Equipo base del Plan de Ordenamiento Territorial Pasto: 2012-2023 POT POT Pasto 2012-2023.

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1 Equipo base del Plan de Ordenamiento Territorial Pasto: 2012-2023 POT POT Pasto 2012-2023

2 1. ¿Qué es un indicador? ¿Qué es un indicador? 2. La CREMA de los indicadores La CREMA de los indicadores 3. ¿Cómo se presenta un indicador? ¿Cómo se presenta un indicador? 4. Partes de un indicador Partes de un indicador 5. Para tener en cuenta… Para tener en cuenta… 6. Ejercicio Ejercicio

3  Es una herramienta de medición  Evidencia la intensidad, situación y evolución de un evento.  Permite explicar, mostrar la evolución y predecir un fenómeno a estudiar.  “es la representación cuantitativa que sirve para medir el cambio de una o varias variables, comparadas con otras.” ( Alcaldía Mayor de Bogotá )

4 Salvatore Chiavo-Campo, “Performance in the Public Sector”  Propiedades de los indicadores:  CClaro, entendible  RRelevante, oportuno  EEconómico, su medición no debe ser costosa  MMonitoreable, que se pueda validar  AAdecuado, que provea suficientes bases para medir

5  Cifra absoluta: características particulares en un momento dado. (ejemplo: Número de estudiantes a nivel primaria del colegio / Número de estudiantes del colegio)  Porcentajes: relación de una variable con otra más general. (ejemplo: Porcentaje de analfabetos en el total de la población)  Promedios, mediana, moda: comportamientos típicos. (ejemplo: Tasa de crecimiento del PIB ó Ingreso Per-Cápita)

6 1. Código del indicador: Pensando en la matriz posterior 2. Nombre del indicador: Título que muestra lo que se pretende medir (ejemplo: Adultos bajo riesgo sísmico en Pasto) 3. Fórmula de cálculo: fórmula matemática que permitirá obtener el resultado numérico del indicador en el momento en que se mida. (ejemplo: Número de adultos bajo riesgo sísmico en Pasto/ Número de personas en riesgo sísmico en Pasto) 4. Unidad de medida: en que se verá el resultado de la fórmula. (ejemplo: Número)

7 5. Periodicidad: Cada cuánto se debería medir o se mide este indicador (anual, semestral, trimestral, mensual, etc.) 6. Responsable: Entidad o persona que será la responsable de medir este indicador. 7. Fuentes de información: ¿De dónde sale la información de las variables del indicador? (actas, documentos oficiales, estadísticas del DANE, levantamiento en campo, etc.) 8. Método de validación: ¿Cómo se verificará la validez de la información del indicador? Puede contrarrestarse con otros indicadores ya construidos o con otros documentos especializados para este indicador.

8  Identificar las variables que se encuentran en los objetivos del Plan, en sus metas y en sus resultados, seleccionando los “conceptos claves” para la dimensión.  Construir un significado colectivo de la variable (acuerdo sobre lo que se entiende por cada variable).  Combinar las variables en fórmulas matemáticas que resulten en indicadores que representan ámbitos específicos de las variables.  Diseñar todos los indicadores que sean necesarios para expresar cada significado, cobertura o alcance de las variables.  Priorizar y seleccionar los indicadores. Se requiere que el equipo identifique un conjunto de criterios de ponderación y selección de indicadores de acuerdo con las características específicas de su dimensión.

9 1. Tome un tema de su dimensión que considere fundamental. 2. Conviértalo en un objetivo, a la luz del POT 3. A ese objetivo, constrúyale una meta medible. 4. Construya el indicador con todas sus partes (si aún no posee la información, haga una aproximación hipotética factible) para medir esa meta. 5. Comparta su indicador con el equipo.