Gestión con Ética para Competir Jorge Medina Méndez Director de IPAE 12/12/20141.

Presentación del tema: "Gestión con Ética para Competir Jorge Medina Méndez Director de IPAE 12/12/20141."— Transcripción de la presentación:

1 Gestión con Ética para Competir Jorge Medina Méndez Director de IPAE 12/12/20141

2 ¿Qué podemos hacer las empresas para gestionar con Ética? Decisiones de carácter ético Liderazgo para actuar con transparencia e integridad

3 ¿Qué se ha hecho hasta el momento? Gremios Confiep - Código de Conducta (2009) 90 empresas - Suscripción de Pacto Mundial de las Naciones Unidas (2003) Confiep - Comisión de Alto Nivel Anticorrupción (2010) CGR - 1ra Conferencia Anual Anticorrupción (2010) Suscripción de Convención Interamericana Contra la Corrupción (1997) CAD – Código de Ética de Abogados Corporativos (2010) BVL/CAF - Programa de Buen Gobierno Corporativo BVL (2010 ) Oficina Nacional Anticorrupción (2007) Procapitales/UPC - Concurso Buen Gobierno Corporativo (2006) Plan Nacional de Lucha Contra la Corrupción (2006) Consejo Nacional Anticorrupción (2006) CAD - Premio a las Buenas Prácticas en Gestión Pública (2005) Confiep - Comité Peruano de Gobierno Corporativo (2003) Suscripción de Convención de las Naciones Unidas Contra la Corrupción (2003) Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública (2002) BVL - Índice de Buen Gobierno Corporativo (2002) Comisión Nacional de Lucha contra la Corrupción y la Promoción de la Ética y Transparencia en la Gestión Pública y en la Sociedad (2001) Iniciativas del Estado Iniciativas privadas

4 Percepción Fuente: Transparencia Internacional # 78 en ranking internacional de corrupción ( # 75 en 2009) Altamente corrupto Altamente ético Perú 3.5 101

5 Percepción Fuente: Sexta Encuesta Nacional sobre percepciones de la corrupción en el Perú 2010 (Proética, Ipsos Apoyo, Confiep) Corrupción: principal problema del país ( 51 % de encuestados)

6 Percepción Fuente: Sexta Encuesta Nacional sobre percepciones de la corrupción en el Perú 2010 (Proética, Ipsos Apoyo, Confiep) …y principal problema para el desarrollo del Perú ( 56 % de encuestados)

7 Percepción Fuente: Sexta Encuesta Nacional sobre percepciones de la corrupción en el Perú 2010 (Proética, Ipsos Apoyo, Confiep) 54 % de la ciudadanía : Las empresas privadas son corruptas

8 Percepción Fuente: Sexta Encuesta Nacional sobre percepciones de la corrupción en el Perú 2010 (Proética, Ipsos Apoyo, Confiep) Ciudadanía: 66 de cada 100 empresarios son corruptos

9 Corrupto vs. Corruptor Fuente: Sexta Encuesta Nacional sobre percepciones de la corrupción en el Perú 2010 (Proética, Ipsos Apoyo, Confiep) En una “coima” la empresa es un cómplice, no una víctima ( 73 % de encuestados) ¿Oferta o Demanda?

10 Impacto en costos y calidad Compras e inversiones públicas Fuente: Contraloría General de la República, 2010 10-15%

11 Impacto en resultados y crecimiento Corruup PBI ción Fuente: Corrupt Circles, Alfonso W. Quiroz, 2008 4-6%

12 Costo para las empresas Corrupción: +15-20% Costos operativos

13 Gestión de la ayuda extranjera oficial Ayuda original Destinatario 60-80%

14 Impacto en los pobres US$1M de inversión social mal manejada tiene un impacto de US$100M en los pobres US$ 100M US$ 1M

15 Estados Unidos – Fraudes Fraude anual en EE.UU. = 8.5 veces PBI peruano

16 Impacto en el crecimiento PBI +4% Mejora de 1pt en IPC

17 ESTABILIDAD MACROECONÓMICA # 75 entre 139 países INFRAESTRUCTURA # 88 entre 139 países # 96 entre 139 países INSTITUCIONES Pilares básicos de competitividad Afecta nuestra capacidad para competir # 92 entre 139 países SALUD Y EDUCACIÓN PRIMARIA ESTABILIDAD MACROECONÓMICA INFRAESTRUCTURAINSTITUCIONES CORRUPCIÓN

18 ¿Qué es corrupción? “Abuso del Poder Conferido/Adquirido, en Beneficio Propio, en desmedro de terceros, violando normas legales y éticas”

19 Formas de corrupción 19 Sobornos Fraude corporativo Conflicto de intereses Licitaciones irregulares Abuso de información privilegiada Impunidad Fraudes y malversación de activos Manipulación y fraude contable Manipulación y fraude contable Corrupción

20 Ética Empresarial Convicción de que no todo vale por igual =

21 Ser Ético ¿Quién quiero ser? ¿Qué mundo quiero? ¿Qué hacer? ¿Qué quiero hacer? Ética

22 Saber ‘Ver’ - Querer ‘Ver’ 22 Lo que está pasando Lo que está en juego Las consecuencias La primera inmoralidad es la amoralidad de No Querer Ver No verVer

23 Iniciativas anticorrupción PACI

24 Liderazgo Liderazgo al más alto nivel – “Tone at the top” Agenda diaria: transparencia, gobernabilidad Predicar con el ejemplo

25 Dilemas “Dilema del Prisionero” “Rehenes de nuestro propio secuestro”

26 Liderazgo y Ética empresarial Corrupción: obstáculo para el desarrollo social y económico Impacta en los más pobres Próximo presidente: – Mejorar la ética en el manejo de la cosa pública – Liderar personalmente – Marcar el rumbo del “Cómo”, no solo el “Qué”

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