USO DE HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS PARA EL DESARROLLO DEL MODULO DE ÉTICA EN LOS ESTUDIANTES DEL CICLO 5 DEL LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA DISTRITAL PABLO VI.

Presentación del tema: "USO DE HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS PARA EL DESARROLLO DEL MODULO DE ÉTICA EN LOS ESTUDIANTES DEL CICLO 5 DEL LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA DISTRITAL PABLO VI."— Transcripción de la presentación:

1 USO DE HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS PARA EL DESARROLLO DEL MODULO DE ÉTICA EN LOS ESTUDIANTES DEL CICLO 5 DEL LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA DISTRITAL PABLO VI

2 ¿Qué son los paradigmas?
Paradigma: Modelo, teoría, percepción, supuesto o marco de referencia. Es el modelo en que vemos el mundo, como percepción, comprensión e interpretación. En si son Los anteojos con los que vemos el mundo Arte del Coaching

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5 Arte del Coaching

6 Arte del Coaching

7 Arte del Coaching

8 No podemos llegar muy lejos en la modificación de nuestro modo de “ver” sin cambiar simultáneamente nuestro ser y viceversa.

9 El modo en que vemos el problema es el problema

10 "Cuando cambias la forma de mirar las cosas...
las cosas que miras cambian".

11 LOS SIETE HÁBITOS DE LAS PERSONAS ALTAMENTE EFECTIVAS (Stephen Covey)
Nos proporciona un enfoque holístico e integrado de la efectividad personal e interpersonal. Efectividad …Se logra cuando se alcanza la eficiencia (Hacer las cosas correctamente Bien hechas, exactas, sin errores y sin desperdicio) y la eficacia Hacer las cosas que son correctas. Hacer lo que corresponda en una situación, Cumplir con los objetivos trazados) La efectividad no es un acto, sino un hábito. las personas efectivas son aquellas que Las personas que funcionan en cualquier cosa que decidan hacer ”, logran resultados sin desgastarse tanto , Las que siguen una estrategia para lograr resultados a pesar de los obstáculos , Quienes logran terminar lo que comenzaron, gente acostumbrada a cerrar círculos Ruth Amparo Torres Martha Lucia Arias

12 Hábito N° 1 Es el hábito de su visión Personal Sea Pro-activo
Pro actividad, es la actitud, que prevé, previene y actúa Son personas q conocen sus fortalezas y debilidades, afrontan positivamente el cambio, ve o encuentra en los problemas oportunidades de mejora, La efectividad en los diversos ámbitos de nuestra vida está condicionado por "nosotros" y no por "los otros". La gente efectiva es pro-activa, actúa conforme a principios y no conforme a emociones, aceptar la responsabilidad de su propia conducta.

13 No somos del todo dueños de lo que nos pasa, pero si dueños de nuestras reacciones… ante lo que nos pasa.

14 Hábito N° 2 Es el hábito de su liderazgo Personal Comience con el final en mente
Imagínese como quisiera que fuera el final de su vida, como quisiera que lo vieran, como quisiera ser recordado, Este hábito lo motiva a comenzar con una clara compresión de su destino y hacia donde quiere ir, a fin de encontrar los propósitos y principios que determinan su actuar. Este hábito, permite una visión a largo plazo, un análisis profundo de los problemas y también la captación de oportunidades ¿A donde voy? ¿En donde estoy? Dar los pasos adecuados en la dirección correcta. Se necesita una visión, una meta y una brújula. Una brújula interna siempre nos indicará la dirección.

15 LA ARITMÉTICA DE LA VIDA
SER + HACER TENER SI NO ESTAS SATISFECHO CON LO QUE TIENES, PREGÚNTATE SI ESTAS SATISFECHO CON LO QUE ERES Y CON LO QUE HACES

16 Hábito N° 3 El hábito de su gerencia Personal Ponga Lo Primero, Primero: ¡¡¡Priorice!!!
Enfocarse en las cosas importantes y no en las triviales. No permitir que las cosas no urgentes se vuelvan urgentes. Definir las prioridades y respetarlas.

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18 Hábito 4 Una filosofía en la interacción Piense Ganar/ganar
Buscar beneficio mutuo Cooperar más que competir Reconocer que los demás también tienen expectativas y quieren cumplirlas.

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20 Hábito 5 Oír con profundidad Buscar primero entender, luego ser entendido
Conocer razones antes de emitir juicios. No juzgar una situación apriori. La comprensión llega a través de la capacidad de escuchar con empatía.

21 Hábito 6 cooperación creativa Sinergia
El todo logrado en equipo es mayor que la suma de sus partes. Respetar y valorar las diferencias. Desarrollar la humildad para participar en los proyectos de otros.

22 Hábito 7 De renovación y mantenimiento personal Afilar la sierra
Organícese para dedicar tiempo a cultivarse y a cuidarse. Es preservar y mejorar su activo mas importante: "usted mismo". Debemos reforzar nuestra autodisciplina, dedique tiempo para mantener los otros 6 hábitos. Buscar la mejora continua multidimensional (eemocional, mental, fisica y espiritual)

23 Las personas con hábitos de efectividad son las piedras angulares para formar organizaciones altamente efectivas

24 Una organización constituida por personas que practican los Siete Hábitos cobra las siguientes características: Selecciona proactivamente su rumbo estratégico. La misión de la organización está integrada en la mente y los corazones de las personas que forman parte de la empresa. El personal está facultado para prevenir y/o corregir los problemas en su origen.

25 Las actividades y los comportamientos del tipo ganar/ganar están sustentados por sistemas alineados con la misión organizacional. Se cuenta con sistemas de información para mantenerse al tanto de las necesidades y los puntos de vista de empleados, clientes, proveedores, accionistas y la comunidad donde operan. Se propicia el intercambio de información y la cooperación entre los diferentes departamentos y/o unidades de la empresa.

26 7. Se hacen inversiones para renovar la empresa en las dimensiones fundamentales:
Dimensión física. Se reinvierte en las personas, las instalaciones y la tecnología. Dimensión espiritual. Se reafirma constantemente el compromiso con los valores y principios que rigen la empresa. Se renueva la misión de ser necesario. Dimensión intelectual. Continuamente se invierte en capacitación y desarrollo personal y profesional