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1 Para avanzar por las dispositivas y sus ítems, use la tecla Av. Pág. o las flechas, o el click de su mouse

2 TEMA Las tendencias actuales de la dirección. Su comportamiento en el movimiento sindical internacional.

3 Objetivo  Valorar el comportamiento del movimiento sindical ante las tendencias acuales de dirección.

4 Dirección:  Función social que se deriva de la actividad cooperada, tiene como propósito conducir las acciones de los miembros de un grupo, organización y comunidad hacia el cumplimiento de metas.  Relaciones de dirección. 2005.  Colectivo de autores

5  Dirección política:  Sistema de influencias políticas, ideológicas y organizativas, de contenidos educativos, instructivos, movilizativos y orientadores que ejercen los sujetos para coordinar la actividad de las masas con el fin de asegurar su papel creciente y activo en la construcción de la nueva sociedad.  Dirección Sindical:  Proceso de influencias políticas económicas y sociales con el objetivo de lograr determinados resultados productivos, de servicios, de superación, técnico- profesional, culturales e ideo-políticos, de los trabajadores y de desarrollo socioeconómico del país, se establece entre los dirigentes sindicales y los trabajadores a quienes representan y defienden.

6 Nueva Cultura de Trabajo  El espíritu solidario y de cooperación.  Participación en la toma de decisiones y en el proceso de gestión.  Comunicación multidireccional.  Reducción de niveles y jefaturas intermedias.  Integración de funciones.  Descentralización de los controles.  Responsabilidad colectiva y compromisos de todos en el logro de los objetivos propuestos.

7 Escuelas de dirección  Escuela de la administración científica  Escuela de la teoría clásica de la organización  Escuela de la ciencia de la administración Nuevos Enfoques integrados sobre la administración:  el enfoque sistémico  el enfoque de contingencias.  el enfoque del compromiso dinámico

8 Tendencias Contemporáneas del proceso de Dirección  La personalización o individualización en la dirección de personas.  La tendencia a la informatización de los procesos productivos y por tanto de la dirección.  La tendencia a la conciliación, con políticas de alianza en planos locales, regionales.  La globalización y la movilidad internacional unida a la división internacional del trabajo.  La flexibilidad del mercado laboral  La implantación de redes sociales corporativas

9 Las tendencias para el futuro en la dirección Política  El papel decisivo de las masas en los procesos históricos.  Las transformaciones socio políticas, la fuerza motriz principal de las revoluciones sociales.  El indiscutible papel que desempeñan las grandes personalidades históricas y que se materializa mediante el vínculo de estas con las masas populares.

10 Manifestaciones de la dirección en el movimiento sindical  Falta de unidad, ansias de protagonismo, intereses personales.  Debilitamiento de la membresía y el accionar sindical.  Líderes vitalicios en las cúpulas sindicales.  Presencia de empresas multinacionales y transnacionales con hegemonía en los principales mercados.  Crisis estructural y sistémica devenida crisis económica, financiera, alimentaria, energética y medioambiental.

11 Liderazgo Político Revolucionario: “La vida y trayectoria de grandes figuras revolucionarias de Cuba, confirman que es líder político revolucionario quien tiene la capacidad de ejercer influencia educativa extraordinaria sobre los individuos y conducir masas de personas por las vías de redención humana hacia la conquista de los estadíos más avanzados del desarrollo de la sociedad” “La vida y trayectoria de grandes figuras revolucionarias de Cuba, confirman que es líder político revolucionario quien tiene la capacidad de ejercer influencia educativa extraordinaria sobre los individuos y conducir masas de personas por las vías de redención humana hacia la conquista de los estadíos más avanzados del desarrollo de la sociedad” (R. Buenavilla, septiembre 2012).

12 Bibliografía:  Relaciones de dirección en Cuba. Colectivo de autores. Editorial Ciencias Sociales. La Habana, 2005.  Arcos Bergnes, Ángel. Herramientas de dirección de Ernesto Che Guevara. La Habana, 2013  Alhama, Rafael y otros. Perfeccionamiento empresarial Realidades y Retos. Editorial Ciencias Sociales. La Habana, 2001.  Alhama, Rafael y otros. Dimensión social de la empresa. Editorial Ciencias Sociales. La Habana, 2005.  Stoner, James. "Administración". Editorial Prentice Hall. Hispanoamérica, 1996.  Carballal del Río, Esperanza Dra: Las Estructuras Colaborativas. Editorial Feliz Varela. La Habana. 2011.

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