N El proyecto visualiza que Chihuahua se convierta en el Estado m á s competitivo de la Rep ú blica Mexicana como consecuencia de actuar en una cultura de mejora continua que permita incrementar el buen desempe ñ o de los indicadores de competitividad, logrando as í elevar la calidad de vida de los chihuahuenses. Regresar

4 VALORES  HUMANISMO  MEJORA CONTINUA  INNOVACI Ó N Y EMPRENDEDURISMO  DESARROLLO SUSTENTABLE  GESTI Ó N P Ú BLICA EFICIENTE  TRANSPARENCIA Regresar

5 MISI Ó N Consolidar al estado de Chihuahua como una regi ó n competitiva internacionalmente creando un ambiente socioecon ó mico que permita a las personas, a las organizaciones empresariales, de la sociedad civil y las instituciones p ú blicas, contar con las condiciones de crecimiento y desarrollo que las diferencie de las del resto del pa í s, logrando que los habitantes de Chihuahua se sientan orgullosos de su estado. Regresar

6 COMPETITIVIDAD ACTUAL Posici ó n competitiva del Estado de Chihuahua a nivel nacional

7 Competitividad nacional de ciudades del Estado de Chihuahua Regresar

8 OBJETIVOS FUNDAMENTALES 1. Posicionar al Estado de Chihuahua como la entidad m á s competitiva de la Rep ú blica Mexicana en el a ñ o 2010. 2. Que el sector empresarial local, nacional e internacional, identifiquen y relacionen a Chihuahua como el Estado m á s competitivo de M é xico para hacer negocios; y en consecuencia tambi é n para vivir con bienestar. 3.Lograr que toda la ciudadan í a chihuahuense sienta orgullo de vivir y comulgar con los valores de competitividad, adem á s de percibir que Chihuahua es el mejor lugar de toda la Rep ú blica Mexicana para vivir. Regresar

9 Competitividad din á mica: largo plazo La competitividad en el largo plazo se sustenta por: 1)La adopci ó n de innovaciones tecnol ó gicas 2) La formaci ó n de capital humano

10 CONSEJO PARA EL DESARROLLO ECON Ó MICO DE CHIHUAHUA (CODECH) EJES ESTRAT É GICOS A. Vocaci ó n y especializaci ó n regional. B. Infraestructura econ ó mica pertinente. C. Negocios innovadores de alto valor agregado. D. Asociatividad y emprendimiento. E. Desarrollo y educaci ó n tecnol ó gicos. F. Compromiso Social y ambiental.

11 A. Vocaci ó n y especializaci ó n regional  Consejos de Desarrollo Econ ó mico en cada una de las regiones.  Ejercicio de planeaci ó n siguiendo la metodolog í a de la prospectiva estrat é gica en cada regi ó n  Impulso de ciertos clusters en cada regi ó n de acuerdo con vocaci ó n y especializaci ó n regional.  Se promueve el desarrollo de las regiones m á s rezagadas.  La base del desarrollo son las regiones.

12 B. Infraestructura econ ó mica pertinente Modernizaci ó n de puentes fronterizos. Programa de Recintos Fiscalizados Estrat é gicos y desarrollo de zonas francas. Adquisici ó n de reservas industriales. Mejoramiento de complejos y parques industriales. Corredor Multimodal Sinaloa-Chihuahua-Texas Construcci ó n de Aeropuerto Regional Barrancas del Cobre en Creel. Nuevas carreteras en todo el Estado para mejorar la comunicaci ó n inter e intra regional y con otros estados de la Rep ú blica. Inversi ó n en infraestructura urbana en las principales ciudades del Estado Proyecto Hidr á ulico Estatal. Inversi ó n significativa en infraestructura hidr á ulica en Ciudad Ju á rez (construcci ó n de acueducto Conejos-M é danos) Chihuahua y la Regi ó n Barrancas del Cobre (Sistema de conducci ó n a partir de la Presa Situriachi).

13 Además de los seis clusters industriales el Estado busca posicionarse en dos áreas emergentes. Empresas del sector aeronaútico establecidas en Chihuahua  Chihuahua ocupa la tercera posición a nivel nacional. Entre los principales estados competidores se encuentran Querétaro, Nuevo León, Baja California, Sonora y Coahuila 1) Industria Aeroespacial C. Negocios innovadores de alto valor agregado

14  El mercado de las empresas que contratan administración de tecnología TIC´s superará los 43 mil millones de dólares en México, cifra superior en 9% a la registrada en el 2007.  Chihuahua es uno de los estados líderes en la atracción de este tipo de empresas.  Ejemplo: Empresa EDM en Ciudad Juárez. Provee de soluciones tecnológicas con un equipo altamente especializado, trabaja en las áreas de sistemas, contabilidad y finanzas corporativas. Actualmente tiene más de 3,000 empleados, gran cantidad de ellos son ingenieros y contadores. 2). Tecnologías de Información y Comunicación (TIC´s) C. Negocios innovadores de alto valor agregado

15 D. Desarrollo e innovaci ó n tecnol ó gicos A. Industria Aeroespacial  El desarrollo tecnológico no es exclusivo de las instituciones educativas, destacan los centros de diseño e investigación aplicada de empresas trasnacionales como Delphi y Visteon.

16 1) Parque de Innovaci ó n y Transferencia de Tecnolog í a. (PIT2) ITESM Campus Chihuahua  El Parque de Innovación y Transferencia de Tecnología es uno de los más importantes proyectos en el ámbito de Desarrollo Tecnológico.  El Parque se construye con una inversión de 90 millones de pesos compartida entre los gobiernos estatal federal y municipal, así como el ITESM Campus Chihuahua y el sector privado.  Albergará a 30 pequeñas y medianas empresas de Alta Tecnología y generará entre 200 y 300 empleos directos. Regresar

17 Competitividad de Chihuahua en el corto plazo 1)Estructura econ ó mica local 2)Car á cter y efectividad de sus instituciones 3)Calidad y cantidad de la infraestructura.  Chihuahua tiene una estructura econ ó mica diversificada sustentada en cuatro sectores econ ó micos: agricultura, industria manufacturera, construcci ó n y comercio, restaurantes y hoteles.  Los motores impulsores de la actividad econ ó mica estatal en los ú ltimos quince a ñ os han sido la industria manufacturera y el sector comercial- tur í stico.  Chihuahua destaca por tener un gobierno con una alta capacidad recaudatoria  Chihuahua destaca por tener una excelente infraestructura.

18 A. Evoluci ó n del Empleo en el Estado de Chihuahua, 2004-2008 Asegurados en el IMSS  En la presente administración se han creado 96,881 empleos formales en la entidad. En los últimos meses se ha presentado una ligera disminución debido a los efectos de la recesión de Estados Unidos sobre Chihuahua.  La industria manufacturera ha contribuido con 40,021 empleos formales en la presente administración, más del 40% de los nuevos empleos creados. En los últimos meses se han enfrentado algunas dificultades debido a la recesión de Estados Unidos. Fuente: Centro de Información Económica y Social (CIES). Secretaría de Desarrollo Industrial (SDI)

19 B. Inversi ó n Extranjera Directa por principales estados, Millones de d ó lares, 2005-2007 Fuente: Dirección General de Inversión Extranjera. Secretaría de Economía, 2008.

20 C. Distribuci ó n del PIB por gran divisi ó n de actividad econ ó mica. Chihuahua, 2006

21 D. Distribuci ó n del PIB Manufacturero de Chihuahua, 2006. Regresar

22 Clusters consolidados:  Industria electrónica y telecomunicaciones  Industria automotriz & autopartes  Productos agropecuarios & industria de alimentos  Turismo  Materiales para construcción  Forestal del mueble Clusters emergentes:  Industria aeroespacial  Tecnologías de Información y Comunicación (TIC`s) Clusters del Estado de Chihuahua Regresar

23 SISTEMA DE INDICADORES Í ndice Chihuahua  95 Variables Econ ó micas, Sociales y de Infraestructura  Variables que aparecen en los í ndices IMCO, EGAP y AREGIONAL.  Medici ó n de impacto de la gesti ó n p ú blica en indicadores de competitividad Regresar