DIAGNOSTICO EL diagnóstico implica partir de una situación problema que hay que conocer a profundidad y desplazarse a un futuro deseado distinto al que.

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2 DIAGNOSTICO EL diagnóstico implica partir de una situación problema que hay que conocer a profundidad y desplazarse a un futuro deseado distinto al que presenta la realidad, que da origen a un proceso reflexivo en torno a: el cambio que se pretende dar a la situación problema, concretado en propósitos, objetivos, metas que reflejan las aspiraciones para la satisfacción de la necesidad o necesidades detectadas. varias alternativas para alcanzar estas metas y un proceso de reflexión sobre sus implicaciones o consecuencias. selección de la alternativa más adecuada, de acuerdo a criterios de efectividad, racionalidad, economía de recursos y aspectos éticos. Planificaci%C3%B3n/ html

3 PROGRAMACION La totalidad del proceso de desarrollo abarca varias etapas y requiere del trabajo de diferentes especialistas. En principio, partiendo de la base de un proyecto bien organizado, es necesario dar con una idea atractiva, interesante, que justifique los meses o años de esfuerzo que vendrán. Tan sólo esta primera parte puede tomar mucho tiempo, dado que lo que comienza como un producto perfecto puede convertirse, luego de cuestionarlo y observarlo desde diferentes ángulos, en un fracaso seguro.

4 DISCUSION Y DECISION Los expertos definen a la decisión como el resultado de un proceso mental- cognitivo de una persona o de un grupo de individuos. Se conoce como toma de decisiones al proceso que consiste en concretar la elección entre distintas alternativas.

5 FORMULA Y SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS
El análisis directo de los procesos operativos alternativos es usualmente costoso y, en muchos casos, imposible. No obstante, los modelos de decisión y los procesos de simulación proveen un medio adecuado donde el evaluador puede obtener información de operaciones bajo su control sin perturbar las operaciones en sí mismas. Como resultado de ello, el proceso de simulación es esencialmente un proceso de experimentación indirecta a través del cual se testean cursos de acción alternativos antes de ser implementados.

6 EJECUCION O INSTRUMENTACION
La ejecución por los miembros del equipo para que lleven a cabo las tareas establecidas con pro actividad. estrategia-2/proceso-administrativo- planificacion-organizacion-ejecucion-y- control.htm

7 EVALUACION, RETROALIMENTACION Y CONTROL
La Evaluación de  Proyectos es un instrumento que ayuda a medir objetivamente ciertas magnitudes cuantitativas resultantes del estudio del proyecto; para medir objetivamente las premisas y supuestos estas deben nacer de la realidad misma en la que el proyecto estará inserto y en el que deberá rendir sus beneficios