Nuestro proyecto organizacional Nuestro MICROEMPRENDIMIENTO

Presentación del tema: "Nuestro proyecto organizacional Nuestro MICROEMPRENDIMIENTO"— Transcripción de la presentación:

1 Nuestro proyecto organizacional Nuestro MICROEMPRENDIMIENTO
Bueno hasta ahora hemos relevado y estudiado las reglas de JUEGO, QUE les parece empezar a jugar el partido? Habiendo escuchado las clases de contexto y cultura entrepreneur, gestión de valor perdurable y gestión de cambio, podríamos ver que la mayor generación de valor esta dada por la creación de empresas sustentables y dinámicas, que a la vez estas se caracterizan por perdurar en el tiempo, de ser empresas río. Entendido esto, estimamos que ahora pueden comprender mejor porque nuestro proceso de formación apunta a entrenarlos para que ustedes estén a la altura de las circunstancia, para enfrentar el contexto adverso y puedan emprender empresas dinámicas y sustentables. Estos análisis previos a emprender permiten tomar conciencia un poco mas sobre el bosque donde se desenvuelve un Start-Up, para asi diseñar, conceptualizar y entrenarse antes de implementar y comenzar la erogación de energía fuerte que demanda el proceso emprendedor.

2 Peter Drucker clasificó a los países no por sus magnitudes económicas de PBI, sino por su capacidad de generar “gestores”. Los clasificó en países: “ administrados”, ej: Japón, y países “subadministrados”, ej: ARGENTINA!!!!

3 Lograr en los alumnos una visión sistémica de la empresa del siglo XXI y del contexto actual.
Facilitar la Generación de Confianza en el mismo, para que aprenda a hacer un mejor uso de sus propios recursos personales, desarrollando las competencias necesarias para gestionar proyectos. Transferir conocimientos y herramientas prácticas que le permitan al jóven introducirse en el proceso emprendedor.

4 Entrepreneurship INTRODUCCIÓN
Entrepreneurship es el arte de emprender y generar riqueza mas allá de la certidumbre y de los recursos iniciales necesarios para tal fin. Los entrepreneurs asumen riesgos, son personas capaces de crear nuevas empresas e innovar con nuevos productos o servicios que generan valor económico. Entrepreneurship es el arte de emprender y generar riqueza mas allá de la certidumbre y de los recursos iniciales necesarios para tal fin. Son personas capaces de crear nuevas empresas e innovar con nuevos productos o servicios que generan valor económico. Los entrepreneurs asumen riesgos en pos de capitalizar una oportunidad y alcanzar una visión de alto impacto. En los últimos 40 años la mitad de la innovación fue desarrollada por entrepreneurs, y el 95% de la innovación radical fue responsabilidad de estos entrepreneurs. A fines del 70 muy pocas escuelas o universidades incluían el tema entrepreneurship en sus programas. Hoy hay más de 90 centros de entrepreneurship basados en las universidades que ofrecen programas de formación o especialización en entreprenership, y más de 1000 colegios, universidades y otras instituciones académicas donde se fomenta y se capacita para la actividad emprendedora.

5 Tipos de Emprendimientos:
INTRODUCCIÓN Tipos de Emprendimientos: Emprendimientos por necesidad Emprendimientos por estilo de vida Emprendimientos por oportunidad Tipos de Emprendedores: Emprendedores informales Emprendedores corporativos Emprendedores seriales Emprendedores sociales Emprendedores profesionales

6 Tipos de Emprendimientos:
INTRODUCCIÓN Tipos de Emprendimientos: Emprendimientos por necesidad: personas que buscan generar ingresos para subsisitir. Emprendimientos por estilo de vida: personas que buscan ser su propio jefe en la actividad que mejor saben hacer o que es tradición familiar. Emprendimientos por oportunidad: EMPRENDEDORES PROFESIONALES >>> buscan oportunidades de alto impacto con altos índices de crecimiento económico potencial en el menor tiempo posible 6

7 Tipos de Emprendedores:
INTRODUCCIÓN Tipos de Emprendedores: Emprendedores informales: no tienen formación profesional, pero sí la actitud para enfrentarse a la ambigüedad y el riesgo. Emprendedores corporativos: “Intrapreneurs”, emprenden dentro de una estructura corporativa. Se apalancan en los recursos que la propia empresa posee. Emprendedores seriales: la creación de nuevos emprendimientos es una búsqueda permanente. Emprendedores sociales: crean organizaciones que cumplan una misión social, sin fines de lucro. Emprendedores profesionales: encaran la actividad emprendedora como una forma de carrera profesional; construyen empresas de manera eficiente y responsable. 7

8 Y nosotros…… Qué tipo de emprendimiento tendríamos????
Qué tipo de emprendedores seríamos???

9 ¿Emprendedor se nace o se hace?
INTRODUCCIÓN ¿Emprendedor se nace o se hace? Más allá de una base “genética”, las capacidades emprendedoras no son necesariamente innatas sino que pueden ser adquiridas, por lo tanto pueden desarrollarse y mejorarse mediante un proceso de aprendizaje. 9

10 FACTORES QUE INFLUYEN EN LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA
Factores dados por el contexto>>> EXÓGENOS Exceden la posibilidad de cambio por la propia persona Factores propios de la Persona >>> ENDÓGENOS Pueden ser gobernados por la persona para su propio desarrollo .

11 DÓNDE BUSCAR AYUDA!!!! Familiares y Amigos
INTRODUCCIÓN – FACTORES EXOGENOS DÓNDE BUSCAR AYUDA!!!! Familiares y Amigos Centros de Formación Emprendedora Centros de Incubación Consultoras especializadas Institutos Científicos Organizaciones No Gubernamentales Clubes de Inversores Fondos de Inversión de Riesgo

12 Adónde recurrirían si quisieran emprender un negocio?????
Y ustedes……. Adónde recurrirían si quisieran emprender un negocio?????

13 Situación del mercado y aspectos macroeconómicos:
INTRODUCCIÓN – FACTORES EXOGENOS Situación del mercado y aspectos macroeconómicos: Los aspectos macroeconómicos influyen en el tipo de bien o servicio que se pretende crear/comercializar. 13

14 ¿Qué factores del medio creen ustedes que influirán en nuestro caso?

15 Competencias genéricas Competencias específicas
INTRODUCCIÓN 1 FACTORES ENDÓGENOS Creencias Valores Principios Competencias genéricas Competencias específicas

16 Algunas Creencias Autolimitantes
INTRODUCCIÓN – FACTORES ENDÓGENOS Algunas Creencias Autolimitantes Somos incapaces de concretar las cosas que nos interesan Y no nos merecernos lo que realmente deseamos.

17 ATENCION!!!! Esto no es verdad, sólo que……………
hay que estar muy bien preparado!!!!!!!!

18 Valores necesarios para iniciar un
INTRODUCCIÓN – FACTORES ENDÓGENOS Ahora, reflexionemos juntos sobre los Valores necesarios para iniciar un proyecto La Ética, La Honestidad El Esfuerzo, La Valoración por las reglas de juego, y El compartir,

19 COMPETENCIAS PARA EMPRENDER Genéricas Específicas
INTRODUCCIÓN – FACTORES ENDÓGENOS COMPETENCIAS PARA EMPRENDER Genéricas Específicas NO SON PROPIAS DE UNA CARRERA PROFESIONAL. ALGUNAS SON INNATAS Y OTRAS….. SE SUELEN DESARROLLAR POR INTERÉS PROPIO. SE DESARROLLAN A PARTIR DE COMPETENCIAS GENÉRICAS

20 COMPETENCIAS PARA EMPRENDER
INTRODUCCIÓN – FACTORES ENDÓGENOS COMPETENCIAS PARA EMPRENDER Genéricas Específicas Perseguir visualizaciones con un propósito genuino y trascendente Cultiva paciencia, tolerancia al riesgo y a la ambiguedad. Proactividad, compromiso y foco Desarrollarse personal y transpersonalmente Autoconfianza y habilidad para adaptarse. Creatividad. Lograr una percepción especial de las fuerzas del cambio Sensibilidad y Obsesión por la validación de oportunidades Desarrollar empatía y aprendizaje en equipo Creación de Equipos de Socios y de Management Ser generador de confianza y crear redes de trabajo Habilidad para conseguir recursos Reconocer la importancia de mantener un equilibrio financiero Equilibrio entre Recursos, Oportunidad y Equipos

21 Más competencias específicas profesionales
Buscar ideas u oportunidades de negocio Validarlas (pasarlas por filtros) Modelizarlas (darles forma) Armar alianzas Administrarlas Financiarlas Armar buenos acuerdos

22 Errores más frecuentes de los emprendedores
Se enamoran de las ideas y pierden noción de la realidad. No pueden presentar sus ideas de negocio de manera efectiva ante potenciales colaboradores o inversores. No logran una visión integral del negocio Muestran un desbalance entre la oportunidad existente, los recursos y el equipo de trabajo que se requiere para ir avanzando sobre dicha oportunidad.

23 Consigna de Trabajo Grupal:
Tema VISION PERSONAL : ¿Qué relación existe entre emprender y encarar la vida como una obra de arte? Hacemos entre todos una síntesis de lo visto hasta ahora, Que cosas entonces hasta ahora aprendieron de este tipo de empresas y emprendedores?: Acerca de este tipo especial de emprendedores. 2. Acerca de este tipo especial de emprendimientos. Dinámicas-Sustentables y perdurables Para desarrollar estos engranajes, hay que empezar por desarrollar primero el capital humano y social. Por ello el programa contempla el capitulo humano que apunta a facilitar este desarrollo personal y grupal. Pasemos entonces a ver ahora cuales son los procesos evolutivos estandares de estos emprendimientos: 23

24 Consigna de Trabajo Grupal:
Tema VISION PERSONAL : ¿Qué relación existe entre emprender y encarar la vida como una obra de arte? El arte de crear nos permite olvidarnos de nuestras limitaciones, para responder a los desafíos de la autotrascendencia. Convertir la propia vida en algo único e irrepetible, como una obra de arte. Hacemos entre todos una síntesis de lo visto hasta ahora, Que cosas entonces hasta ahora aprendieron de este tipo de empresas y emprendedores?: Acerca de este tipo especial de emprendedores. 2. Acerca de este tipo especial de emprendimientos. Dinámicas-Sustentables y perdurables Para desarrollar estos engranajes, hay que empezar por desarrollar primero el capital humano y social. Por ello el programa contempla el capitulo humano que apunta a facilitar este desarrollo personal y grupal. Pasemos entonces a ver ahora cuales son los procesos evolutivos estandares de estos emprendimientos: 24

25 Qué necesito para lograrlo?????
DEFINIR CLARAMENTE METAS POTENCIAR MIS ENERGÍAS DESARROLLAR LA PACIENCIA VER LA REALIDAD OBJETIVAMENTE Hacemos entre todos una síntesis de lo visto hasta ahora, Que cosas entonces hasta ahora aprendieron de este tipo de empresas y emprendedores?: Acerca de este tipo especial de emprendedores. 2. Acerca de este tipo especial de emprendimientos. Dinámicas-Sustentables y perdurables Para desarrollar estos engranajes, hay que empezar por desarrollar primero el capital humano y social. Por ello el programa contempla el capitulo humano que apunta a facilitar este desarrollo personal y grupal. Pasemos entonces a ver ahora cuales son los procesos evolutivos estandares de estos emprendimientos: 25

26 Qué herramientas utilizan los emprendedores?????
PODER: capacidad de acción de la persona, le sirve al emprendedor para poder trabajar con él mismo y con otros para conseguir los objetivos fijados. SEDUCCIÓN: capacidad de generar en otros el juicio de que somos una posibilidad para ellos, le sirve al emprendedor para generar confianza, fundamental para atraer todo tipo de recursos. EMOCIONALIDAD: capacidad de reflexionar y actuar en función de los estados de ánimo propios o ajenos, le sirve al emprendedor para crear los estados de ánimo adecuados que le permitan relacionarse con otros de manera efectiva. Hacemos entre todos una síntesis de lo visto hasta ahora, Que cosas entonces hasta ahora aprendieron de este tipo de empresas y emprendedores?: Acerca de este tipo especial de emprendedores. 2. Acerca de este tipo especial de emprendimientos. Dinámicas-Sustentables y perdurables Para desarrollar estos engranajes, hay que empezar por desarrollar primero el capital humano y social. Por ello el programa contempla el capitulo humano que apunta a facilitar este desarrollo personal y grupal. Pasemos entonces a ver ahora cuales son los procesos evolutivos estandares de estos emprendimientos: 26

27 MANOS A LA OBRA…. Tenemos todo el año para lograrlo,……………..
pero,no nos durmamos

28 Hagamos como la tortuga
….sin prisa, pero sin pausa!!!!