LA EMPRESA AL HABLAR DE LA EMPRESA HABLAREMOS DE UNA ACTIVIDAD HUMANA MAS AMPLIA.

Presentación del tema: "LA EMPRESA AL HABLAR DE LA EMPRESA HABLAREMOS DE UNA ACTIVIDAD HUMANA MAS AMPLIA."— Transcripción de la presentación:

1 LA EMPRESA AL HABLAR DE LA EMPRESA HABLAREMOS DE UNA ACTIVIDAD HUMANA MAS AMPLIA

2 LA PEQUEÑA EMPRESA

3 CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA
La empresa puede clasificarse desde distintos puntos de vistas a continuación presentamos las siguientes características .

4 Clasificación por número de personas
Individuales .- cuando una sola persona maneja su empresa

5 Sociedades .- que la empresa lo manejan entre varias personas ( socios de la empresa).
POR LA LEGISLACION QUE LES RIGE CIVILES MERCANTILES DE REGIMEN ESPECIAL

6 POR LA FUNCIÓN SOCIAL QUE CUMPLEN
PUBLICA PRIVADA

7 POR SU ACTIVIDAD FUNDAMENTAL
EXTRACTIVAS AGROPECUARIAS INDUSTRIALES O DE TRANSFORMACION COMERCILES O DE DISTRIBUCION DE SERVICIOS CULTURALES O DE RECREACION BENEFICA

8 POR EL VOLUMEN DE SUS OPERACIONES
PEQUEÑA EMPRESA MEDIANA EMPRESA GRAN EMPRESA EMPRESA MULTINACIONALES

9 AQUÍ HABLAREMOS DE LA PEQUEÑA EMPRESA
SUS CARACTERÍSTICAS Y TODO EN CUANTO SE REFIERE A ELLA

10 CARACTERÍSTICAS DE LA PEQUEÑA EMPRESA
La diferencia entre una pequeña y gran empresa es que la pequeña empresa carece de una estructura administrativa formal

11 ALGUNOS PROBLEMAS EN LA PEQUEÑA EMPRESA
No existe formula infalible que asegure el éxito al iniciar una actividad comercial sin embargo, analizando las causa del fracaso de algunas pequeñas empresa se pueden reducir las probabilidades de riesgo del fracaso.

12 ALGUNOS EJEMPLOS DEL PORQUE DEL FRACASO
Negligencia Fraude Problemas de condición y administración Siniestros Razones desconocidas

13 TENEMOS PEQUEÑOS EJEMPLOS DE LOS PROBLEMAS DE LA PEQUEÑA EMPRESA
Volumen insuficientes de ventas. Costo operativo muy alto. Mala localización de la empresa.

14 MOTIVOS QUE CONDUCEN A UNO A COMENZAR UNA PEQUEÑA EMPRESA
Querer obtener mejor ingreso Seguir la tradición familiar y poner el mismo su tipo de actividad comercial No dependen de nadie ,trabajan cuanto se quiere y hasta la hora que quiere Haber trabajado varios años para una firma logrando suficiente experiencia y ahorros

15 VENTAJAS Y DESVENTAJAS PARA COMENZAR UNA PEQUEÑA EMPRESA
Además de las ventajas evidentes tales como independencia, beneficios, prestigio,elección de ubicación, existen otros elementos como los siguientes

16 LA POSIBILIDAD DE EXPLORAR LA EXCLUSIBILIDAD DE UN PRODUCTO
La maquina fotográfica polaroid fue resultado de la iniciativa de un hombre con imaginación y habilidad de una pequeña y nueva empresa que supo responder con rapidez a la necesidad del mercado

17 EL CONTACTO DIRECTO CON EL PÚBLICO
Manejar un negocio por si mismo permite al pequeño empresario poder tener la satisfacción de tratar con el propio cliente

18 SUMINISTRA UN SERVICIO QUE ES NECESARIO PARA EL MERCADO LOCAL

19 PESE A LAS DESVENTAJAS SEÑALADAS, HAY QUE ENFRENTAR CIERTOS PROBLEMAS

20 LOS PROBLEMAS DE ADMINISTRACIÓN
CARENCIAS DE RECURSOS FINANCIEROS LA RELATIVA INDEPENDENCIA LA COMPETENCIA DE LA GRAN EMPRESA

21 LA PLANEACIÓN DE LA EMPRESA COMO PUNTO DE PARTIDA
Muchos empresarios subestiman la planeación. Cuando se comienza un negocio, puede resultar difícil prestar la debida atención a lo que puede ocurrir todo el énfasis inicial . Consiste en lograr que el negocio marche satisfactoriamente en el periodo inicial de la empresa

22 EN RESUMEN DE LA SÍNTESIS LA PUESTA EN MARCHA DE UN PROYECTO IMPLICA :

23 CONOCER EL PRODUCTO / SERVICIO
EL EMPRESARIO ES EL EXPERTO

24 CONOCER EL MERCADO ¿CUÁL ES EL MERCADO? ¿CUALES SON LOS CLIENTES?
¿QUIÉNES SON LOS COMPETIDORES ? ¿CUÁL PARTE DEL MERCADO SE PUEDE CAPTAR? ¿CUÁL SERA EL MODO DE COMPETIR?

25 DETERMINAR SUS REQUERIMIENTOS
Ubicación.- ¿dónde se desea establecer la empresa? ¿Qué sitio o zona se elegirá?

26 REQUERIMIENTOS FÍSICOS
¿Qué es lo que se necesita en materia de tierra, edificios ,amueblados, maquinaria y equipo? ¿Cual será el inventario ? ¿Donde obtendrán los recursos económicos? ¿Cuánto es lo que se puede afrontar?

27 PERSONAL A quien se quiere y con que calificaciones
Que es lo que hay disponible Se adopta algún programa de entrenamiento o afrontar

28 FINANCIAMIENTO Programar lo que se necesita ¿cuánto costara el financiamiento? ¿Cuál será el financiamiento que se podrá logar a través de las fuentes externas ? ¿Donde se logrará?

29 ESTABLECER LAS METAS Y PRESUPUESTOS
Las metas deben ser realistas y posibles será conveniente desarrollar presupuestos de corto y largo plazo y planificar el flujo de fondo

30 ELABORACIÓN DE UN CONTROL PRESUPUESTAL
Mantener registros permanentes y reaccionar rápidamente frente a cambios imprevistos

31 CONTROL DE INVENTARIO Un sistema de información destinado a tener la cantidad necesaria de artículos requeridos con un mínimo de pérdidas

32 INFORMACIÓN DE MERCADO
Mantenerse en contacto con el cliente proveedores y mantenerse informado siempre de las competencias de tal manera que se mantener siempre al tanto de cual quier cambio

33 UNA ALTERNATIVA PARA EMPEZAR UNA PEQUEÑA EMPRESA
Existen básicamente 3 vías para comenzar una pequeña empresa A) Empezar una empresa partiendo de cero B) Comprar una ya existente en marcha C) Adquirir una conexión(en algunos casos puede resultar una combinación de las otras 2 formas anteriores

34 COMO COMENZAR UNA PEQUEÑA EMPRESA COMENZANDO DE CERO
Una nueva empresa tiene buenas posibilidades de logar el éxito cuando no existe competencia alguna en el ramo donde se piensa operar

35 COMPRAR UNA EMPRESA QUE YA ESTA OPERANDO
Las personas que compran una empresa que ya existe buscan mayor seguridad o descubren una oportunidad que no pueden despreciar

36 OBJETIVO DE LA PEQUEÑA EMPRESA
Tiene por objetivo proporcionar al empresario conocimientos de la naturaleza de la pequeña empresa, los aspectos básicos par su administración y su planificación y dotarle de herramientas para evitar errores muy comunes

37 RESUMEN DE LA PEQUEÑA EMPRESA
Esta investigación nos revisa todos los elementos fundamentales a tener consideración. Antes de comenzar una pequeña empresa el análisis de control general una ves completa le suministrará una síntesis de la mayor parte de los requerimientos necesario, también lo proveerá una buena base para diseñar su propia estrategia para su empresa Regresar a la lista de temas Regresar a la página principal