Consume Arequipe Colanta: –Aprovisiónese Colcafe y Colanta Responsabilidad social de un gerente Cuál es el limite El caso Disney Amargor de una de Asamblea:

Presentación del tema: "Consume Arequipe Colanta: –Aprovisiónese Colcafe y Colanta Responsabilidad social de un gerente Cuál es el limite El caso Disney Amargor de una de Asamblea:"— Transcripción de la presentación:

1 Consume Arequipe Colanta: –Aprovisiónese Colcafe y Colanta Responsabilidad social de un gerente Cuál es el limite El caso Disney Amargor de una de Asamblea: –Lo endulzarán con arequipe –Ya se habla de agotados

2 El Gobierno Corporativo y los Cuatro Pasos para la Excelencia –Fortalecer los Órganos de Gobierno –Promover la Diversidad –Dedicar tiempo a la Estrategia –Fijar Índices de Gestión claros

3 Las 5000 empresas de Dinero Persistencia del Fenómeno El Grupo Reliance Estudio de Financial Thompson Porqué en Colombia no

4 Establecer los Órganos de Gobierno Entender los OG: en S.A. como en E.F. La Asamblea en S.A. y en E.F. Protocolo EF: Necesario, no suficiente La Junta: aprueba la estrategia La Administración: el día a día

5 Prioridades Diferentes

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7 El Directorio tiene que medir la Salud de la Compañía: - Finanzas - Operaciones - Organización - Mercados -Red de Conexiones Indicadores Históricos Indicadores Predictivos

8 Más importante el Balance de Clientes que el Financiero

9 Mucho cuidado debe prestar la Junta a la remuneración y las evaluaciones. El estudio de Becker y Huselid de las Universidades de New York y Rutgers lo confirma -(IDST)Índice de Desempeño del Sistema de Trabajo-:

10 Qué espera Andy Groove de su Directorio: Su función es garantizar que el éxito de la compañía sea perdurable, mucho más allá que el periodo del presidente ejecutivo, sin importar los cambios del mercado, ni los ciclos de los productos. La junta es el giroscopio de la empresa, que le facilita navegar hacia la meta, no importa como esté el tiempo.

11 Directores y Admon. deben aprender que Nadie es Eterno Carrera / Ciclo Laboral 1 ra Generación2 da Generación Selección del Sucesor Etapa de Transición Sucesión o Conflicto Empalme Entrena- miento Evitar los pasos anteriores genera conflictos Habilidades

12 Promover la Diversidad Los independientes en las 1000F La ley 964 La estrategia y la diversidad La riqueza del Mediterráneo Diversidad en todos los OG

13 Las empresas, como las especies, se enriquecen con la diversidad La Diversidad Los perfiles de los directores

14 Dedicar Tiempo a la Estrategia Michael Porter Conocimiento de la competencia Los creativos

15 La Estrategia Un Barco sin Timón Estudio de McKinsey entre 1000 Directores –75% quiere más tiempo para la estrategia y análisis de riesgos Lo más fácil sería contratar un asesor –Enriquecerá su biblioteca con nuevos fólderes No es un problema de plata –Los asesores pueden ayudar –Al Directorio y la Alta Gerencia se les paga para que hagan la estrategia Primero la Cultura, después la Estrategia El trabajo y pensar en grupo: Álvaro Arango Strategos: la riqueza del Mediterráneo y los Griegos Tipos de Estrategia –La Incremental: Dofa y Porter –La Radical: Un loco en la Junta Sistemas de Gestión (BSC)

16 La Incremental: DOFA y Porter

17 Estrategia Radical De que sirve la Incremental para: –Las cuatro Disqueras de Dinero –Red de tiendas de fotografía Nokia y 3M Tom Johnstone y Da Vinci Un loco en la junta Ings., abogados, Admores.: Convencionales Artistas: Ven tendencias con anticipación

18 Romance entre Potter y Porter Potter llenó de ilusión a nuestros hijos. – Crecemos y los convencionalismos nos impiden volver a soñar. Hay que soñar. Porter a los empresarios en Cartagena: –El desempeño económico de Colombia es esperanzador, la competitividad ha mejorado. El potencial esta ahí, se requiere sin embargo definir una estrategia y desarrollar una estructura de colaboración.

19 De Porter La competitividad depende del aprovechamiento que se dé al recurso humano. Las mejoras en productividad dependen más de las empresas que de los gobiernos. Es urgente reorientar la diversificación de los grandes grupos.

20 Minidiscusión Comparar las Estrategias, desde el punto de vista familiar y empresarial, de las Organizaciones Santodomingo y Ardila Lulle. La opinión de D´Artagnan ¿Tres Opiniones más?

21 If directors were regularly getting a Balanced Scorecard, they would be much more likely to be informed about their companies Jay W. Lorsch, a preeminent authority on corporate governance, is the Louis Kirstein Professor of Human Relations at the Harvard Business School Una Voluntaria: Fluently in English A board should be focused on lead indicators…boards need a more balanced view of how the company is functioning. Edward E Lawler III, is director of the Center for Effective Organizations and distinguished professor of management and organization at the University of Southern Californias Marshal School of Business

22 Operaciones Finanzas Organización** Mercados y Productos** En definitiva la Junta debe medir las Cinco perspectivas del tablero Integrado de Mando (BSC)*: Red de Conexiones** * No es exhaustivo. ** Índices Predictivos

23 Rentabilidad de la Responsabilidad Social Nuestro Pasado Ghandi Transparencia Internacional Colaboración Academia-Empresarios-Gobierno Corruptos y Corruptores Encuesta de Opinión Industrial Pobreza en países Asiáticos Vs. LA La Pobreza, los Acueductos y el Consumo Pasar de la Etiqueta a la Ética

24 Los mercados están cambiando permanentemente. Las oportunidades están allá afuera, pero la resistencia al cambio está adentro. Muchas Gracias