UNION CATOLICA DE APOYO AL DESARROLLO COMUNITARIO DECIMO ANIVERSARIO Octubre 8, 2014 EVALUACION DEL IMPACTO DEL PROGRAMA DE MICROCREDITO Carlos Pauta Calle.

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1 UNION CATOLICA DE APOYO AL DESARROLLO COMUNITARIO DECIMO ANIVERSARIO Octubre 8, 2014 EVALUACION DEL IMPACTO DEL PROGRAMA DE MICROCREDITO Carlos Pauta Calle Gerente – UCADE

2 Contexto en el que nace UCADE El concepto y práctica de las “microfinanzas” se desarrollan y se constituyen en un instrumento para superar pobreza Apoyo de ONGs y del Estado a través de implementación de proyectos y programas de desarrollo que promueven la consolidación de entidades que aportan a la sostenibilidad de las propuestas “microfinancieras”, cuyo impulso se da a partir de la crisis bancaria de 1999 A partir del año 2006 el concepto de microfinanzas encontró en lo cualitativo, una evolución hacia la caracterización de las finanzas populares y solidarias Filosofía y práctica de UCADE Se ampara en el Evangelio y DSI, en donde su práctica está ligada a la construcción y afianzamiento de la dignidad humana, en donde antepone al ser humano sobre las cosas y el capital, es decir el respeto por la dignidad humana Ucade mira a las finanzas populares y solidarias como instrumento que aporta a la construcción del bien común, del bien ser, que surge de la necesidad y respeto por los derechos humanos fundamentales Un elemento relevante de acción es la solidaridad, entendida como condición necesaria para el logro del compromiso por la vida, del respeto a la organización social local y a la familia, incidiendo en el crecimiento de la vida comunitaria

3 Diócesis – Miembros de UCADE AÑO FILIALES INCORPORADAS /DIOCESIS 2004Ambato, Latacunga, Guaranda y Santo Domingo 2005Ambato, Latacunga, Guaranda y Santo Domingo 2006Ambato, Latacunga, Guaranda y Santo Domingo 2007Ambato, Latacunga, Guaranda y Santo Domingo 2008Ambato, Latacunga, Guaranda y Santo Domingo, Tulcán, Babahoyo 2009Ambato, Latacunga, Guaranda y Santo Domingo, Tulcán, Babahoyo, Machala, Riobamba 2010Ambato, Latacunga, Guaranda y Santo Domingo, Tulcán, Babahoyo, Machala, Riobamba 2011Ambato, Latacunga, Guaranda y Santo Domingo, Tulcán, Babahoyo, Machala, Riobamba 2012Ambato, Latacunga, Guaranda y Santo Domingo, Tulcán, Babahoyo, Machala, Riobamba 2013Ambato, Latacunga, Guaranda y Santo Domingo, Tulcán, Babahoyo, Machala, Riobamba 2014Ambato, Latacunga, Guaranda y Santo Domingo, Tulcán, Babahoyo, Machala, Riobamba Los servicios financieros y no financieros dirigidos hacia población pobre requieren de instituciones fuertes, capaces y propositivas que puedan desarrollarse con eficiencia y eficacia buscando cobertura y profundidad

4 CONSOLIDACION ORGANIZATIVA Preferencia de l@s soci@s por los BC, esto puede deberse a la dinámica experimentada en la gestión de la intermediación financiera, que generan mayores niveles de crecimiento y sostenibilidad y promueven procesos instituyentes a nivel local

5 CONSOLIDACION ORGANIZATIVA Y PARTICIPACION FEMENINA

6 CARTERA DE FILIALES Y CULTURA DE AHORRO El eje de las finanzas populares es la intermediación financiera, en donde el ahorro y el crédito son los servicios más apreciados por la población pobre sobre todo rural. La decisión de ahorro está influenciada por su capacidad y la voluntad de ahorro, que se traduce en la confianza generada por las entidades asociativas de la Red de UCADE

7 DINAMICA DE LAS COLOCACIONES  Promedio de Crédito por Organización: USD. 9.225  Promedio de Crédito por Socio: USD. 640  A diciembre 2013, UCADE continúa siendo la Red con el 100% de su cartera concedida bajo metodología asociativa

8 EMPODERAMIENTO ORGANIZATIVO Un factor clave para la sostenibilidad institucional está dada por la posibilidad de que las comunidades y población participantes, cuenten con servicios financieros y no financieros de manera permanente y de calidad y por el nivel de participación que éstas tienen en sus propias organizaciones

9 PERCEPCION SOBRE LA SOSTENIBILIDAD ORGANIZATIVA La sostenibilidad de las organizaciones sin el apoyo e intervención de las Filiales de Ucade, muestra el nivel de independencia y autogestión logradas, de las capacidades y destrezas alcanzadas por estos importantes actores, y sobre todo; de la confianza derivada de una sana y transparente gestión financiera desde los espacios de la Iglesia Católica

10 IMPACTO EN LA SITUACION DE EQUIDAD DE GENERO Es gratificante mirar que la decisión sobre el endeudamiento muestra un nivel de coparticipación y por lo tanto de pareja. Sobre la decisión del destino del crédito, se muestra que la mujer autovalora su propia capacidad de decisión. Igualmente la percepción de los socios sobre estos espacios asociativos son valorados de manera favorable

11 ACTIVIDAD ECONOMICA DE LOS ENCUESTADOS El 83% de los créditos están vinculados a la actividad productiva: agropecuaria, seguridad alimentaria, comercio y producción artesanal; en tanto que para mejorar calidad de vida: vivienda, salud y educación alcanza el 10%. Se incentiva la producción local como fuente de generación de empleo y renta familiar y comunitaria

12 IMPACTO EN LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS SOCIOS(AS) La propuesta crediticia de las Filiales de UCADE, busca rentabilizar la economía de las familias y comunidades participantes, contribuyendo a la superación de la pobreza. Se observa que el 84% manifiestan que su situación económica ha mejorado como resultado de esta vinculación y por otro, cuando miramos los aspectos en los que mejoró calidad de vida, corresponden a temas básicos del buen vivir.

13 IMPACTO EN LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS SOCIOS(AS) El crédito solidario es un instrumento clave para la superación de la pobreza, más aún si se acompaña con la promoción de valores cristianos y con el fortalecimiento organizativo local.

14 IMPACTO EN LA CULTURA DEL AHORRO Se ha profundizado el concepto y práctica del ahorro en las comunidades y familias. Ellas han entendido la necesidad de ahorrar de manera disciplinada y permanente a través de sus organizaciones

15 A MANERA DE CONCLUSION Aunque es complicado limitar el incremento de ingresos familiares a la acción crediticia, consideramos que la propuesta de las Filiales de Ucade si han contribuido al mejoramiento de ingresos de sus socios(as) Pensamos que estas organizaciones estudiadas se encuentran en la línea de la sostenibilidad social y financiera más que en la línea de los subsidios, pues el empoderamiento y el fortalecimiento son entre otros, claves para aquello Desarrollar las microfinanzas no es igual que desarrollar las finanzas populares y solidarias, pues la lógica del capital no es un fin en si mismo, sino la inclusión social, el desarrollo y la dignidad humana Según los testimonios de los socios(as); las intervenciones deben ser integrales porque permiten mejorar sus capacidades y destrezas, los niveles de cohesión y cultura financiera entre otros La creación de los BC, GS y SPI se convierten en instrumentos válidos y eficaces para el desarrollo rural a través de la concesión y desarrollo de propuestas de intermediación financiera eficientes y sostenibles El cambio en la matriz productiva en el ámbito rural, será posible en la medida en que las comunidades accedan a servicios financieros eficientes y de manera permanente

16 RETOS Crear y fortalecer espacios de diálogo, concertación y de intercambio de experiencias, conocimientos, destrezas en torno a las finanzas populares y solidarias Potenciar las sinergias en los territorios, articulando esfuerzos conjuntos con la finalidad de optimizar recursos y resultados Profundizar las estrategias de captación de recursos, mejorando el ahorro local de las organizaciones vinculadas a las Filiales El COMF vigente genera oportunidades de reconocimiento jurídico para las entidades asociativas en general El Manual de Buenas Prácticas Comerciales y Proveedores emitida por la SCPM es un reto para las organizaciones de la EPS y del SFPS Fortalecer las incidencias ante las instancias públicas ligadas al sector y generar estrategias de reorganización y de reestructuración de una agenda única desde los actores del SFPS Apoyar el cambio en matriz productiva, con una verdadera y efectiva integración de la EPS y de su Sector Financiero Popular y Solidario

17 Muchas Gracias UCADE: El Día N. 39-62 entre El Heraldo y El Telégrafo Telf: 593(02)2268578 - 2244897 – 2261811 Quito – Ecuador; www.ucade.orgwww.ucade.org