Funciones de equipo en acción “Nadie es perfecto, pero un equipo puede serlo” Menú Principal.

Presentación del tema: "Funciones de equipo en acción “Nadie es perfecto, pero un equipo puede serlo” Menú Principal."— Transcripción de la presentación:

1 Funciones de equipo en acción “Nadie es perfecto, pero un equipo puede serlo” Menú Principal

2 ¿Cómo se forma un equipo perfecto con personas imperfectas? El individuo perfecto podría describirse como: SociableOrganizadoMotivador Creativo Tenaz Objetivo Diplomático MeticulosoBien informado Es poco probable encontrar todas estas cualidades en una misma persona Atrás

3 Problemas con los equipos ¿Por qué fallan o funcionan? ¿Por qué adoptan decisiones correctas o incorrectas? ¿Por qué no actúan como se esperaba y surgen tensiones y malentendidos? El problema suele ser personal y está en los sentimientos que tienen los miembros sobre ellos mismos y sobre los demás. A las personas les cuesta afrontar estos conflictos de comportamiento y emocionales. Atrás

4 Afrontar el problema Hace falta un modo de examinar estos conflictos y medir su efecto, y un lenguaje para hablar de ellos ¿Qué hace que un equipo sea equilibrado y eficaz? Cuanto mejor sea la combinación, mejor será el rendimiento Atrás

5 En el trabajo, las personas cumplen una: Función operativa –título y puesto –experiencia y conocimientos especializados –independiente de características o aptitudes personales Función de equipo –tendencia de esa persona a comportarse, aportar e interrelacionarse con otras de una forma determinada y Atrás

6 Función de equipo de Belbin Sistema experto Belbin: 9 tipos de función de equipo Cada tipo tiene una virtud de comportamiento típica y un defecto característico Los “defectos admisibles” son el lado negativo de las virtudes positivas Atrás

7 Funciones de equipo Cerebro (Plant) Investigador de recursos (Resource Investigator) Coordinador (Co-ordinator) Impulsor (Shaper) Monitor Evaluador (Monitor Evaluator) Cohesinador (Teamworker) Implemedor (Implementer) Finalizador (Completer- Finisher) Especialista (Specialist) Atrás

8 FUNCIÓN EN EL EQUIPO DEFECTOS ADMISIBLES PLANT: Creativo, resuelve problemas difíciles Pierde contacto con la realidad cotidiana MONITOR EVALUATOR: Perspicaz y objetivo Aburrido, lento CO-ORDINATOR: Saca partido a las actividades de grupo Manipulador IMPLEMENTER: Disciplinado, eficiente, práctico Tarda en ver nuevas posibilidades COMPLETER FINISHER: Meticuloso y concienzudo Agobiado, remiso a delegar RESOURCE INVESTIGATOR: Emprendedor, ágil para explorar oportunidades Descuidado en el seguimiento SHAPER: Apremiante y exigente Provocador, agresivo TEAMWORKER: Cooperador, evita roces Indeciso Intereses limitados SPECIALIST: Tenaz, entregado en lo profesional Atrás

9 Teoría de las funciones de equipo Fuerzas –permite comprobar virtudes y defectos –si falta una función, se puede compensar –es posible formar grupos partiendo de la teoría de las funciones de equipo Debilidades –las personas no son siempre fieles a su función –síndrome del líder dominante –normas y reglamentos –política organizativa –cultura de la organización y nacional Atrás

10 ¿Dónde falla el trabajo en equipo? Selección de personas por LO QUE son, no por QUIÉNES son En casi todas las organizaciones, las estructuras funcionales se imponen al sentido común Las organizaciones tradicionales tienden a la endogamia y a la clonación Atrás

11 Ventajas de la teoría de funciones de equipo Reconoce las virtudes Más tolerante con los defectos Lenguaje para hablar sobre comportamiento Atrás

12 Qué y cómo Inventario de percepción personal La base de datos genera: –Preferencias de función de equipo –Informe de asesoramiento –Informe de carácter –Informes de equipo Evaluaciones del observador –4 por participante –Genera un perfil completo Atrás

13 INTERPLACE INTERPLACE: Uniformiza / Integra Filtra / Homogeneiza / Convierte Realimentación en un mismo lenguaje Guarda base de datos INFORMES PERSONALES EVALUACIONES DE OBSERVADOR Percepción personal Retroalimentación / Asesoramiento Formación de equipo Gestión Enseñanza Atrás

14 ¿Cuáles son las limitaciones de los informes personales? Conoce bien al individuo Escoge la combinación idónea de observadores Imparcial y objetivo ¿En qué se diferencia el buen observador del malo? Visión potencialmente limitada / Riesgo de imagen falsa Sub o sobreestimación de la propia aportación Subjetivos / Sin evaluación de observador Difícil usar informes y evaluaciones completos Atrás

15 El sistema de Naciones Unidas y las funciones de equipo UNSC - más de 3000 funcionarios de la ONU en la base de datos Sus perfiles se generan contra estos datos multiculturales de la ONU Su perfil puede cambiar con el tiempo en función de su trabajo Es responsabilidad suya validar su informe Atrás